ניהול הפרויקט נמצא בלב הפעילות היומיומית ביותר. מנהלי הפרויקטים אחראים על ארגון צוותים, פיתוח תוכניות צוות וקידום ביצוע פרויקטים להשגת מטרות החברה. תפקידו של מנהל הפרויקט תלוי בארגון ובתעשייה שלו.

רבים מתחילים את הקריירה הניהולית שלהם בחברת הייעוץ שמכשרת אותם במתודולוגיה של ניהול פרויקטים, אם כי חלקם מתחילים במסגרת צוות ועושים את דרכם בסולם החברות. מנהלי פרויקטים מוצלחים לשים לב לפרטים, יש תקשורת מעולה ומוטיבציה מיומנויות, נהנה לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם אחרים מאורגנים במיוחד.

-> ->

אחריות ראשית של מנהל פרויקט

האחריות העיקרית של מנהל הפרויקט היא ארגון. אם הפרויקט מוקצה מנהל, זה בדרך כלל כרוך באלמנטים מרובים כי חייב ליפול למקומו. גם אם מחלקות מרובות בעסק מתחייבות באחריות להשלמת הפרויקט, מנהל הפרוייקט אחראי על הבטחת כל תוכנית מחלקה ומתפקדת כראוי עם האחרים כדי להשלים את הפרוייקט באופן דייקני. לכן, מנהלי הפרויקט חייבים לשמור על כל משימה על המסלול לדמיין את הפרויקט כולו כדי להבטיח שהוא מגיע יחד כראוי. להישאר על התקציב והפגישה כל מועד אחרון הם שני חשוב באותה מידה אחריות מנהל הפרויקט.

-> ->

מיומנויות של מנהל פרויקט

מנהלי פרויקטים חייבים להיות מיומנויות ארגוניות נרחבות ולהיות מסוגלים לתפקד על מועדים קפדניים. רבים ללבוש כובעים מרובים והם אחראים על משימות שונות בבת אחת. בנסיבות כאלה, הוא קריטי גם עבור מנהלי פרויקטים יש זמן רב מיומנויות ניהול. תשומת לב נלהבת לפרטים היא עוד מיומנות חיונית, כמו פרויקטים לעתים קרובות כרוך תוכניות מסובכות כי לא יכול ליפול למקומו בלי כל רכיב להיות צודק. במקביל, מנהל הפרויקט חייב גם להיות מסוגל לדמיין את כל הפרויקט כדי להבטיח את כל החלקים כראוי לבוא יחד. מנהלי פרויקטים צריך גם להיות יצירתי כי פרויקטים נופלים בדרך כלל את המסלול לפגוש מכשולים. יצירתיות מאפשרת למנהל הפרויקט לתאר מסלול פעולה חדש כדי להתגבר על האתגרים. מיומנויות מנהיגות גם לעזור בעת אכיפת תוכניות חדשות. מנהלי הפרויקטים חייבים להיות מסוגלים לתקשר בצורה יעילה, לבנות אמון, ולהוביל צוותים מרובים באמצעות קווי המתאר הפרויקט כמו המדריכים שלהם.

-> ->

דרישות למנהלי פרויקטים

הדרך המהירה ביותר לקריירה ניהול פרויקטים היא להרוויח לפחות תואר ראשון בניהול. זה מספק רקע בתחומים קריטיים של ניהול ומשאבי אנוש ומחזק מיומנויות תקשורת חיוני. דרישות מסוימות לתפקיד זה משתנות ותלויות בחברה ובתעשייה שאליהן מתייחס האדם.שכיח יותר ויותר בחברות לדרוש תואר שני לתפקידי ניהול פרויקטים, אף על פי שהחינוך הגבוה בתחום זה רק מוסיף לערך המועמד לארגון ומגדיל את שכרו. רוב מנהלי פרויקטים פוטנציאליים גם לחפש איזה סוג של התמחות תוך השגת תואר שני. ניסיון בעולם האמיתי עוזר לגשר על הפער בין לימוד לתרגול, ומיומנויות מסוימות ניתן ללמוד רק באמצעות הכשרה בעבודה.

שכר מנהלי פרויקטים

שכר ממוצע למנהלי פרויקטים יושב בסביבות 90 $ 000, אך נתון זה תלוי במידה רבה באזור, בחברה של המנהל, בתעשייה של החברה וברמת ההשכלה והניסיון של המנהל. על פי הלשכה של U. לסטטיסטיקה העבודה, מנהל הפרויקט משכורות טווח בכל מקום בין 74 $, 000 ל $ 100, 000. BLS גם מציין כי מנהל הפרויקט הממוצע מקבל קצת יותר מ 42 $ לשעה בשכר. רוב הכניסה ברמת מנהלים באמצע רמה מרוויחים בין $ 70, 000 ו $ 85, 000 בהכנסה השנתית. כמובן, מנהלי פרויקטים בכירים מביאים את השכר השנתי הגדול ביותר.

חלק מהחברות המשלמות הגבוהות ביותר כוללות את מקינזי & קומפני בניו יורק, ווד גרופ מוסטנג בטקסס, GSEC בניו ג'רסי ו- ZS Associates באילינוי.

הסמכות עבור מנהלי פרוייקט

למרות שזה תלוי בגודל ובתעשייה של החברה, קבלת אישורים נוטה להגדיל את השכר. לדוגמה, הסמכת ניהול מקצועי Professional יכול לבוא עם משכורת שנתית של יותר מ 120 $, 000. הסמכה זו דורשת מינימום של 35 שעות של קורסים או יישום מעשי הבחינה דיגיטלית או בכתב. אישורים אחרים כוללים מנהל פרויקט מוסמך (CPM) ו- Advanced Project Manager Certification (APMC).

ארגונים למנהלי פרויקטים

מנהלי פרויקטים יכולים להצטרף למספר ארגונים. כמה מן הארגונים הידועים ביותר כוללים את האגודה האמריקאית לניהול (AMA), את ניהול פרויקט המכון (PMI) ואת הארגון הבינלאומי לניהול האגודה (IPMA). ארגונים כגון אלה מאפשרים למנהלי הפרויקטים של כל רמות המיומנות ובכל תחומי המומחיות לתקשר, לשתף ולסייע בקידום היעילות וההצלחה בתחום. הם גם מספקים שקעים לשאול שאלות, משקפים על חוויות ולפתור בעיות חדשות.