צפה אלה מוטיבציה, שיחות תובנה מן המומחים על מנהיגות עסקית.

האם סגנון הניהול שלך יעיל במינוף יצירתיות, פרודוקטיביות ושינוי? TED היא מלכ"ר המוקדש שיתוף רעיונות שראוי להפיץ. צפה עשר שיחות להלן כדי לחדד את כישורי הניהול שלך.

1. סיימון סינק: "איך מנהיגים גדולים מעוררים פעולה"

"אנשים לא קונים את מה שאתה עושה, הם קונים למה אתה עושה את זה," חוזר סינק שוב ושוב בשיחת טד מהפכנית זו. הוא מדגים באמצעות דוגמאות רבות עוצמה כיצד מנהיגים מצליחים לעורר את העובדים שלהם בכוונה: "אם אתה לשכור אנשים רק בגלל שהם יכולים לעשות עבודה, הם יעבדו בשביל הכסף שלך. אבל אם תשכור אנשים שמאמינים במה שאתה מאמין, הם יעבדו בשבילך עם דם וזיעה ודמעות ", אומר סינק.

2. טים הרפורד: "משפט, שגיאה ומכלול אלוהים"

טים הרפורד קורא למנהיגים לנטוש את אלוהים מורכבות, מה שמוביל אותם להאמין שהם תמיד צודקים לבחור הענווה ופתרון בעיות שיטתי. לעתים קרובות ניסוי וטעייה מייצרים וריאנטים שעובדים, ואין לנו מושג למה. הרפורד טוען כי עבודה על מנת לפתור בעיות באופן שיטתי היא אופטימלית. הוא גם ממליץ למנהיגים להימנע מ"הנחת החוק "ומעודד אותם להודות כאשר הם טועים.

-> ->

3. ז'קלין נובוגראץ: "מעורר חיים של טבילה"

"מנהיגים יוצאי דופן חייבים להעז לחיות חיים של טבילה", אומר נובוגראץ. נובוגראץ עומדת בראש קרן אקומן, המשקיעה בעולם בחידושים המתמקדים בשינוי. מנהיגים גדולים לוקחים משאבים וממירים אותם, לשנות את העולם בדרכים חיוביות. הדברים החשובים ביותר כי עסקים לעשות ולבלות על זמן הם לעתים קרובות לאין שיעור, טוען Novogratz. היא מייעצת למנהיגים לקחת את הנתיב האצילי ולהיות עייף מלהיות מנוהל על ידי כוח.

4. רוזלינדה טורס: "מה שנדרש כדי להיות מנהיג גדול"

רוזלינדה טורס בילה 25 שנים התבוננות מה עושה מנהיגים גדולים וטיפוח צינורות מנהיגות. היא טוענת כי הפער המנהיגי המתרחב נובע מתכניות פיתוח מנהיגות מיושנות שמפעילות צמיחה, המבוססת על העולם שהיה במקום מה הוא ומה שמגיע . במאה ה -9 ^המאה המאה, עסקים חייבים להיות גלובלי, שקוף, ויש להם מטריצה ​​מורכבת לעשות דברים. מנהיגים גדולים מעזים להיות שונים, הם לא סתם מדברים על זה, הם בעצם עושים את זה אומר, טורס.

6. דוד לוגן: "מנהיגות שבטית"

השבט הוא קבוצה המתרחשת באופן טבעי בין 20 ל -150 אנשים, שבהם חברות מתפתחות. שבטים קיימים בחמישה שלבים ייחודיים. רוב האנשים (48% מהשבטים העובדים) יושבים בשלב השלישי, את הבמה "אני נהדר, ואתה לא". למרבה הצער, בגלל היחס הזה, הקבוצות אינן פרודוקטיביות כפי שהן יכולות להיות.דייויד לוגן טוען כי האתגר הגדול ביותר למנהיגים הוא להעביר צוותים משלב 3 עד שלב ארבע, שלב "אנחנו נהדרים". שלב רביעי הוא המקום שבו פועלים מתאחדים כדי לאחד את הערכים של יצירתיות "להיות קצת מוזר. "לבסוף, לוגן אומר מנהיגים חייבים לדחוף קדימה לשלב 5," החיים הוא נהדר ", הבמה.

7. סטיב ג'ובס: "איך לחיות לפני שמתים"

נאום סטנפורד המפורסם באוניברסיטת סטיב איוב מתחיל לדבר על הרקע הייחודי שלו, האימוץ שלו והאירועים שהובילו אותו להתחיל את אחת החברות המהפכניות ביותר של המאה ה -21. ג'ובס קורא למנהיגים להאמין בדרכם, לעשות קפיצת אמונה ולפעול באופן אינדיווידואלי. ג'ובס דאג לקחת סיכונים; הוא קובע: "המוות הוא קרוב לוודאי המצאה הטובה ביותר של החיים. זהו סוכן השינוי של החיים. "

8. טוני רובינס: "למה אנחנו עושים מה שאנחנו עושים"

מאמן החיים, טוני רובינס אומר רגש, לא האינטרס העצמי הוא הכוח המניע של החיים. כאשר מנהיגים מבינים את הצרכים האנושיים, הם מעריכים את העובדים ומה מעצב את יכולתם לתרום. מדע ההישגים מובן, אבל אמנות המימוש חסרת הבנה. רובינס מציע כי תירוצים לכישלון הם חסרי תועלת, וגורם ההצלחה של הצלחה הוא תושייה. לקבל החלטות על בסיס מיקוד, לתת לו משמעות, וליצור רגש שמעורר פעולה.

9. ג'ייסון פריד: "למה העבודה לא קורה בעבודה"

ג'ייסון פריד משווה עבודה לישון, אשר שניהם סובלים הפרעה. למה אנחנו מצפים שאנשים יעבדו טוב אם הם מופרעים כל היום במשרד? על ידי קביעת מדיה חברתית את העשן המודרני לשבור את היום, הוא מכחיש את הטכנולוגיה כמו עברין מאחורי מפגר הפרודוקטיביות. מנהלים ופגישות יכולים להיות מפריעים רעילים. חברות צריכות לקצץ בהפרעות מיותרות ולשקול זמן שקט שהוקצה.

10. שון אחור: "הסוד השמח לעבוד טוב יותר. "אם אנחנו לומדים את הממוצע, אנחנו נשארים ממוצעים. במקום זאת עלינו לבחון את החריגות במרדף אחר העברת הממוצע, בחברות ברחבי העולם. שון Achor קורא למנהיגים לשנות את העדשות שדרכן הם רואים את העולם, בתורו לשנות את התוצאות העסקיות. אנחנו צריכים להפוך את הנוסחה לאושר והצלחה מאז 75% של הצלחות עבודה להסתמך על Outlook. כמנהל, אתה מתמקד במאבקים ותלונות או הזדמנויות? שיחת ההומור של אחור מציעה תובנה כיצד מנהיגים יכולים למנף את "יתרון האושר", שבו רמות היצירה והפריון משגשגות.

השורה התחתונה

עשר שיחות TED אלה מעניקות למנהיגים לקחת קפיצות, לא צעדים, להשפיע על שינוי, לקחת אחריות ואת הכביש פחות נסע. מתוך המאמנים החיים למדענים ואמנים, TED מציעה תובנה חשובה של מומחים בתחום.