בפועל הייעוץ הפיננסי שלך הוא סוף סוף ממריא. מספרי הלקוחות שלך הם למעלה רשת הפניה שלך הוא ממשיך לתת לך מוביל. יש לך רק בעיה אחת. אין מספיק זמן ביום.

בין שיחות עם לקוחות קיימים, לקוחות פוטנציאליים וניהול העסק, אתה בקושי יש לי זמן נותר לנהל את הכסף, שלא לדבר על חיים מחוץ לעבודה. יש לך סוף סוף להכות את הרגע שבו הגיע הזמן להתחיל הוספת הצוות בפועל שלך.

-> ->

מחשבה זו עשויה להדגיש אותך, אבל לקחת נשימה עמוקה בצע את השלבים הבאים כדי לעזור לך לקבל את החלטות הגיוס הנכון, לגדול בפועל שלך ולקבל חלק מהחיים שלך בחזרה. (לקריאה הקשורה, ראה: כיצד להתאים את התרגול שלך.

זהה היכן אתה זקוק לעזרה

לפני שתרוץ ותתחיל לשכור, עליך לקבוע תחילה היכן אתה זקוק לעזרה הרבה ביותר. התחל על ידי שמירה על רשימה של כל מה שאתה עושה על בסיס יומי. הקפד לעשות זאת לפחות חודש, כך שאתה ללכוד את כל המשימות השבועיות החודשי.

אחרי שיש לך רשימה זו, לחלוק אותו לתוך דברים שאתה לא צריך לעשות, דברים שאתה צריך לעשות דברים שאתה אוהב לעשות. השאר נכנס לקבוצת "לכדוך". (לקריאה בנושא, ראה: בתי הספר הטובים ביותר לתכנון פיננסי .)

דוגמה על רשימת לא לעשות יהיה לקבל את הדואר, ניקוי חדרי האמבטיה ואת כתיבת קוד עבור אתר האינטרנט שלך. על הדברים שלך אתה צריך לעשות רשימה, אתה צריך לראות לדבר עם לקוחות פוטנציאליים, קבלת החלטות השקעה קבלת החלטות אסטרטגיות בפועל. רשימת האהבה שלך היא המקום שבו אתה יכול לשים דברים שאולי לא יהיה השימוש הטוב ביותר של הזמן שלך, אבל בהחלט עושה אותך מאושר. אולי זה כולל הנהלת חשבונות - אתה לא צריך לעשות את זה וזה יכול להיות outsourced, אבל אתה מוצא שמחה לעשות את זה.

הרשימה הסופית כוללת את הפריטים שעשויים להיות בעלי ערך אבל הם לא קריטיים לך לעשות. אלה דברים כמו מדיה חברתית, כתיבת הודעות בלוג, שליחת הערות לקוח לאירועים מיוחדים ו / או בדיקת הודעות דוא"ל.

ברגע שיש לך את הרשימות האלה, אתה יכול להתחיל לקבוע אילו מקומות אתה צריך לשכור עבור הראשון ומה העבודה שלהם יכלול. (לקריאה בנושא, ראה: שיטות עבודה מוצלחות מייעצות שתף את התכונות הללו.

הקים תרבות

ייתכן שאתה תוהה למה אתה צריך אפילו לחשוב על תרבות החברה אם יש לך פחות מחמישה עובדים . אמנם אתה לא צריך מחשבה מלאה, תוכנית מפורטת לתרבות החברה שלך, זה חכם להתחיל לחשוב על מה בפועל שלך ייראה ולהרגיש כמו בתוך חמש שנים. אם עובד פוטנציאלי היום לא יתאים לעולם עם החזון שלך עבור החברה מטרות ויעדים בהמשך הדרך, אז אין שום סיבה לשכור אותו או אותה.

התחל עם הודעת ליבה בסיסית, כגון "כדי לספק הנחיות כספיות שנתן למשפחות שלנו". לאחר מכן להוסיף את זה כמה תכונות שאתה רוצה את החברה כדי לגלם כגון שלמות, שיתוף פעולה או עבודה קשה. זה אמור לתת לך בסיס מוצק להתחיל לשכור את האנשים הנכונים עבור התרגול שלך. (לקבלת מידע נוסף, ראה: טיפים לניהול מ יועצים פיננסיים מובילים .)

