a:

מנהיגים עסקיים מטשטשים לעתים קרובות את הקווים בין מיקור חוץ וקבלנות משנה, אך שני השיטות נבדלות, וכל אחת מהן כפופה לכללים ולתקנות ספציפיים. ההבדל העיקרי הוא כמות השליטה בחברה יש על תהליך העבודה ואם המשימה יכולה להתבצע על ידי המחלקה בתוך הבית.

מיקור חוץ הוכר לראשונה כאסטרטגיה עסקית בשנת 1989 והפך חלק בלתי נפרד של הכלכלה העסקית הבינלאומית לאורך כל 1990. בתחילת שנות ה -2000, מיקור חוץ הפך להיות מילת מפתח עבור עסקים מכל הגדלים, מה שגורם לבלבול בין מה שקובע כקבלנות משנה לבין מה שבאמת מיקור חוץ.

-> ->

קבלנות משנה היא מונח ישן יותר באופן מסורתי מתייחס לתרגול של שכירת חברה או ספק חיצוני לבצע חלקים ספציפיים של חוזה עסקי או פרויקט. במרבית המקרים, חברה מקבלת חוזים משנה של עסק אחר לביצוע משימה שלא ניתן לטפל בה באופן פנימי. חברת קבלנות המשנה ואת ספק לעבוד מקרוב לאורך כל הפרויקט, ואת צד שכירה יש כמות סבירה של שליטה על התהליך.

לעומת זאת, בדרך כלל מתייחסים לתהליכים שיכולים להתבצע על ידי צוות פנימי של החברה. מיקור חוץ מספק פתרון חסכוני יותר על ידי הזמנת משאבים עסקיים למשימות אחרות. חברה יכולה להתקשר לספק חיצוני כדי לנהל את הצרכים הטכנולוגיים שלה, כך אנשי הקיים יכול להישאר מתמקדת בייצור או במכירות. ספק צד שלישי עובד באופן עצמאי כדי לבצע את המשימה הדרושה, תקשורת על בסיס הצורך.

ההבדל בין מיקור חוץ וקבלנות משנה הוא עדין, אבל חשוב להגדיר את התנאים כאשר עסקים להתמודד עם בעלי עניין ולקוחות.