אם אתה מסתכל על הגדלת תזרים המזומנים מנקודת מבט בסיסית, אז אתה צריך להגדיל את המהירות של חייבים - כספי וחובות אחרות חייב לחברה על ידי לקוחות או חייבים - תוך קיצוץ בעלויות. אתה לא יכול רק להסתכל על הצמיחה בשורה העליונה, או להגדיל את המכירות. בעוד הצמיחה העליונה קו חשוב כי זה מציין שיש ביקוש למוצרים או שירותים הנמכרים, זה לא לוקח בחשבון הוצאות המכירה. זו הסיבה מדוע משקיעים מנוסים רבים לשים לב תזרים מזומנים, אשר מציין כמה הון זמין עבור פעולות היומיום. (לפרטים נוספים, ראה: יסודות תזרים המזומנים של החברה. )

כל חברה ייצור צריך תזרים מזומנים חזק לפעול בצורה חלקה. עם זאת, לא כל יש את זה. גם אם חברת ייצור היא לייצר תזרים מזומנים חזק, יש כמעט תמיד מקום לשיפור. קרא על כמה דרכים להגדיל את יכולת התמרון של המזומנים שלך.

1. מכירת מלאי עודף

מלאי פוחת מהר יותר מכל נכס אחר. אם יש לך מלאי שלא זז או כמה שזז לאט, הגיע הזמן לחתוך קשרים למכור אותו, גם אם אתה צריך לעשות את זה בהנחה. זה עלול להיות קשה בהתחלה, אבל זה יהיה לשחרר את הכסף, אשר לאחר מכן ניתן להחיל על אזורי צמיחה חזקה של העסק. (לקריאה בנושא, ראה: מדוע עלויות ייצור קבועות כלולות במלאי באמצעות שיטת הקליטה? )

2. פרויקט תזרימי מזומנים עתידיים

זה יהיה משימה זמן רב אם היית מנסה לנתח ולחזות בעצמך. למרבה המזל, יש תזרים מזומנים תוכנת ניהול לפרויקט הכנסות עתידיות והוצאות, אשר יסייע להפחית את אלמנט ההפתעה ולאפשר לך להתכונן בהתאם.

3. להגדיל את הרווחיות

הדרך הטובה ביותר לעשות להגדיל את הרווחיות היא להגדיל את המחירים. היצרנים צריכים לשקול להגדיל את המחירים עבור הבאים:

-> ->

• מכונות בהתאמה אישית
• אביזרים
• חלקים
• מצורפים מוצרים

הקפד להסתכל על comps בכל התעשייה כדי לקבל מושג אם אתה underpriced או לא. זכור כי ירידה קלה בהיקף יכול להיות מורכב עבור עם התמחור גדל, אשר יוביל מכירות גבוהות יותר.

4. שיפור תמהיל המוצרים

כדי לשפר את תמהיל המוצרים, עליך להתמקד יותר במוצרים בעלי שוליים גבוהים יותר. גישה אחת פשוטה להשגת מטרה זו היא לעדכן ולשפר מוצרים ישנים. כדי לסייע במכירות הדלק, להציע אחריות מורחבת ותמריצי מכירות לכוח המכירות שלך. (לקריאה בנושא, ראה: כיצד תזרים המזומנים החופשי של המשרד למדוד כסף, זמן וסיכון? )

5. צמצום תקורה

למעט פעולות הליבה, לשקול מיקור חוץ, אבל רק אם התמחור הוא חיובי. כמו כן, במקום להוסיף שטח הרצפה, להפחית אותו.העתיד הולך להיות על יעילות, תוכלו למצוא יצרנים רבים הפועלים במרחבים קטנים בהרבה. עדיף להיות מראש של עקומה. בנוסף, סקור את צוות הניהול שלך ואת האפקטיביות שלו. אם יש תחום אחד שניתן לחתוך כמעט בכל עסק, זה ניהול. (לקבלת מידע נוסף, ראה: מדוע צוותי הניהול צריכים להתמקד יותר על אינטגרציה אופקית? )

6. שלם ספקים בזמן

אל תשלם את דמי חברך מוקדם או מאוחר. אם אתה משלם להם מוקדם, אתה צמצום תזרים המזומנים. אם אתה משלם להם מאוחר, אתה יכול להיות פגע עם עמלות, אשר גם כואב תזרים מזומנים. יש חריג אחד: אם אתה מציע הנחה תלולה על ידי תשלום מראש, שקול את זה. זה יפגע תזרים מזומנים שוטף, אבל זה ייהנה תזרים מזומנים עתידי.

7. משוך חשבונות ב לפני חשבונות זכאים

אם חייבים מגיעים מהר יותר מאשר payables יוצאים, אתה במקום טוב. אם זה לא אפשרי, לפחות להפחית את החשבונות הממוצע לקבל על ידי מספר ימים. אם זה כרגע 50, מנסים להוריד אותו ל 45. זה ישפר את תזרים המזומנים.

8. שיפור המרווח הגולמי

להלן מספר דרכים שיסייעו לשפר את הרווח הגולמי, או את השיעור של כל דולר של הכנסות שתחזיק כרווח:

• צמצום עלויות הרכש
• הכשרה מקיפה של העובדים (מגדילה את הפרודוקטיביות)
• התנהגות סקירות שכר וביצועים
• תמריצי פרודוקטיביות של הצעות מחיר (לפרטים נוספים, ראה: מרווח גולמי לעומת מרווח תפעולי. )

9. קבל את כולם על הלוח

מניהול למכירות, לקבל את כולם ביחד להודיע ​​כי תזרים המזומנים עכשיו בראש סדר העדיפויות. ודא שאתה חמוש עם תשובות לשאלות סביר כך הפגישה נע מהר מהר זמן קטן אבוד. כאשר לכולם יש את אותה מטרה, זה הופך להיות יותר השגה.

10. שמירה על תקשורת פתוחה עם ספקים

שיחה עם קו פתוח של תקשורת ושמירתו יגדיל מאוד את הסיכויים שלך להיות מסוגל לנהל משא ומתן על זמני התשלום ואת המחירים, אשר יכולה להיות השפעה חיובית על תזרים המזומנים.

השורה התחתונה

ביצוע פעולות וכספים לפעול ביעילות רבה יותר יסייע לשפר את תזרים המזומנים עבור כל יצרן. אפילו יישום אחד השינויים שהוזכרו לעיל צריכה להיות השפעה חזקה וחיובית. (לפרטים נוספים, ראה: 10 דרכים לשפר את תזרים המזומנים מהחייבים. )