כתוב תיאורים עבודה

באמצעות רשימת הצרכים שיצרת, לכתוב את תיאור העבודה. כמה יסודות לכלול את זה הם: כל הדברים אדם יעשה, הכישורים שהם צריכים, סיכום של המיקום, ואת המיקום שבו הם יעבדו. מאז אתה עסק קטן, זה נבון לכלול קטגוריה לתפוס את כל החובות. לדוגמה: משימות שהוקצו על ידי ניהול. (לקבלת מידע נוסף, ראה: למה יועצים פיננסיים צריך לתעדף עובדים .)

יצירת כמה נהלים

על מנת להפוך את תהליך הבאת עובדים חדשים קל יותר, זה עוזר כבר את הליכי העבודה שלך מְבוּסָס. זה יכול להיות פשוט כמו עושה את המסך של השחקנים איך אתה עושה את המשימות שלך, או יצירת רשימה של השלבים הנדרשים. זה לא חייב להיות מדריך של 50 עמודים, אבל זה צריך להיות מספיק אומר מספיק כי העובדים יכולים לבצע את עבודתם ללא יותר מדי הדרכה ממך. אחרי הכל, המטרה של שכירת היא לקחת זמן רחוק מיום העבודה שלך, לא להוסיף לזה. (לקריאה הקשורה, ראה: כיצד היועצים משתמשים במדיה חברתית )

הקמת תהליך ראיון

אל תחכה עד ליום הראיון כדי לחפש כמה שאלות בראיון. מבנה איך אתה רוצה את תהליך הראיון ללכת הרבה לפני הזמן. אתה צריך לקבוע כמה ראיונות המועמד צריך, כמה אנשים יפגשו את המועמד, כמה שאלות בסיסיות לשאול ואם יהיה מרכיב חברתי לראיון. (לקבלת מידע נוסף, ראה: אימון עובדים חדשים לעומת עובדים עובדים מקצועיים .)

אתה תמיד רוצה שיהיה יותר מראיון אחד כדי לקבל תחושה טובה לאדם יש את ההזדמנות ללכת יותר לעומק עם שאלות. הופעות ראשונות לספור, אבל הרושם השני על יום אחר זמן יכול לעשות הבדל גדול איך אתה רואה מישהו.

לאחר דעתו של אדם אחר על המועמד הוא גם רעיון טוב. אם זה לשכור הראשון שלך, יש מנטור או בן הזוג שלך לראיין אותם מדי, אחרת יש העובדים האחרים שלך להיפגש איתו. כל אדם יראה צד אחר למועמד; את הצדדים יותר אתה רואה לפני שאתה לשכור את טוב יותר. (לפרטים נוספים, ראה: איך למצוא ולשכור יועצים חדשים .)

אנשים מתנהגים אחרת מאוד בסביבה חברתית מאשר הם עושים בראיון רשמי. הוספת ארוחת ערב, צהריים או לשתות לתהליך מאפשר לך לראות איך הם פועלים מחוץ למשרד. זה עם בן הזוג של המועמד הוא אפילו טוב יותר, כפי שאתה רואה איך הוא או היא אינטראקציה עם אלה שהוא קרוב.

לבסוף, להכין כמה שאלות בסיסיות לשאול. רק לוודא שאתה שואל שאלות משפטיות.הנה כמה שאלות ראיון בלתי חוקיים.

בחר בדיקה

הוספת מרכיב בדיקה כמו השלב האחרון של תהליך הראיון היא דרך מצוינת לוודא שיש להם את האישיות כדי להתאים את התרבות שלך או את הכישורים כדי להשיג את העבודה. בנוסף, ניתן להוסיף מחקר מקרה כמסנן. אם הם לא יכולים לבצע את המשימות שהגדרת אז אתה תדע לפני שאתה לשכור אותם - לא אחרי. (לקבלת מידע נוסף, ראה: איך לאמן את היועץ הפיננסי החדש שלך .)

השורה התחתונה

בעת ביצוע משימות ברשימה זו אולי נראה כמו הרבה עבודה, הדרך היחידה לגדול בפועל שלך היא לשחרר יותר מזמנך. עושה את זה נכון בפעם הראשונה יחסוך לך כסף והרבה כאבי ראש. (לקריאה הקשורה, ראה: מדוע רובו-יועצים אינם מהווים סיכון לתרגול שלך. )