a:

מעסיקים יכולים להפחית את מחזור העובדים באמצעות שיטות עבודה מסוימות, שיטות ניהול, פיצוי, תוכניות הטבות ותמריצי שימור המתאימים לתרבות החברה, יכולותיה וכוח העבודה שלה.

רוב משאבי אנוש ואנשי מקצוע מומחים מסכימים כי הדרך הטובה ביותר להפחית את מחזור העובדים היא על ידי לוקח את הזמן כדי לשכור את האנשים הנכונים מלכתחילה. זה לא מספיק שמישהו יכול לעשות את העבודה כי יש לה את הכישורים והניסיון. היא גם צריכה לרצות לעשות את העבודה. יש לבחון את ההתאמה של המועמד לתרבות החברה יחד עם הכישורים שלה.

כאשר המועמד הופך לעובד, יש בדרך כלל שלושה גורמים עיקריים המשפיעים על שימור מתמשך בחברה: פיצוי, שביעות רצון בעבודה וקידום הקריירה. חשיבותו של כל גורם משתנה לכל אדם, והוא עשוי להשתנות בהתאם לנסיבות.

פיצוי והטבות יש להעריך באופן קבוע ובהשוואה לסטנדרטים בתעשייה. שלם חבילות יכול לכלול יותר מאשר רק משכורת. הטבות פרינג 'הן מרכיב חשוב של פיצוי שניתן להציע בכל חברה.

מעסיקים מסוימים תמריץ שימור של עובדים בשכר גבוה באמצעות שימוש באזיקים זהובים. אזיקים זהב, או לחיצת יד מוזהבת, הם תגמולים נדחים כי הם הבינו רק לאחר פרק זמן מסוים עם החברה. דוגמה נפוצה היא תוכנית אופציות לעובדים, שבה העובד אינו מוקצה עד למועד מסוים עם החברה. בדומה האזיקים זהוב הם בונוסים שימור.

שביעות רצון בעבודה נובעת מעיסוק העובדים, תוך הקפדה על הצרכים האישיים של העובדים ומתן הכרה ושבחים משמעותיים. פרקטיקות בלתי פורמאליות של מנהלים בשילוב עם תוכניות פרסים רשמיים יכולות לתרום במידה רבה לשביעות רצונך מהתפקיד. בנוסף, מתן עובדים עם נתיבים ברורים כדי לקדם את הקריירה מסייע לשמור על העובדים לטווח ארוך.