a:

באופן אידיאלי, אינטגרציה אנכית היא האסטרטגיה המועדפת לצמיחה ופיתוח עסקי, אך בפועל, התהליך הוא זמן רב, יקר וקשה ליישם, מה שהופך מיקור חוץ אופציה נוחה יותר בהרבה מצבים. חברות בעלות כמות סבירה של כוח שוק, הפועלות בשוק כלכלי יציב, הן בדרך כלל טובות יותר במיקור חוץ של חלקים מרשתות האספקה ​​שלהן מאשר בניסיון אינטגרציה אנכית.

אינטגרציה אנכית היא מעשית ביותר כאשר המסחר בתוך התעשייה אינו יתרון. בתעשיית הפלדה, למשל, יצרני הפלדה בדרך כלל מייצרים את המתכת החמה הדרושה לייצור פלדה באתר. העברת המתכת הלוהטת על פני מרחק ארוך לא תהיה יעילה ויקרה. יצרן מחשב, לעומת זאת, יכול לחסוך כסף ולהגדיל את האיכות על ידי מיקור חוץ הייצור של רכיבים מסוימים.

האתגר הגדול ביותר לשילוב אנכי, במיוחד עבור ארגונים קטנים ובינוניים, הוא עלות שילוב. עם הזמן, רוב החברות לחסוך כסף להגדיל את האיכות עם אינטגרציה אנכית, אבל בתחילה, התהליך דורש השקעה משמעותית של משאבים. עסקים שבוחרים למזג עמלות משפטיות וחובות, בעוד חברות לשמור על הליכים בתוך הבית יש הוצאות ההפעלה. מיקור חוץ הוא בדרך כלל הבחירה הטובה ביותר עבור עסקים צעירים שאינם יכולים להרשות לעצמם את העלויות הקשורות אינטגרציה אנכית.

בעוד אינטגרציה אנכית יש מספר יתרונות, מיקור חוץ יכול להיות אסטרטגיה עסקית מועילה גם כן. מיקור חוץ מאפשר לחברות להתמקד בתהליכים הבסיסיים של הפעילות היומיומית ומעודד עסקים בינלאומיים ומסחר. מיקור חוץ בדרך כלל נושא סיכון נמוך יותר והשקעה ראשונית נמוכה בהרבה, מה שהופך אותו לתרגול מועדף עבור מרבית העסקים בענפים מבוססים ויציבים.