למרות "מעורבות העובד" הוא אחד הנושאים הפופולריים ביותר במקום העבודה, זה יכול להיות רק ביטוי על חברות רבות. על פי סקר Gallup 2015, רק 31. 5% מהעובדים מדווחים העוסקים, ומנהלים (38. 4%) יש את רמות המעורבות הגבוהה ביותר של כל העובדים.

סקר Gallup גם מגלה כי מילניום הם הדור המעורב פחות בכוח העבודה:

הדור	% מהעובדים המועסקים
Millennials	28. 9
הדור X	32. 2
בייבי בומרס	32. 7
מסורתיים	42. כאשר דור הבייבי-בום והמסורתיים (הדור השקט) פורשים, חברות צריכות להבין כיצד לעסוק בכוח עבודה צעיר יותר, ובמיוחד במילניאלים, שעלו על דור ה- X בתור הדור הגדול ביותר של העובדים. בעוד השכר הרווחי חשוב Millennials, גורמים אחרים הם קריטיים באותה מידה עבור אלפי עובדים.

->

סתיו מאנינג, מנכ"ל YouEarnedIt, אוסטין, טקסס מבוססי פלטפורמת המעסיקים העובדים נערך סקר מעורבות העובדים, כי מגלה שלוש הבחנות בין עובדים מעורבים ומנופחים:

עובדים מעורבים

רוצה מרגיש כמו חלק של הקבוצה

• רוצה משוב בזמן אמת
• מעדיף הטבות ופרסים כגון שעה מאושרת יוגה קבוצתית לכסף או בתשלום זמן
• -> ->

עובדים מנותקים

אין לי הזדמנויות לקיים אינטראקציה עם עמיתים לעבודה

• כפופים למנהלים רעים
• רק לקבל ביקורות ביצועים שנתיים
• חברות מסוימות לא נראה להבין את החשיבות של שמירה על העובדים העוסקים. זה לא נדיר למצוא מנהלים ומנהלים שאומרים, "אתה פשוט צריך להיות שמח שיש לך עבודה," או "לא אכפת לי איך אתה מרגיש לגבי העבודה שלך - פשוט לעשות את זה. "עם זאת, עובדים מנותקים קובעים במידה רבה את הצלחת הארגון. כאשר העובדים שלך לא מרוצים בעבודה, הם לא אכפת ליעדים פגישה, מתן שירות לקוחות מעולה, או הגדלת ההכנסות. למעשה, סקר נוסף של גאלופ גילה שהפרודוקטיביות שאבדה עולה לעסקים אמריקאיים בכל מקום מ -450 מיליארד דולר ל -550 מיליארד דולר בשנה, לכן חשוב שתשמור על העובדים שלך.

יצירת סביבת עבודה רצויה

אז איך חברות יכולות ליצור את סוג העבודה שבו העובדים מרגישים מעורבים?

"יצירת מקום העבודה הטוב ביותר על פני כדור הארץ", שאל את השאלה הזו מאות פעמים במשך שלוש שנים, וקבע כי ישנן שש דרכים חשובות לעסוק בעובדים. Investopedia שאל כמה מומחים לשקול בכל נקודה.

1. תן לאנשים להיות עצמם

לאפשר לעובדים שלך להיות אנשים במקום לכפות אותם לתוך קטגוריות סטריאוטיפיות. עובדים נוחים אם יש להם את החופש להסתכל ולחשוב אחרת.בלייק מור הוא הבעלים של שיווק מו + PR, סוכנות שיווק מבוסס דטרויט, כי בעיקר שוכר Millennials. מור אומר ל"אינוסטופדיה "," ההתנהגות המיליארדית נתפסת כאידיוזנקרטית, ואפילו בלתי צפויה. "מור אומר לחבק את החשיבה המילניום עשוי להיות ההבדל בין בהצלחה אינטראקציה עם אותם לשים את מחסומי התקשורת. בקיצור, חשוב להתייחס לעובדים כיחידים. השנה, המרכז עבור קינטיקה דורי בשם משרד רואי חשבון פורדל Kedle מור אחד המקומות הטובים ביותר לעבוד עבור Millennials. כריסטי בל, מנהלת משאבי האנוש של החברה, אומרת: "אי אפשר לנקוט בגישה רחבה של שבץ - אתה באמת צריך להכיר כל אדם כאדם. "בל מציין כי חשוב ליצור קשר רגשי עם כל עובד ואומר כי המנהיגים צריכים לעבוד על בניית מערכות יחסים עם הצוות שלהם.

2. שחרר את זרימת המידע

תמיד אמור לעובדיך מה קורה - גם אם זה חדשות רעות. והמנהיגים שלך ירצו לשמוע את האמת מעובדיהם - גם אם זה לא מחמיא. אם העובדים אינם נענשים על הצבעה שלילית על החברה, זה מטפח סביבה שבה העובדים מרגישים שיש להם קול אמיתי. מור אומר כי מילניאלים רוצים להתייחס אליהם כמשתפי פעולה, לא ליתר. הוא אומר שיש להם דעות חזקות על מה שהם רוצים במקום העבודה ויילחם על מה שהם מאמינים בו.

