עבור אלה המחפשים לחסוך זמן וכסף בחיפוש אחר כרטיסים, SeatGeek מיהר למקום כמו אביר שריון מאיר. החברה מגובה סיכון סיכון כמנוע חיפוש כרטיסים יישום סלולרי. על ידי ניצול כלים מתוחכמים וטכנולוגיה, SeatGeek מסייע ללקוחות להבין את האפשרויות שלהם ולקבל את העסקאות הטובות ביותר. כרטיסים הם מקורות משני פלטפורמות בשוק הראשוני והמשני.

SeatGeek מדורגת בין סטארט-אפים ראשונים שהתגלו בניו יורק. הושק בשנת 2009, סטארט אפ עומד כיום בין המתחרים כגון StubHub, ציור מעל שמונה מיליון צופים ייחודיים לחודש. למעלה מ -100 מיליון דולר בהון סיכון הועברו לחברה. המשקיעים כוללים טכנולוגיה Crossover ונצ 'רס, אקסל שותפים ואתלטים מרובים. SeatGeek גייסה את 62 מיליון הדולרים האחרונים שלהם בהשקעה מסדרה C, והדגימה את ההתלהבות של חברות המיזם ליישומים בשוק הניידים.

רוס ד 'סוזה, מנכ"ל SeatGeek, ומייסדו, ג'ק גרוצינגר, החל להקים את SeatGeek על ידי יצירת מערכת יחסים חיובית עם תעשיית הבידור. בדרך זו, הם הניחו את המותג שלהם בחוד החנית על המשימה להפוך שם ביתי. היפ הופ האמן נאס, הבעלים של בוסטון סלטיקס Wycliffe Grousbeck וכוכבי כדורגל פייטון ואלי מאנינג, הם כל המשקיעים SeatGeek.

SeatGeek המוסבר

SeatGeek אגרגטים מידע מתוך שפע של רישומים, כולל ספורט, קונצרטים, תיאטרון, ואירועים מרכזיים אחרים. SeatGeek שואפת לחולל מהפכה באירוע האירוע באותו אופן שבו קיאק. com שיבשה את הכרטיסים של חברת התעופה. במקום לנפות דרך הבלגן המכריע של מידע באינטרנט, הלקוחות מסתמכים על SeatGeek למצוא את המפץ הטוב ביותר עבור הכסף שלהם.

SeatGeek נהנית מבסיס לקוחות רחב ומתרחב, במקום להסתמך על שוקי נישה. כמעט כולם דורשים כרטיסים לאירוע בשלב זה או אחר, ללא קשר לטעם. למעשה, SeatGeek משתמש בנתונים כדי להמליץ ​​על אירועים בהתבסס על העדפת משתמש מסוים. כלי גילוי אירועים, כגון App Spotify ואת לוח הזמנים של אירוע קולומבוס של SeatGeek עצמו, לוקחים בחשבון את הקבוצות המועדפות של המשתמשים, להקות, ומבצעים. המידע נאסף ומוצג בפני משתמשים בממשק פשוט.

באופן מסורתי, הלקוחות היו צריכים אז לפענח את ההצעה הטובה ביותר. SeatGeek הלך צעד אחד קדימה בפיתוח טכנולוגיה קניינית בשם "ציון העסקה. "אלגוריתם מסובך שמאחורי דיל ציון הידור מידע על מיקום המושב, מחירי הכרטיסים ההיסטוריים, מחיר הכרטיסים הסמוכים וכו 'כדי להציע אפס ל -100, או מדהימה לאיומה, מטרי לרכישה. מפות איצטדיון אינטראקטיביות וטכנולוגיות חיזוי מסייעות ללקוחות להבין את הרכישות שלהם.לקוחות שמחים ללא תשלום נוסף.

כיצד SeatGeek עושה כסף

SeatGeek אוספת קיצוץ מכירות כרטיסים מאתר כרטיסים כרטיסים. השותפים של SeatGeek משלמים כ -8% עמלה על גישה למשתמשים של היישום הנייד SeatGeek, מבלי לפתח את עצמם. מקור עיקרי נוסף של הכנסות מגיע ממכירות דיגיטליות. SeatGeek אומר שהם "היפר רגישים לספק חוויית משתמש נהדרת והם מודעים היטב הם לעתים קרובות בכיוון האופוזיציה … אנחנו מרגישים כאילו הגענו עם פתרונות מועילים למפרסמים שלנו מבלי להשפיע לרעה על מזרחה של המוצר הליבה שלנו. "

SeatGeek של צמיחה ושותפויות

על מנת לגדול הצעותיה ואת בסיס המשתמשים, SeatGeek התמקדה בשיווק דיגיטלי. מאחר שיותר מ -60% מהמשתמשים ניגשים לשירות באמצעות מכשיר נייד, הפרסום בנייד הביא לצמיחה מעריכית. (לקבלת מידע נוסף, ראה: מגמות וצמיחה של תעשיית הפרסום הדיגיטלי.)

-> ->

המייסדים גם מחפשים יתרון תחרותי באמצעות זיקה שיווק להיכנס ליחסים עם רבים מוכרים הכרטיסים ראשוני ומשני. SeatGeek לאחרונה שותפות עם ספקטרה כרטיסים & אוהדים Engagement, מוכר גדול של כרטיסי ספורט ראשוניים. שותפויות אחרות כוללות Telecharge. com, המוכר של ברודווי וכרטיסי תיאטרון אחרים, רייזור גאטור, מוכר משני של מוסיקה ואירועים אתלטיים, וונטיקטים RDM LLC, מוכר נישה של ריקודים חשמליים מוסיקה קונצרט כרטיסים.

פידר sponser סגור אפל (APPL) תאפשר את תהליכי התשלום בעתיד, שכן לקוחות יוכלו להשתמש בטביעת אצבע הזיהוי של האירועים באופן מיידי.

לצטט את החברה "למה לנו?" תשובות על AngelList, פלטפורמת הקריירה של סטארט-אפים, "אנחנו נמצאים במקום יוצא דופן עכשיו, אחרי ארבע שנים של צמיחה מתמשכת, זה הולך וגדל, גדלנו ב -50% בחודשיים האחרונים".

השורה התחתונה

SeatGeek שואפת לחולל מהפכה בחוויית הכרטוס, מה שהופך אותו קל וזול יותר עבור אלה בחיפוש אחר זמן טוב. הטכנולוגיה של SeatGeek עושה את העבודה המלוכלכת עבורנו, כך שאנחנו לא צריכים לעמול ללא הרף על מספר רב של אתרי הכרטיסים הראשוניים והמשניים. דרך בזהירות crafting אסטרטגיית המכירות הדיגיטלית ואת teaming עם שותפים אסטרטגיים, SeatGeek ממשיכה להרוויח נתח השוק של $ 10 מיליארד דולר.