קיימות תאגידית הפכה להיות מילת מפתח בחברות גדולות וקטנות. וול-מארט חנויות, Inc (WMT WMTWal מארט חנויות 88. 70% 09% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ), McDonald's Corporation (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0 84% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ורבים מהענקים הארגוניים האמיתיים נקראים בשם קיימות כעדיפות מרכזית לנוע קדימה. עכשיו חברות אחרות נמצאים תחת לחץ כדי להראות כיצד הם מתכננים לספק את הסחורה והשירותים שלהם באופן בר קיימא על ידי התחייבות לאסטרטגיות קיימות ותוכניות. זה, כמובן, מתחנן השאלה מה בדיוק כל זה אומר. במאמר זה, נתבונן בעמודי התווך של הקיימות ומה הם מתכוונים עבור העולם העסקי הולך קדימה. (לפרטים נוספים, ראה: Yum מותגים מאמינה בר קיימא.)

-> ->

קיימות היא מוגדרת לעתים קרובות ביותר לענות על הצרכים של ההווה מבלי להתפשר על היכולת של הדורות הבאים לפגוש שלהם. ישנם שלושה עמודי יסוד עיקריים: כלכליים, סביבתיים וחברתיים. שלושת עמודי התווך הללו מכונים באופן לא רשמי אנשים, כוכבי לכת ורווחים.

עמוד סביבתי

עמוד סביבתי לעתים קרובות מקבל את תשומת הלב ביותר כשמדובר קיימות. החברות מתמקדות בהפחתת עקבות הפחמן, פסולת האריזות, צריכת המים והשפעתן הכוללת על הפלנטה. חברות מצאו כי רבים של זוכה סביבתי יכול להיות גם השפעה פיננסית חיובית. הקטנת כמות החומר המשמש באריזה בדרך כלל מקטינה את ההוצאה הכוללת על חומרים אלה, לדוגמה. Walmart keyed על האריזה דרך יוזמת אפס פסולת שלהם, דוחפים פחות אריזה דרך שרשרת האספקה ​​שלהם עבור יותר של אריזות אלה להיות שמקור מחומרים ממוחזרים או בשימוש חוזר. (לקבלת מידע נוסף, ראה: היכן ניתן למצוא את עמדת החברה על הסביבה?)

עסקים אחרים שיש להם השפעה סביבתית בלתי מעורערת וברורה, כגון ייצור כרייה או מזון, מתקרבים לעמוד סביבתי באמצעות מדידה והקטנה. אחד האתגרים עם העמוד הסביבתי הוא כי ההשפעה של העסק הם לעתים קרובות לא לגמרי עלות, כלומר יש השפעות חיצוניות שאינן נלכד. עלויות All-in של שפכים, פחמן דו חמצני, טיוב הקרקע פסולת בכלל לא קל לחשב כי חברות לא תמיד אלה על הקרס עבור הפסולת שהם מייצרים. זה המקום שבו benchmarking בא לנסות לכמת את השפעות חיצוניות כך התקדמות בהפחתת אותם ניתן לעקוב ודיווח בצורה משמעותית.

העמוד החברתי

העמוד החברתי חוזר לקונספט אחר המוגדר כהלכה - רישיון חברתי.עסק בר קיימא צריך לקבל תמיכה ואישור של עובדיו, בעלי העניין והקהילה בו הוא פועל. הגישות לאבטחת ואחזקה של תמיכה זו הן שונות, אבל זה נוגע לטיפול עובדים בצורה הוגנת ולהיות שכנה טובה וחבר הקהילה, הן מקומית ובעולם.

בצד העובד, עסקים מתמקדים באסטרטגיות שימור ומעורבות, כולל הטבות יעילות יותר, כגון הטבות טובות יותר לאבהות וליולדות, תזמון גמיש והזדמנויות למידה ופיתוח. למעורבות קהילתית, חברות יש דרכים רבות לתת בחזרה, כולל גיוס כספים, חסות, מלגות והשקעות ציבוריות ברמה המקומית.

