כיצד מתקבלות החלטות עסקיות בשותפות?

Teachers, Editors, Businessmen, Publishers, Politicians, Governors, Theologians (1950s Interviews) (נוֹבֶמבֶּר 2024)

Teachers, Editors, Businessmen, Publishers, Politicians, Governors, Theologians (1950s Interviews) (נוֹבֶמבֶּר 2024)
כיצד מתקבלות החלטות עסקיות בשותפות?

תוכן עניינים:

Anonim
a:

עסקים קטנים מתחילים לעתים קרובות כשותפות משום שאיגום המשאבים וההון של אנשים בעלי דעות דומות יכול להועיל להצלחה ארוכת הטווח של חברה. שותפים שותפים גם בהפסד הכספי של העסק, אם הפעילות לא מפיקה מספיק הכנסות, מה שהופך את המבנה העסקי פחות סיכון לכל שותף עסקי יחיד. אלה יתרונות ברורים ליצירת שותפות, אבל קיימים אזהרות. אחד האתגרים הגדולים ביותר בשמירה על שותפות פורה הוא יצירת מערכת לקבלת החלטות יעילה. כדי למנוע בלבול ועימות בין שותפים, החלטות עסקיות יכולות להיעשות בהסכמה באמצעות תהליך דמוקרטי או על ידי משלחת.

-> ->

Consensus

תחת מודל קונצנזוס, תהליך קבלת ההחלטות כרוך כל השותפים בעסק. לכל שותף יש את ההזדמנות לחלוק את דעתו על החלטה והוא מוטל להציג את כל היתרונות והחסרונות של ההחלטה המוצעת. השותפים האחרים מעודדים לשאול שאלות כדי להבין את עמדת השותף ויכולים להעלות כל סוגיה או דאגה להצעה מסוימת. תהליך הקונצנזוס נועד להיות גישה מקיפה לקבלת החלטות, תוך התמקדות במציאת בסיס משותף בין השותפים ובסופו של דבר להחלטה קולקטיבית. זה לא אומר החלטות נעשים עם תמימות דעים; שותפים עסקיים מסכימים לחיות עם ולתמוך החלטה המבוססת על דיון פתוח ומקיף סביב הנושא.

-> ->

תהליך דמוקרטי

קבלת החלטות בתהליך הדמוקרטי שונה מן המודל הקונצנזוס כי החלטות סופיות על ההצעה נעשים על ידי רוב הרוב. התהליך שמוביל להחלטה דומה לקונצנזוס; לכל שותף יש הזדמנות לשאול שאלות, לחלוק עניינים ולהציג חלופות. המודל הדמוקרטי נועד לקדם דיון פתוח, אך על השותפים להצביע בכיוון זה או אחר. כאשר יש רק שני שותפים בעסק, יועצים עסקיים חיצוניים או ניהול העליון משמשים ליצירת מאגר הצבעה מאוזן.

משלחת

בעסקים עם מספר גדול של שותפים, המשלחת משמש לעתים קרובות כדי להבטיח החלטות נעשות במהירות וביעילות. המשלחת היא תהליך של קביעת שותפים מסוימים, ועדות, מנהלים או עובדים לטווח ארוך האחראים על קבלת החלטות מסוימות מטעם החברה. כמה שותפים יש כישורים ספציפיים בשיווק או פרסום, בעוד אנשים אחרים יש רקע חזק האוצר. השותפות יכולה לנצל התמחויות אלה על ידי האצלת החלטות בקטגוריות אלה לאדם המתאים. בדיקות ואיזונים כגון דיווח בחזרה לשותפים אחרים מיד לאחר קבלת החלטה יכולים לסייע ביצירת סביבה שיתופית המעצימה אנשים לקחת תפקיד סמכותי בעסק.המשלחת היא הרבה פחות זמן מאשר קונצנזוס או מודלים דמוקרטיים קבלת ההחלטות.

הקונצנזוס והדגמים הדמוקרטיים יכולים לקחת פרק זמן ניכר, אך מציעים את ההזדמנות הגדולה ביותר לדיון פתוח ולמשא ומתן. תהליך המשלחת חוסך זמן אבל צריך להיות מיושם עם מערכת של בדיקות ואיזונים כדי להבטיח שאף פרטנר לא לוקח יותר מדי סמכות בקבלת החלטות. כל אחד מהם מודלים קבלת ההחלטות יכול לשמש תהליך עצמאי או בשילוב עם מודל אחר כדי לקדם את יעילות השותפות.