בתי חולים וארגוני בריאות תמיד מחפשים דרכים לקצץ בהוצאות. שלא כמו רוב העסקים, אם כי, חברות אלה אין לך הזדמנות להגדיל את ההכנסות. שיפור תזרים המזומנים הוא מצב מאתגר, אבל יש בהחלט דרכים לשפר את תזרים המזומנים בתחום הבריאות. (לקריאה הקשורה, ראה: למעלה מניות בריאות דלק על ידי Obamacare. )

1. חכירה ציוד הון ראשי

על ידי השכרת ציוד במקום לקנות, אתה פורש את העלויות שלך. זה יוביל לתשלומי הריבית, אבל אם יש הנחה משמעותית המוצעים על ידי רכישת בבת אחת, היא משלמת לחכור כי תוכל להגדיל את הפער הזמן בין חייבים ויתרות זכות, ובכך לשחרר את ההון יותר עבור פעולות. (לפרטים נוספים, ראה: יסודות תזרים המזומנים של החברה. )

2. חוזרת על תנאי החוזים הקיימים

על מנת להאריך את הזמן עבור דרישות התשלום שלך, לנסות לנהל משא ומתן על מנת להרחיב את תקופות החסד על החוב שאתה חייב.

3. להאיץ את אוספי המזומן

החיוב תמיד צריך להיות מיידי. זהו צעד פשוט, שטותי ככל מהר לך את הצעת החוק מהר יותר אתה מקבל תשלום, אבל זה לעתים קרובות מדי overlooked. עיכוב החיוב עלול להוביל להשפעה שלילית על תזרים המזומנים. (לקריאה הקשורה, ראה: כיצד נתונים גדולים השתנו בריאות. )

4. פריסת ציוד באזורים בשוליים גבוהים

כמה בתי חולים וארגוני בריאות אינם חושבים על שוליים כמו עסקים מסורתיים, אבל זו טעות אם הם רוצים לסחוב מזומנים ככל האפשר מן השירות שלהם מציע. שולי רווח גבוהים יותר מובילים לרווחיות ותזרים מזומנים.

5. משכורות שכר Retool

כל עובד בארגון כלשהו הוא או נכס או התחייבות. אז במקום לבסס עליות שכר על כמות הזמן עובד עובד שם, העלאות צריך להיות מבוסס על הביצועים. לדוגמה, עובד בן שנתיים שהוא נכס יקר יותר מעובד בן חמש שהוא התחייבות. לעובד הדו-שנתי מגיע גידול בשכר לפני העובד החמש. על ידי תגמול אלה שמגיע שכר עולה בניגוד לאלה שיש להם פשוט לשים זמן ועבר את התנועות, סביר להניח להפחית את שכר עולה.

6. הגבלת התאמה 401 (K) תרומות ל 1-2 פעמים בשנה

אתה עדיין יכול לספק נדיב 401 (k) התאמה לעובדים, גם אם העיתוי של כאשר אתה משלם את ההתאמה שלך מופחת מכל תקופת תשלום עד כמה פעמים שנה. על ידי הקטנת כמות התשלומים שתבצע, אתה משחרר מזומנים עבור אזורים אחרים של הארגון שלך. (לקריאה הקשורה, ראה: 5 סימנים יש לך תוכנית גרועה 401 (K). )

7. ארגון מחדש של עלויות עבור נהלים יקרים

עבור כל ההוצאות בעלות גבוהה / החזר נמוך, להציג את המספרים לספקים להוכיח כי עלויות צריך להיות מופחת על מנת להמשיך את הקשר העסקי.אין כאן שום סיכון. אם הם אומרים שלום, הם ייקחו אותך בחזרה אם אתה לא יכול למצוא עסקה טובה יותר. אחרי הכל, זה הכל על המספרים.

8. תן לעובדים הדרכה מקיפה על אוספים

זהו צעד פשוט, אבל זה עושה הבדל עצום. כאשר כולם יודעים את תפקידם ומבצע אותו היטב, הכסף מגיע מהר יותר. (לקריאה בנושא עובדים, ראה: הגן על החברה מפני תביעות שכיר. )

9. קבל תשלומים אלקטרוניים

מערכות תשלום אלקטרוני הם בהחלט שווה את ההשקעה. הפעלת לקוחות וחייבים אחרים לשלם מהר יותר עם פחות מהומה אומר את המהירות של החייבים גדל בכל עסק. תשלום נייר נמשך זמן רב יותר. (לפרטים נוספים, ראה: להאיץ את החייבים כדי למנוע מחנק במזומנים. )

10. למכור ציוד נמוך שוליים לא בשימוש

לאחר בשימוש, ציוד שולי נמוך יושב סביב היא צורה נפוצה של מלאי עודף בתחום הבריאות. זה לוקח מקום נראה חסר ערך, אבל זה יכול להיות נמכר במזומן - לפעמים הרבה מזומנים. וככל שיש לך יותר כסף, כך תהיה לך זרימה טובה יותר. אם יש הרבה ציוד שניתן למכור, לשקול המרווח את המכירות של אותו על בסיס חודשי. זה פועל בתור זרם הכנסות מוסף זמני יכול לתמוך תזרים מזומנים במשך מספר חודשים.

השורה התחתונה

חברות בריאות המבקשות לשפר את תזרים המזומנים צריך להתמקד בהגדלת מהירות החייבים והוצאות קיצוץ. גם אם הם רק ליישם אחד הרעיונות המוזכרים, זה צריך להיות השפעה חיובית על תזרים מזומנים. (למידע נוסף על נושאים חמים להשקעה בתחום הבריאות, ראה: מדריך מהיר לתעודות סל בריאות. )