בקנה מידה חברתי עולמי, העסק צריך להיות מודע לאופן שבו שרשרת האספקה ​​שלו מתמלאת. האם עבודת ילדים נכנסת למוצר הסופי שלך? האם אנשים משלמים בצורה הוגנת? האם סביבת העבודה בטוחה? רבים מן הקמעונאים הגדולים נאבקו עם זה כמו זעם ציבורי על טרגדיות כמו קריסת המפעל בנגלדש, אשר אייר בעבר unaccounted עבור הסיכונים המקור של הספק העלות הנמוכה ביותר. (לקבלת מידע נוסף, ראה: ירוק עם השקעות אחראית חברתית.)

עמוד כלכלי

עמוד כלכלי של קיימות היא המקום שבו רוב העסקים מרגישים שהם על הקרקע המשרד. כדי להיות בר קיימא, העסק חייב להיות רווחי. עם זאת, רווח לא יכול לא להכות את שני עמודי התווך האחרים. למעשה, הרווח בכל מחיר הוא בכלל לא על מה הוא עמוד כלכלי. פעילויות שמתאימות לעמוד הכלכלי כוללות ציות, ממשל תקין וניהול סיכונים. אלה הם ההימור על השולחן עבור רוב החברות בצפון אמריקה, אבל זה לא נכון בעולם.

זה הכללת עמוד כלכלי ורווח המאפשר תאגידים לעלות על אסטרטגיות קיימות. העמוד הכלכלי מספק משקל נגד לצעדים קיצוניים שהחברות נדחפות לעיתים לאימוץ, כגון נטישת דלקים מאובנים או דשנים כימיים באופן מיידי, ולא בהדרגה.

השפעת הקיימות

השאלה העיקרית עבור משקיעים ומנהלים היא האם או לא קיימות היא יתרון לחברה. מבחינה מעשית, כל האסטרטגיות תחת הקיימות כבר שיתוף של תנועות עסקיות אחרות כמו kaizen, מעורבות הקהילה, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), רכישת כישרון וכן הלאה. הקיימות מספקת מטרה גדולה יותר וכמה תוצרים חדשים עבור חברות לשאוף ועוזר להם לחדש את התחייבויותיהם למטרות בסיסיות כמו יעילות, צמיחה בת קיימא ובעלי המניות.

אולי חשוב יותר, אסטרטגיית קיימות כי הוא משותף לציבור יכול לספק יתרונות לכמת כמו רצון טוב המוניטין טוב יותר. אם זה עוזר לחברה לקבל קרדיט על דברים שהם כבר עושים, אז למה לא? עבור חברות שאינן יכולות להצביע על חזון כולל כדי לשפר את שלושת עמודי התווך, עם זאת, אין תוצאה של שוק אמיתי - עדיין.נראה כי המגמה מקיימת את הקיימות ואת המחויבות הציבורית לפרקטיקות עסקיות בסיסיות, בדומה לתאימות לחברות ציבוריות. אם זה מגיע, אז חברות חסרות תוכנית קיימות יכול לראות עונש בשוק, ולא חברות יזום רואה פרמיה בשוק.

למרות שזה מאוד buzzword, קיימות כאן כדי להישאר. עבור חברות מסוימות, קיימות מייצגת הזדמנות לארגן מאמצים שונים תחת רעיון מטריה אחת לזכות האשראי הציבורי על זה. עבור חברות אחרות, קיימות פירושה לענות על שאלות קשות לגבי האופן בו ומדוע של שיטות העבודה העסקיות שלהם, שעלולה להיות להן השפעה רצינית, אם הדרגתית, על פעילותן.

השורה התחתונה

קיימות כוללת את כל שרשרת האספקה, הדורשת דין וחשבון מהדרג הראשי, דרך הספקים, ועד לקמעונאים. אם לייצר משהו בר קיימא הופך להיות יתרון תחרותי לאספקת תאגידים רב לאומיים, זה יכול להגדיר מחדש את כמה קווי האספקה ​​העולמי כי פיתחו מבוסס רק על ייצור בעלות נמוכה. כמובן, תרחיש זה תלוי כמה חזק תאגידים לאמץ הקיימות והאם זה שינוי אמיתי של הכיוון או רק מס שפתיים.