a:

בסופו של דבר, הדרך הטובה ביותר לנהל את שלושת המקורות האפשריים של הסיכון העסקי היא לשמור על רמה נאותה של הון. הדבר מאפשר לחברה להתמודד עם סערות פנימיות, להסתגל או להסתכן בסיכונים בשוק ולטפל בבעיות פוליטיות.

סיכונים פנימיים שעל העסק להתמודד איתם כוללים מערכות הפעלה מיושנות, אשר מקטינות את יכולת הייצור או הפרעות באספקה ​​או במלאי. לאחר הון נאות מאפשר לעסק לעדכן או להחליף מכונות פגומות או מערכות. בעיות כוח אדם עשויות להוות אתגר תפעולי. סגל שחלה או נפצע, ולכן לא מסוגל לעבוד, להקטין את הייצור. החברה עשויה צריך לשכור או להחליף מפתח כוח אדם להצלחה של החברה. שביתות יכול לאלץ את העסק לסגור. בעל הון נאות יכול לאפשר לעסק לנהל פיצוי מוגבר לעובדים או לשרוד כיבוי הייצור זמני. תכנון הוצאות הון גדולות הוא תמיד שיקול עסקי חשוב. לא כל הפרויקטים וההשקעות משתלמים כאשר, או לרמה, כי החברה מצפה, ועל בסיס הון נאות מאפשר לחברה לשרוד עיכובים אפשריים בתשואה על ההשקעות.

-> ->

סיכונים שוק משפיעים גם על העסק. המתחרים עשויים לייצר מוצר דומה ומכר במחיר נמוך יותר, או לייצר חלופה מעולה למוצר של החברה. הון הולם מאפשר לעסק להתמודד עם ירידה במכירות עד שהוא יכול לבצע התאמות הדרושות לשינויים בשוק. ההאטה הכלכלית הכוללת היא עוד סיכון אפשרי, ושוב אחד המנוהל בצורה הטובה ביותר עם רזרבות מזומנים נאותות או יכולת מימון.

עסקים חייבים גם לקחת בחשבון סיכונים פוליטיים. הגדלת שיעורי הריבית, שינויים בחוקי היבוא / הייצוא, התעריפים, המסים והתקנות האחרות, עשויים להשפיע לרעה על העסק. שוב, הפתרון טמון בעסק להיות קול מספיק מבחינה כספית כדי לבצע את ההתאמות הנדרשות ועדיין לשמור על הרווחיות.