תכנון משאבי אנוש יכול להשתמש בגישות איכותיות וכמותיות לחיזוי הביקוש לעבודה. שיטות כמותיות להסתמך על הערכה סטטיסטית מתמטית, כגון ניתוח מגמה כוח העבודה או חישוב אקונומטרי. תחזיות איכותיות משתמשות בשיקול דעת ניהולי על בסיס אישי יותר, תוך זיהוי הצרכים הפנימיים ולאחר מכן מתן הצעות למיומנויות הנדרשות. בסופו של דבר, מחלקות רבות של משאבי אנוש יכולות להשתמש באספקה הבסיסית של היצע וביקוש הנוצרת בשוק העבודה כדי לאמוד ביקוש.
במגזר הפרטי, סוג וכמות העבודה המבוקשת הוא פונקציה של סך הביקוש למוצרים ולשירותים במשק. במובן זה, הצרכן הוא השולט בעבודה ולא במעסיק. זה תלוי המפיקים לחזות ולפרוס את העבודה הנדרשת באופן רווחי. המקור העיקרי של מידע העבודה נובע מהמחירי - שיעור השכר שנקבע בשוק, מחירי הסחורות והשירותים ועלות החלופות לעבודות כפיים.
-> ->מבחינה מושגית, חיזוי הביקוש לעבודה אינו שונה מאשר חיזוי השילוב הנכון של כל תשומות ההון. חברות צריכות בהצלחה את הביקוש הצרכני ולמצוא דרכים חסכוניות של הבאת סחורות או שירותים לשוק. מנהל ייצור ייצור עשוי לשאול, "כמה יישומונים אני צריך להביא לשוק בשנה הבאה?" כמו כן, מנהל משאבי אנוש עשוי לשאול: "כמה עובדים נצטרך לייצר אותם יישומונים בשנה הבאה? באיזו רמת מיומנות?"
ספרות עכשווית על תכנון משאבי אנוש מזהה כמה שיטות נפוצות להערכת הצרכים ההון האנושי של העסק. אלה כוללים שיפוט ניהולי, טכניקות לימוד עבודה (הידוע גם בשם ניתוח עומס עבודה), ניתוח מגמות, טכניקת דלפי וניתוח רגרסיה מבוססת מודלים.