-> ->

בל מציין גם כי התקשורת היא חיונית אם אתה רוצה לשמור על עובדי מילניום עוסקת: "להיות פתוח ככל האפשר. לספק משוב קבוע כי הוא חיובי ובונה ", אומר בל.

עבור חברות מסוימות, זה עשוי לחייב שינוי תהליך המשוב המסורתי.

שרי דיקסון, סגן נשיא בכיר בחטיבת דרום אמריקה, אומר כי בייבי בומרס רגילים לקבל משוב במהלך ביקורות שנתיות או דו-שנתיות. עם זאת, בפועל זה שונה מאופן מילניום כמו להיות מנוהל, אומר Dixon: "בהתחשב הרצון של Millennials עבור ניידות כלפי מעלה, הם עשויים לבקש משוב באופן קבוע, ולא לחכות לבדיקת ביצועים שנתיים. "דיקסון אומר זה סוג של דיאלוג פתוח קבוע שומר על העובדים יותר עוסקת בעבודתם.

3. הגדל את נקודות החוזק של אנשים

אפשר לעובדים טובים לפתח את כישוריהם, ולאפשר לעובדים בעלי ביצועים נמוכים לשפר את הביצועים שלהם. חברות יכולות להשיג זאת על ידי מתן הזדמנויות הכשרה והכשרה כדי לסייע לעובדים לפתח את כישוריהם ויכולותיהם, ולהוסיף ערך רב יותר לארגון.

צמיחה בקריירה היא אחד ההיבטים החשובים ביותר של עבודה עבור אנשי מקצוע צעירים, אומר דיקסון: "אין ספק כי מילניאלים הם שאפתניים. עם מודלים תפקידים יזמיים כמו מארק צוקרברג, מילניום חלום גדול. "בל אומר שחשוב לוודא שמבחיני הכוכבים שלך יודעים שהם כוכבים. היא מייעצת לחברות להיות בכוונה על crafting תוכניות קריירה אישית עבור העובדים שלהם, לספק הזדמנויות חונכות וליצור מסלולים עבור הצוות להיות מקודם.

בנוסף, בל מזהיר את המנהיגים מפני הטעות בהנחה כי עובדים "לא עושים את זה באותה דרך שעשיתי" הם עצלנים או לא כשירים. במקום זאת, חברות צריכות לאמץ דרכים שונות לפתרון בעיות או להשלמת משימות.

4. לעמוד יותר מאשר בעלי המניות ערך

תן לעובדים משהו להאמין, מלבד משכורת. הפוך את הארגון למקום שבו עובדים גאים להיות משויך. לדברי מור, מילניאלים,

>> <>>>>>>>>>>>>> רוצה לשים את זה על העבודה, ליישר את המוסר שלהם עם אלה של ארגון מוסרי. "מור מרגיש שחברות רבות לא יכולות להבין עד כמה חשוב הרעיון הזה:" כשעומס העבודה מתמזג עם האינטרסים האישיים המשולבים שלנו, מתעוררת שם מותג אישי. וכאשר זה אומר משהו לכולנו, זה אומר משהו לאחרים. "כתוצאה מכך, מור אומר כי היכולת ליצור קשר זה מפריד בין רעיונות טובים, ואפילו רעיונות גדולים, מרעש לבן.

-> ->

5. הראה כיצד עבודה יומיומית הגיוני

תן לעובדים עבודה המוסיפה ערך במקום שיש להם לבצע משימות חסרות משמעות. כמו כן, ודא שהם מבינים את החשיבות של העבודה שלהם וכיצד היא מתאימה בתמונה הגדולה. מור אומר שהוא מבין שחברי הצוות של החברה שלו מביאים עימם תצוגות ייחודיות, כוח מוח ותובנה המסייעות לעצב המלצות ושיטות עבודה מומלצות לעתיד. -> - 6. יש חוקים שאנשים יכולים להאמין

כללים ומדיניות החברה נחוצים, אבל צריך להיות סיבה הבינה אותם בקלות. כמו כן, יש להחיל את הכללים באופן עקבי על כל מי שבארגון.

מור מזהיר כי ניסיונות micromanage Millnianage צפויה להסתיים באכזבה: "מ מבנה משימות ולוחות זמנים לשמירה על מועדים ותוצרים עבור לקוחות, מילניאל לא רוצה או צריך הרבה אחיזת יד, כך micromanagers להיזהר, ייתכן שיהיה לשנות את כל הגישה שלך. "

השורה התחתונה

שמירה על העובדים שלך הוא קריטי להצלחת הארגון שלך. לדעת איך לעסוק בהם, כמו גם מה שיטות להימנע, יכול לעזור לך ליצור צוות של עובדים נרגשים להשתמש בכישרון שלהם כדי לעמוד ביעדים של החברה.

-> -