יעד החברה (TGT TGTTarget Corp.9 29-0 12% Created with Highstock 4. 2. 6 ) של לפני עשור הוא לא היעד של היום. לאחר מנהיג זול שיק, הקונים באינטרנט מתמצא מחפשים מקום אחר עבור אופנה חמוד באותה מידה במחירים זולים יותר. בשנת 2011 הודיעה טארגט על התרחבות לקנדה. התרחבות זו נכשלה בסופו של דבר ובעלי המניות שנותרו הם אלה שנמשכים אל היעד לא בגלל ההיסטוריה של צמיחה חזקה, אלא בגלל הדיבידנד ההולך ומתרחב.

-> ->

יעד ישן

לפני הרחבת הקנדי, היעד היה פתיחת 75-100 חנויות בשנה. החנויות התפשטו בכל רחבי הארץ, וקמעונאית הקופסאות הגדולה נראתה כאילו היא תהיה בכל מקום כמו הנוף האמריקאי כמו וול מארט חנויות (WMT WMTWal מארט חנויות 88. 70% 09% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ).

עם עניין בהחזקת מניות טארגט על פוטנציאל הצמיחה שלהן, בעלי המניות ראו את הדיבידנד הרבעוני הקטן כבונוס. המניה עלתה, והדיבידנד היה עקבי ויכול היה להשתלם בקלות מתזרים המזומנים של החברה.

יעד חדש

לאחר מכן הגיע 2013. בשנת 2013, לא רק היה היעד לגלות כי השוק הקמעונאי הקנדי היה שונה לגמרי מן השוק הקמעונאי האמריקאי, אבל החברה סבלה מפריצת נתונים מסיבית כי השפיעו על 70 מיליון לקוחות. (לקריאה בנושא, ראה:

פנים היעד תביעה נוספת על הפרת נתונים .)

יעד קנדה היה מפסיד כסף - בסכום של כמעט 1 מיליארד דולר בשנת 2013 - כמו הקמעונאי נאבק כדי למלא מדפי החנויות ולחזר לקוחות כי ביקר בחנויות הריקות שלה פעם והבטיח לעצמם לא לחזור . יעד ארה "ב הפסיד הכנסות כאשר לקוחות נמנעו מהחנות שאיבדה את המידע האישי והפיננסי של הלקוח. בכל מקום בדוחות הכספיים שנראו בעלי המניות הם ראו חדשות איומות.

ניהול לא יכול לאבד את האמון של בעלי המניות שלהם. במקום זאת, החליטה טארגט להעלות את הדיבידנד מ -0 דולר. 17 לרבעון בשנת 2010 ל 0 $. 56 לרבעון היום. התשואה של הדיבידנד היום היא יותר מכפול ממה שהיא הייתה לפני חמש שנים בלבד. גידול זה היה כולו מוטיבציה לפייס בעלי המניות ולא תוצאה של חברה עשירה יותר.

היעד היום

היעד אינו עושה טוב מבחינה כלכלית. החברה עלולה סוף סוף להתנער את ההשפעות של הניסוי הקנדי שלה, אבל המדינה של החברה, לאחר חמש שנים רועדת, אינו חזק. כיום, טארגט נאבקת עם אספקת מזון טרי בחנויות האמריקניות שלה, כמו גם עם אתרי האינטרנט המקומיים והבינלאומיים שלה. יעד גם מאבקים כדי למצוא דרכים חדשות להרחיב. בקיצור, ניהולו של טארגט, המצולק כל כך מהצרות של חמש השנים האחרונות, חושש מכדי להתרחב גם אם הוא בינלאומי או מקומי.היעד צריך לפצח את השוק העירוני לגדול. חמושים עם תוכניות ניסויים מוצלחים עם מטרות קטנות בגודל שלה במקומות עירוניים, היעד עדיין לא לשים את המשאבים שלה לעבוד ולפתוח מטרות קטנות יותר בגודל בכל רחבי הארץ. במקום זאת, הקמעונאית מוציאה את כספה על שיפורים בינוניים באתר האינטרנט שלה ואת הרשת ללא שיפוץ גדול או השקעה בגידול העסק. (לפרטים נוספים, ראה:

האם הבינלאומי השקעות באמת להציע גיוון?

) בעלי המניות בעלי המניות מחפשים צמיחה כבר מזמן. בעלי המניות של היום הם אצווה חדשה, המעוניינים בחברה עם היסטוריה ארוכה של תשלום דיבידנד, תשואה של 3% ותוכנית רכישה עצומה של מניות. בעלי המניות אינם מעוניינים היעד המיליארדים להוצאות כדי להפוך את מערכת המלאי שלה יעיל יותר והם לא מעוניינים להוציא את הכסף כדי לפתוח מטרות קטנות יותר בגודל קטן במקומות עירוניים. בעלי המניות האלה גם לא מעוניינים להגדיל את החברה ולהגדיל את מחיר המניה שלה, הם מעוניינים לקבל תשלום.

ככזה, יעד אולי הבטיח יותר ממה שהוא יכול לספק. החברה, אם כי רווחית, אין תזרים מזומנים הדרושים כדי לשלם את הדיבידנד שלה ולכסות את תוכנית הרכישה 10 מיליארד דולר שלה. במקום זאת, טארגט מסתמכת על עתודות מזומן לבעלי מניות - תוכנית שעובדת רק זמן רב כל כך לפני שהחברה נאלצת להעריך מחדש. הנוהג הנוכחי של מתן בחזרה לבעלי המניות הוא נחמד בטווח הקצר אבל אולי לא בר קיימא בטווח הארוך. (לקבלת מידע נוסף, ראה:

Wal-Mart 's Rechargease הוא לא כל טוב

.) המשקיעים מסתכל היעד היום צריך להיות זהיר של העתיד שלה. שנות הצמיחה החזקות של טארגט נמצאות מאחוריה, וכעת היא תישאר עומדת על עומקה, שכן היא תזרים את כל תזרים המזומנים החופשי שלה (ולאחר מכן חלק ממנה) בחזרה לבעלי המניות. היעד, על ידי סירוב להשקיע כסף בפני עצמו עכשיו, יתחילו לאבד את בעלי המניות שלה המתחרים קמעונאים. הפסד זה של הכנסות יחד עם הדיבידנד היקר שלה, פירושו הפחתה בדיבידנד ובסופו של דבר מחיר המניה של הקמעונאי. השורה התחתונה

היעד היה אמור להיות מלאי צמיחה קטן עם ניהול, כי היה להוט להרחיב ולקחת את החברה הבינלאומית. ניהול כושל ושנה הרסנית הובילו לעליצות עם ההנהלה וחשש לאבד את אמון בעלי המניות. במאמץ לפייס את בעלי המניות ובלא האמון להשקיע בכוחות עצמיים, החלה טארגט להחזיר סכומי כסף עצומים לבעלי מניותיה בצורה של דיבידנד מוגבר ותוכניות רכישה חוזרות. היום, טארגט היא דיבידנד יציב, ולא מלאי הצמיחה המרגש שהיה לפני 15 שנה.