ניהול סיכונים הפך פופולרי יותר בשנים האחרונות, כי הכלכלה אינה חזקה כפי שהיה לפני 2008. בסביבה כלכלית זו, הפתעה בלתי צפויה יכולה להרוס את העסק שלך באחת אם לא היו לך את אסטרטגיות ניהול הסיכונים הנכונים במקום - או לפחות להפחית - את הנזק עבור הסיכון.

סיכונים חיצוניים אינם בשליטתך. זה כולל, אך אינו מוגבל, הריבית, שערי החליפין, הפוליטיקה ומזג האוויר. סיכונים פנימיים נמצאים בשליטה שלך כוללים מידע הפרות, אי ציות, חוסר ביטוח, גדל מהר מדי ועוד. (לפרטים נוספים, ראה: חשיבות ניהול סיכונים ליזמים .)

עדיפות

הצעד הראשון ביצירת תוכנית ניהול סיכונים צריך תמיד להיות לתעדף סיכונים / איומים. ניתן לעשות זאת על ידי שימוש בסולם מידה אוניברסלי המבוסס על סיכונים / איומים שהם:

סביר מאוד להתרחש

סיכוי כלשהו להתרחשות

סיכוי קטן להתרחשות

סיכוי קטן מאוד להתרחשות

כמובן, הסיכון הנופל לתוך הקטגוריה העליונה צריך לקחת עדיפות על פני אחרים תוכנית כדי למנוע, או לפחות למזער, סיכונים אלה צריך להיות ממוקם במקום. עם זאת, יש לתפוס. אם הסיכון נופל לשלב נמוך יותר אך מציג את הפוטנציאל לנזק כלכלי נוסף, אז זה צריך לקחת עדיפות. (לפרטים נוספים, ראה: סיכונים ריאליים של יזמות .)

-> ->

קנה ביטוח

הערכת התחייבויות ותקנות משפטיות כדי לקבוע אילו סוגים של ביטוח יידרש עבור העסק שלך. זה עשוי לכלול:

• ביטוח חיים
• ביטוח נכות
• ביטוח מקצועי
• ביטוח תפעולי הושלם

ביטוח קנייה מאפשר לך להעביר את הסיכון שלך לחברות הביטוח. (לפרטים נוספים, ראה: כיסוי ביטוחי: הצורך העסקי .)

הגבלת אחריות

אם אתה בעל הבלעדית, להגביל את החבות על ידי שינוי לתאגיד או חברה בערבון מוגבל (LLC).

יישום תוכנית הבטחת איכות

מוניטין טוב הוא הכרחי אם אתה רוצה עסק בר קיימא. שירות לקוחות הוא המפתח להצלחה אם אתה מציע מוצרים או שירותים. הקפד לבדוק את המוצרים והשירותים כדי להבטיח את האיכות הגבוהה ביותר. על ידי בדיקה וניתוח של מה שאתה מציע, תהיה לך הזדמנות לבצע התאמות הדרושות. גם לשקול מאוד לקחת את זה צעד נוסף, אשר היא להעריך את הבדיקה שלך וניתוח שיטות. (לקבלת מידע נוסף, ראה: הגנה על נכסים עבור בעל העסק .)

הגבל לקוחות בסיכון גבוה

אם אתה רק מתחיל, מיד ליישם כלל כי לקוחות עם אשראי גרועה חייבים לשלם מראש, אשר ימנע סיבוכים בהמשך הדרך. כדי לעשות זאת, עליך לזהות סיכוני אשראי גרועים מראש.(לקבלת מידע נוסף, ראה: זיהוי וניהול סיכונים עסקיים .)

צמיחה בקרה

זה יש כל מה לעשות עם אימון עובדים. אם אתה מוכר מוצרים ו / או שירותים ואתה קובע יעדים נשגבים עבור העובדים, הם עלולים להתפתות לקחת סיכונים מיותרים, אשר יכול להוביל למוניטין רע עבור החברה שלך. במקום זאת, הרכבת העובדים שלך להתמקד באיכות, לא כמות. על ידי כך, תוכל למנוע את הסיכון של ירידה במכירות בשל לחץ גבוה מכירות טקטיקות כי לקוחות לא מעריכים.

על הערה קשורה, בעוד חדשנות היא המפתח להצלחה, אתה לא רוצה לחדש מהר מדי. אם החברה שלך כל הזמן להסתמך על החדשנות הבאה לצמיחה, ואז שיהוק הוא בלתי נמנע, כי לא כל המוצרים והשירותים החדשים יהיו הצלחות. (לפרטים נוספים, ראה: 10 מאפיינים של יזמים מצליחים .)

מינוי צוות ניהול סיכונים

אם אתה רוצה לחסוך הון על ידי לא צורך לשכור חברה חיצונית, ויש זמן זמין , אתה יכול למנות עובדים הנוכחי לעמוד בראש צוות ניהול סיכונים. עם זאת, זה יהיה רק ​​חכם אם מישהו בתוך הצוות יש ניסיון בתחום זה יכול לשמש מנהיג. אחרת, תשלום עבור צוות חיצוני של ניהול סיכונים יהיה השקעה ראויה. הם יוכלו למפות את כל הסיכונים / איומים לחברה שלך על בסיס סוג העסק שלך, ולהקים אסטרטגיות ליישם מיד אם כל הסיכונים הללו הופכים למציאות. הדבר אמור להוביל למניעה או לסיכון של אותם סיכונים / איומים.

השורה התחתונה

ניהול סיכונים הוא סוג של ביטוח בפני עצמו, ועל הסביבה הכלכלית של היום, זה צעד הכרחי להצלחה בת קיימא. שבעה שלבים לעיל צריך להתחיל. אבל זכור כי הם רק מתחיל נקודות. (לפרטים נוספים, ראה: ביטוח נכות לבעלי עסקים .)