תפוקת התעשייה היא אחד הסימנים החיוניים לכך שהכלכלה מתאוששת ממיתון. כאשר הייצור עולה, זהו איתות כללי כי הביקוש הנלווה השתפר גם ויחד הם אינדיקטורים של עלייה כלכלית.

ישנם סוגים שונים של ייצור נוטים לשחק תפקידים שונים ההתאוששות הכלכלית. שלושה מן הסוגים העיקריים של ייצור הייצור הם אל-מלאי, כדי לבצע ולהפוך להרכיב הייצור. זה מועיל לבחון כל אסטרטגיית הייצור באופן עצמאי ולאחר מכן להסתכל על התפקיד כל פוטנציאל משחק ההתאוששות הכלכלית.

-> ->

Make-to-Stock הפקה אסטרטגיה אסטרטגיית ההפקה (MTS) של ה- Make-to-Stock היא מאוד מסורתית. עסקים קובעים את רמת התפוקה והייצור שלהם על פי תחזיות הביקוש. עסקים מסוימים עברו מהמודל הזה בשנים האחרונות לסוגים נוזלים יותר של דגמי ייצור, אבל זה עדיין מודל הייצור ניסו נכון המשמש את חברות רבות.

אחת הסיבות חברות התרחקו ממנו היא כי לפעמים תחזיות הביקוש כבויים - ואם תחזית החזוי הביקוש עודף, אז החברה תישאר עם מלאי עודף. אם תחזית הביקוש צופה ירידה בביקוש מאשר התברר בפועל, עם זאת, החברה תישאר עם מעט מדי מוצרים כדי לענות על הביקוש הגובר מעל התחזית. (אחד הקשיים בחיזוי הביקוש הוא חיזוי קצב הצמיחה במכירות, ללמוד יותר על ידי קריאה ציפיות גדולות: חיזוי צמיחה במכירות. )

מוצרים MTS הם אלה שאתה רואה כל יום כאשר אתה נכנס לחנות ולהסתכל על מה על המדפים. מוצרים אלה הופקו על ידי היצרן על בסיס כמויות הביקוש הצפויות של הצרכנים עבור כל פריט בנפרד. נגני DVD Blu-ray הם דוגמה. זה היה צפוי כי יהיה ביקוש גבוה "חדש ומשופר" נגן DVD כאשר הם מיוצרים הראשון ולכן הכמות המיוצר היה גבוה. עם זאת, בתקופה של מיתון הופקו פחות - למעט בעונת החגים - שכן היה צפוי שאנשים יקנו פחות שדרוגים של מוצרי האלקטרוניקה שלהם בתקופות של אי ודאות כלכלית.

לפעמים תחזיות אלה כבויים בשל קריאה לא מדויקת של הכלכלה או גורמים שאינם קשורים המשפיעים על הביקוש הצרכני. במקרה של ה- iPhone, לדוגמה, הביקוש עלה על ההיצע הראשוני. הצרכנים נאלצו לחכות עוד iPhones להיות מיוצר. במצבים אחרים ניתן לייצר יותר מדי מוצר - באמצעות ציפיות ביקוש בלתי צפויות - כגון כאשר קוקה קולה חשפה נוסחה חדשה והצרכנים היו מרוצים, וכתוצאה מכך עודף ההיצע.

ייצור לפי הזמנה Make-to-Order (MTO) אסטרטגיות ייצור מאפשרות לצרכנים לקנות מוצרים המותאמים אישית למפרט של הקונה.בעוד אלה לוקחים זמן ייצור נוסף מאחר שהפריט אינו מיוצר עד שהלקוח ממקם את ההזמנה, לפעמים גם הצרכן וגם היצרן חשים כי זמן השהיה העודף שווה את זה כדי ליצור מוצר לפי מפרט הלקוח.

מוצרים רבים MTO יש הרים קיטור בשנים האחרונות כפי שהם שווקו כמו פריטים מותרות. זה נותן את המוצרים ערעור דמוגרפי מסוים. דוגמה לכך היא מחשבי MTO. Dell הייתה חלוצה באסטרטגיית הייצור של המוצר לפי הזמנה עבור הצרכנים, והיתה כה מוצלחת, עד שמתחרים אחרים כמו אפל וקומפאק הלכו בעקבותיהם.

אחת הבעיות הייצור מוצרים MTO להימנע הוא הביקוש עולה על ההיצע. עם אסטרטגיית הייצור MTO, המוצרים אינם מיוצרים עד הלקוח מציב את הסדר, ביטול הבעיה הפוטנציאלית. בגלל הייצור MTO הוא כל כך מיוחד מאוד, זה מוגבל לעתים קרובות יותר מוצרים יקרים שבהם אנשים נוטים לקנות פחות. חברות יש כמה מוצרים שנעשו דרך המסורתי להפוך את תהליך הייצור המניה וחלקם עושים כדי להזמין מוצרים - בדרך כלל במחיר גבוה יותר, נפח נמוך יותר פריטים למכירה.

