// www. Investopedia. com / terms / i / מלאי. aspManufacturing ועיבוד תעשיות תלויים בכבדות על שרשרת האספקה ​​בקפידה כדי להבטיח להם את התשומות שהם צריכים כדי ליצור את הכמות הנכונה של המוצר בזמן הנכון. אמנם זה אולי נשמע די פשוט, יש הרבה יותר מאשר לעשות ולקחת הזמנות. נסתכל על כמה עבודות מקצועיות המרכיבות את ניהול שרשרת האספקה.

-> ->

מי הוא שכירת?

לפני שאנחנו קופצים לתוך מקומות העבודה, כדאי לשקול מי הוא שכירת. התשובה היא כמעט כל מגזר. ניהול שרשרת האספקה ​​יעיל הוא יתרון תחרותי עבור חברות בכל רחבי העולם ויש לו כבר ממונף על ידי טויוטה ו Walmart להצלחה גדולה. ניהול שרשרת האספקה ​​נחשב כישרון ארגוני חיוני עבור חברות בריאות, חברות אנרגיה, קמעונאות, ייצור מזון וכן הלאה.

-> ->

משרות

יש מגוון רחב של מקומות עבודה ומספר רב של כותרות עבודה בניהול שרשרת האספקה, אבל הם נוטים ליפול לארבע קטגוריות רחבות: רכש, ייצור, מלאי והפצה. בארגונים קטנים יותר, אדם אחד יכול לפקח על כל הארבעה. בארגון גדול, יהיו שכבות רבות של ניהול פיקוח ותיאום בתוך כל אחד התחומים.

רכש

רכש הוא המקום שבו הרכישה של תשומות מטופל. מנהלי רכש נקראים קציני רכש, מנהלי חוזה, סוכני רכש וכן הלאה. רכש אחראית להבטיח כי חומרי הגלם הם היכן שהם צריכים להיות עבור ייצור או עיבוד בסביבות תעשייתיות. בתחום קמעונאות ושירותים, מנהל הרכש אחראי על גידולם והפצתם של המוצרים השונים.

מנהלי רכש עובדים עם מנהלי ייצור ומנהלי תחבורה כדי לתאם את זרימת התשומות והאספקה. אם התשומות מגיעות מחו"ל, מנהל הרכש יעבוד עם ברוקר המכס כדי להבטיח את המשלוחים הנכנסים יימחקו ויועברו. מנהלי רכש הם גם נקודת אדם לנהל משא ומתן עם חוזים עם הספקים, ולכן הם צריכים להיות אנשים מיומנויות כמו גם את הגישה האנליטית למחזור הייצור.

הפקה

מנהלי ההפקה אחראים לתרגום הדרישה של משתמש הקצה לרצות הייצור. מנהל הייצור גם הולך על ידי מנהל המפעל, מנהל התפעול כותרים רבים אחרים. מנהל הייצור עובד עם מנהל הרכש על מנת להבטיח כי התשומות נמצאות בהישג יד כדי למלא את ההזמנות המגיעות ממנהל המלאי.

מנהל ההפקה צריך להבין כל שלב של ההפקה, והשלבים הם לעתים קרובות ייחודיים למוצר המסוים.הפקה היא המקום שבו הערך מתווסף לחומרי הגלם, ולכן חשוב שלב זה יעבוד בצורה יעילה ואמינה ככל האפשר. כל חלק של שרשרת האספקה ​​הוא קריטי, אבל בעיות בשלב הייצור יכול במהירות למחוק שולי הרווח עבור מוצרים בעלי ערך מוסף.

מלאי והפצה

כאשר תשומות הופכות למוצר מוגמר, לעתים קרובות יש צורך להיות תקופת אחסון לפני ההפצה למשתמש הקצה. באופן טבעי, ניהול המלאי וההפצה חופף ברוב רשתות האספקה. מנהלי ההפצה מגיבים למשיכת הביקושים של הלקוח מול סוכנים (מכירות) ומושכים מהמלאי כדי לעשות זאת. מנהלי מלאי מעבירים את אותות השוק בחזרה לשלב הייצור ומבקשים לשמור מלאי מספיק על היד כדי לעמוד בקצב ההפצה.

אחד הנהגים הגדולים של הצמיחה בניהול שרשרת האספקה ​​הוא הצורך לשמור על פעילות רזה. חברות כבר לא רוצה את עלויות הנכנסות שמגיעים עם מחסן גדול מלא קווי מוצרים. במקום זאת, חברות רוצה לרכוש שלהם ואת הייצור כדי להתאים את המכירות סוף ככל האפשר. זה עוזר לשלוט על עלויות ולהודיע ​​החלטות תמחור כמו הזמן מ קלט קלט מכירה פלט מקוצר באופן דרמטי. בנוסף על העברת מוצרים מוגמרים, הרבה עבודה אנליטית בקרת איכות נופל למלאי ומנהלי ההפצה.

הפערים

כמובן שלהם הם הרבה מקומות עבודה בניהול האספקה ​​לא מכוסה סקירה זו. לדוגמה, ניהול הובלה ותחבורה הוא תת-מגזר משלו עם רכזים, מנהלי חוזים, מנהלי בקרת איכות, אנליסטים ורואי החשבון. אפילו את הלקוח מול צד המכירות של קשרים עסקיים בחזרה לתוך שרשרת האספקה ​​וניהול עם תפקידים חופפים כמו מנהל Merchandising ומתכנן הביקוש.

השורה התחתונה

הכפל של כותרות העבודה מראה כמה צמיחה יש בניהול שרשרת האספקה, הן במספר המשרות הפתוחות והן בטווח האחריות המוקצה לתפקידים אלה. תפקידים אלה הם קריטיים בסביבה תחרותית הדורשת ייצור כדי להתאים את הביקוש בשוק. כמובן, למרות שיש לנו עכשיו תריסר דרכים להתייחס שרשרת האספקה ​​משרות ניהול, הרבה תפקידים עדיין לקבל המפורסם תחת הכותרת רב תכליתי של "אנליסט עסקי. "