Lean Six Sigma היא גישה לניהול המקדם יעילות ואיכות באמצעות שילוב של תהליכים רזים ואת העקרונות של שש סיגמא. ניהול Lean היא פילוסופיה המבוססת על הפחתת פסולת: כל פעילויות שאינן קשורות ישירות ליצירת ערך בארגון מוסרים, ומהירות משופרת. Six Sigma היא גישה ניהולית השואפת לשלמות. Lean Six Sigma הוא שילוב של שני פרקטיקות והוא משמש כדי למנוע בזבוז תוך צמצום שגיאות.

-> ->

Lean ניהול

שפותחה על ידי טויוטה (TM TMToyota Motor125 63 + 0% 01% Created with Highstock 4. 2. 6 >) באמצע שנות השמונים, ניהול רזה שואפת להמשיך חיסול פסולת מנקודת מבט העסקית העסקית ולא על ידי בידוד פסולת בצמתים עסקיים בודדים. קיימים חמישה עקרונות של ניהול רזה המשמשים לזיהוי יוצרי ערך ואזורי פסולת: פעילויות נקודתיות ליצירת ערך, מציאת זרם הערך מקצה לקצה המוביל למסירת לקוחות, ביטול הפסולת בזרם הערך, תגובה ללקוח תובענות וגורמות ליעילות על ידי קישור מתמיד של צעדים ליצירת ערך. כל עקרונות הניהול הרזים מובילים את המשתמשים במורד הנתיב כדי לקבוע אילו משימות חיוניות לחלוטין עבור הארגון שלהם. טויוטה בנה הצלחה לאחר מלחמת העולם השנייה באמצעות ניהול רזה לחשוף שמונה פסולת קטלנית שלה ולהגביר את המהירות באמצעות זרימת העסק. -> ->

Six Sigma

Six Sigma הוא מרדף של שלמות כי הוא ישים בכל הענפים. הצורך המניע לפיתוח Six Sigma הגיע מהתחרות הגוברת בעסקים. כמו תעשיות להיות יותר ויותר תחרותי, חברות צריכות למזער טעויות במרדף אחר שלמות על מנת לספק ללקוחות מתמצא.

ג'נרל אלקטריק התהליך, GE הוקמה שישה עקרונות הליבה של הפילוסופיה וניהול: תקן באיכות גבוהה, זיהוי פגם והסרה, יכולת תהליך, שונות גבוהה, פעולות יציב עסק המיועד Six Sigma כדי לענות על צרכי הלקוח.

למה לשלב Lean ושישה סיגמא גם כאשר נעשה שימוש בנפרד, רזה ו Six Sigma פילוסופיות עדיין יכול להועיל לחברה מאז רזה מבטל פסולת Six Sigma רודף לשלמות. עם זאת, כאשר בשילוב, רזה Six Sigma מיזוג תהליך מצוינות ואיכות עם מהירות התהליך. ניהול Lean מקטין את הצעדים הכרוכים ביצירת ערך, המספק משוב מהיר יותר על דרישות הלקוח ועל שגיאות אפשריות. Six Sigma יכול לאחר מכן לממש את מלוא היתרונות שלה כפי שהוא עובד טוב יותר מהר יותר הוא מסופק עם הידע של תוצאות הניתנות לתיקון, ובכך מאפשר לארגון יותר בקלות ליד שלמות … כיצד ליישם Lean Six Sigma

יש שלושה שלבים הדרושים עבור יישום נכון של רזה Six Sigma.הצעד הראשון הוא קביעת אילו "תוכניות הפרויקט של הארגון חלים הן רזה שש סיגמא. לאחר זיהוי פרויקטים אלה זכאים, רזה חייב להיות מיושם הראשון כי זה מספק משוב מיידי על חוסר היעילות הארגון פונה. לאחר רזה מותקן משוב נוצר, Six Sigma יכול להיות מיושם לבסוף. ארגון יתקין Six Sigma על ידי התאמת תהליכים על מנת כמובן נכונה עבור חוסר יעילות חשף עם רזה.

הצעד השלישי ב רזה Six Sigma מתבצעת לנצח. כארגון מתאים תהליכים להתמודדות עם חוסר יעילות, לולאת משוב מתמשך יביא אור חדש חוסר יעילות, אשר יטופלו, ובכך מחדש את התהליך שוב.

השורה התחתונה

Lean Six Sigma לוקח שתי פילוסופיות ניהוליות, אחת לחיסול פסולת והשנייה לרדיפת שלמות, ויוצרת פתרון ניהול מקיף. Lean תספק קו מנחה עבור חיסול פסולת, ו Six Sigma יציע תוכנית לשלמות. על ידי שימוש בשניים במקביל, הארגון יקבל משוב מתמשך ויעיל על התהליכים שלו ויעמיד מערכת שתבטיח מצוינות ארגונית על בסיס המשוב.

-> -