להרכיב כדי להזמין ייצור האספקה ​​לפי הסדר (ATO) אסטרטגיה מאפשרת ללקוחות יש מוצרים יחסית מהר, אבל עדיין יוכלו להתאים אותם. האסטרטגיה ATO בדרך כלל יש את החלקים עבור הטוב הוא במלאי, אך מחכה להזמנת הלקוח לפני ההרכבה הסופית היא יזמה. במובן זה אסטרטגיית הייצור של ATO היא קצת היברידית בין אסטרטגיות של הזמנה לסדר. הצרכנים מסוגלים לקבל את המותרות של התאמה אישית של הרכישות שלהם אבל הם יכולים להיות מיוצרים מהר יותר מאז החלקים הבסיסיים כבר מיוצרים.

סוג זה של מודל הייצור הוא אחד כי הוא משמש לעתים קרובות עם מכירות מקוונות. באינטרנט, הצרכנים יכולים להיכנס לאתר פשוט להתאים אישית את המוצר שהם רוצים ויש להם את זה נשלח אליהם. היצרנים גם ליהנות כי הם לא צריכים לעשות כמו ניחושים רבים לגבי הביקוש. זהו מודל ייצור זריז מאוד שבו היצרנים יכולים יותר בזריזות המשמרת אספקת מבוסס על הביקוש של רכיבים בודדים.

אסטרטגיות הייצור ואת הכלכלה אז בהתבסס על שלושה סוגים אלה של תהליכי ייצור הייצור, ברור כי ייצור למלאי הוא סוג הפחות גמיש של מודל הייצור. מאז MTS מבוססת על מודלים תחזית, במהלך ההאטה הכלכלית היא תלויה בתחזיות לגבי מתי הכלכלה הביקוש הצרכני ישתפר. סוג זה של מודל הייצור הוא המוצלח ביותר כאשר התחזיות הנלוות מדויקות לגבי תפנית כלכלית.

מודל ההזמנה, לעומת זאת, הוא הגמיש ביותר מאז המוצרים אינם מיוצרים עד שהם מסודרים על ידי הצרכנים. מוצרים עם אסטרטגיה זו ייצור בדרך כלל נוטים להיות אלה שיכולים להתאים במהירות משמרות במשק, והם לעתים קרובות אלה המסייעים למשק להתאושש מהר יותר מן המיתון מאז אלה הצרכנים דולר לזרום לתוך הכלכלה מהר יותר.(למד כיצד אתה יכול להרוויח אם הצרכנים לא קונים ב רווחים מ התאוששות חסרת הצרכן. )

באמצעות המחשב שלנו למשל, אם הצרכן שהיה מובטל אבל רק מצא עבודה רוצה מחשב חדש עם מסוימים תכונות אבל לא יכול למצוא אותו על המדפים בחנות - ויש להמתין חודשים עד אשר המניה על מדפי החנויות מסופק מחדש, אולי בגלל התחזית הכלכלית היה עגום מדי - אלה דולר הצרכן לא זורמים אל המשק. אם, עם זאת, אותו צרכן החדש צרכן צווי מחשב Dell MTO, אלה דולר לזרום במהירות ל- Dell ו, בהמוניהם, יכול להשפיע באופן חיובי על ההתאוששות מאז הנדנדה כלכלית הם מבוססי מומנטום בטבע.

להרכיב סדר (ATO) אסטרטגיה היא גם אחת כי הוא גמיש מספיק כדי למלא תפקיד ההתאוששות הכלכלית, והוא יכול לעשות זאת לעתים קרובות בקנה מידה גדול יותר של הביקוש מאשר את האסטרטגיה MTO.

לכן, אסטרטגיה ATO הוא אחד שיכול להיות נהג כלכלי יקר במונחים של להיות גמיש מספיק כדי להתאים את upswings פתאומי בביקוש כאשר הכלכלה מתחילה להתאושש להיות ישים למגוון רחב של מוצרים עלות חכם אשר גם מגדילה את נפח הביקושים הפוטנציאלי.

השורה התחתונה לכן, בעוד שתמורות פתאומיות במשק יכולות לתפוס את מודל ייצור הייצור של MTS ללא שמירה - במיוחד אם העליות הכלכליות לא צפו עד כה הרבה יותר מאוחר - אסטרטגיות ייצור MTA ו- MTO הן לעיתים קרובות גמישות מספיק כדי לנוע יותר מהר כדי להתאים את הביקוש הגובר. זה עוזר להמשיך כונן ההתאוששות הכלכלית אשר יכול גם לדרבן את הכלכלה מתוך מיתון בקצב מואץ.

עבור קריאה בנושא על הייצור התעשייתי, כמו גם אינדיקטורים כלכליים אחרים, תסתכל על שלנו מדריך אינדיקטורים כלכליים .