a:

הניתוח השולי ניתן ליישם כמעט בכל חלק של החיים. הניתוח השולי מתמקד במיקסום הערך של משאבים נדירים, כגון זמן וכסף. המקרים הנפוצים ביותר שבהם אתה עשוי לראות את השימוש המפורש של ניתוח שוליים כוללים החלטות ההוצאות, החלטות השקעה או החלטות עלות תועלת למנהלים.

בעזרת ניתוח שוליים

במילים פשוטות, ניתוח שולי מתייחס להחלטות על השוליים - יחידה אחת ניתנת למדידה בכל פעם. החלטות שוליים כוללות אם אתה צריך לעבוד שעה נוספת, אם אתה צריך לקנות עוד מניות או אג"ח, או אם חברה צריכה לשכור עובד נוסף אחד.

חשיבה זו היא שימושית משום שהיא מסירה גורמים רבים שאינם רלוונטיים אך עלולים להזיק, כגון עלויות שקועות, עלויות קבועות ועלויות ממוצעות.

מקרים נפוצים של ניתוח שוליים

Marginalism היא בלב ניתוח עלות תועלת עסקית. כאשר חברה מבצעת ניתוח עלות-תועלת לפני שכירת עובד נוסף, עליה להעריך הן את ההוצאות והן את ההכנסות הפוטנציאליות של העובד.

- נניח שחברה מעריכה כי השכר, ההטבות, עלויות ההכשרה והסיכונים של אחריות של איש מכירות נוסף מסתכמים בכ -50 אלף דולר בשנה הראשונה וב -45,000 דולר בשנה לאחר מכן. זה גם מצפה כי salesperson יפיק בין $ 55, 000 ו $ 60, 000 בהכנסה השנתית. במקרה זה, זה כנראה הגיוני מבחינה כלכלית לשכור את איש המכירות הנוסף.

שקול אדם שהצליח לשמור $ 1, 000. זה $ 1, 000 ניתן לשמור במזומן, לשים בחשבון חיסכון או תעודת פיקדון (CD), השקיעו במניות או אג"ח, נהג לשלם את החוב , או כל מספר שימושים אחרים. שומר הפרט יכול להחליט בצורה הטובה ביותר כיצד להשתמש $ 1, 000 באמצעות ניתוח שולי של כמה תועלת כל אפשרות עשויה לספק וכמה הוא ערכים לטובת או devalues ​​כל סיכון הכרוך.

תחשוב על ניתוח שולי כדרך לזיהוי עלויות הזדמנות באופן עקבי, דומה. לשקול את הרווחים והעלויות של כל בחירה ולנסות למקסם את ההבדל בין תועלת שולית להוצאות השוליים.