הבריאות של התעשייה הקמעונאית קשורה בדרך כלל לזה של הכלכלה U. S הכולל. על פי מחקר של PricewaterhouseCoopers LLP, "הקמעונאי הוא המעסיק הפרטי הגדול ביותר בארצות הברית. קמעונאות ישירות ובעקיפין תומך 42 מיליון מקומות עבודה, מספק 1 $. 6 טריליון בהכנסה מעבודה ותורם 2 $. 6 טריליון דולר לתמ"ג בארה"ב ". ההוצאות לצרכנים על מוצרים קמעונאיים כמו מוצרים בני קיימא ( כלומר , מכונות כביסה ומקררים), מוצרים בני-קיימא (בגדים) וחומרים בלתי-מתכלים (כגון פריטי מזון) הנקודה שבה כמה כלכלנים מעדיפים להגדיל את הוצאות הצרכנים כתרופה לכלכלה איטית.

עם זאת, המגמות האחרונות היו יוצאי דופן למגמה זו, בעוד שהכלכלה האמריקאית נראית יציבה למדי כיום, התעשייה הקמעונאית היא לא.אלפי חנויות וחנויות נסגרו על ידי רשתות לאומיות כגון JC Penney, Barnes & Noble (BKS BKSBarnes & Noble Inc7 05-0 70% Created with Highstock 4 2. << 2. 42% Created with Highstock 4. 2. < סיבה אחת היא כי קמעונאים הם יותר ויותר רחמים של מה שנראה מגמות תרבותיות בלתי הפיך, בתוך ומחוץ לתעשייה הקמעונאית. הנה כמה סיבות עיקריות של צרות של התעשייה. קניות באינטרנט טלפונים חכמים וטאבלטים הופכים את החנויות החדשות. רכישה מקוונת מאפשרת ללקוחות לבחור מתוך מגוון רחב של מוצרים שהם בדרך כלל תמיד במלאי, בכל עת שהם רוצים ומהנוחות של בתיהם, מקומות עבודה או אפילו מכוניות. אז עכשיו אנשים נהנים קניות בחצות בזמן שישב על הספה, כבר לא צריך להתמודד עם תנועת שעת העומס להגיע לחנות בשעות הפתוחות שלה.

הצמיחה של קניות מקוונות יש לפגוע קשות לבנים וטיח מרגמות ו הותיר רבים קמעונאים לשעבר לשעבר במחירי הפסד, כמו הרוב לא הצליחו להסתגל עדיין. ירידה משמעותית בתנועת הקניונים ירדה ברווחים, עד כדי כך שהחנות אינה פתוחה עוד. התרחיש הגרוע ביותר התרחש שוב ושוב: ענקיות קמעונאיות לשעבר, Borders, Tower Records ו- Circuit City התמוטטו, סגרו את כל החנויות והגישו בקשה לפשיטת רגל. י. C. Penney Co (סימול: JCP JCPJC Penney Co Inc2 37-6 32%

נוצר עם Highstock 4. 2. 6

) הוא עדיין עמוק במאבק. כאשר מחיר המניה של החברה עלה ב -43 דולר בפברואר 2012, הוא נסחרת כעת מעל סימן 8 $. הכנסותיה נבלעו על ידי מורשת החנויות הקמעונאיות שלה: עלויות תחזוקה גבוהות מאכילות רווחים.לעומת זאת, מייסי 'ס כבר מיומנת יותר לנוע לתוך מסחר אלקטרוני, מה שהופך את החנות שלה ואת העסק המקוון לעבוד יחד בשילוב. למרות שמייסיס צמצמה את מספר חנויות הלבנים והטיח שלה, ההכנסות שלה גדלו והיא נסחרת כעת ב -58 דולר למניה. (לפרטים נוספים, קרא:

מייסי 's באמצעות משלוח באותו יום כדי להדוף את הנרשמים

• .)

עודף הכנסות מצטמצמות

סיבה נוספת לצרות של הקמעונאי היא שללקוחות פשוט אין כסף כמו הם עשו זאת פעם. על פי ניתוח של Enterprise Partners Partners ב- MailOnline, "יותר מאחד מכל ארבעה אמריקנים מוציאים לפחות מחצית מההכנסות המשפחתיות שלהם על שכר דירה - משאירים מעט כסף לרכישת מצרכים, לקנות בגדים או לשים דלק במכונית". 11. 3 מיליון משקי בית להקדיש חצי או יותר ממחצית ההכנסה שלהם על שירותים ודיור, בעוד כ -18 מיליון משקי בית להוציא 70% מההכנסות שלהם על שכר דירה.אז בסופו של דבר, הממוצע המעמד הבינוני בארה"ב משק הבית אינו לא נשאר עם הרבה הכנסות חד פעמי, ויש לו נטייה קצת לבזבז אותו בחנויות במיקום לא נוח עם שעות קבועות. (לקריאה בנושא ראה:

מה מחזיק בחזרה הצרכן האמריקאי.

) מנסה להסתגל עם זאת, הקמעונאים נאבקים כדי להפוך את העסקים שלהם לקומפקטיים יותר מבחינה כלכלית, ובמקרים רבים פירוש הדבר נטישת חנויות במקומות שאין להם עוד אוכלוסייה בשכונה כדי להצדיק את עלויות התפעול היומיומיות שלהם. H מיקומים יעזור חנויות לפזר את עצמם של עלויות אלה מורשת, עם כל החיסכון המוטל לשדרג את הטכנולוגיה שלהם יכולות ההפצה. השורה התחתונה בעוד הקמעונאים הם צמצום אגרסיבי, זה לא הכרחי לבשר את הנפילה הבלתי הפיך שלהם. בוצע היטב, צמצומים יכול להפוך את הקמעונאי יעיל יותר, המתעוררים עם קבוצה קומפקטית של חנויות בעלות עלויות הפעלה וניהול נמוכות יותר. קמעונאים עוברים לקמעונאות "אומני-קמעונאית" ויוצרים חוויית קניות חלקה על ידי שילוב בחנות, שירותים מקוונים ועוד. קמעונאות ערוץ אומני מבוססת על "מערכת ניהול הזמנות", אשר על פי נייר לבן של UST גלובל "היא רשת משולבת של מערכות שונות המעניקות תצוגה משולבת אחת הן לקמעונאי והן ללקוחות". הוא "הפנים" של הקמעונאי, "מערכות העורפיים הן עמוד השדרה התומך בערך הזה". (לקריאה בנושא ראה: מדריך התעשייה: קמעונאות Industr y.)