a:

היתרונות העיקריים של תקצוב אפס הם תקציבים גמישים, פעולות ממוקדות, עלויות נמוכות יותר וביצוע ממושמע יותר, בעוד החסרונות הם אינטנסיביות משאבים, את האפשרות של מניפולציה על ידי מנהלים מתמצא הטיה כלפי תכנון לטווח קצר. פיט Pyhrr פותח אפס מבוסס תקצוב בשנות ה -70 בעת שהיה מנהל חשבונות ב טקסס אינסטרומנטס. בשנים האחרונות, פורצ 'ן 500 וחברות הון עצמי גם אימצו אפס מבוססי תקצוב.

-> ->

תקצוב מבוסס אפס חורג מהתקציב המסורתי בכך שהתקציב של כל שנה נוצר מאפס. לעומת זאת, התקצוב המסורתי לוקח את התקציב של השנה הקודמת כתבנית ואז בונה אותו. אפס מבוסס תקצוב כוחות מנהלים לחשוב על איך כל דולר הוא בילה, מדי שנה. תהליך זה גם מאלץ אותם להצדיק את כל ההוצאות התפעוליות ולשקול אילו תחומים של החברה מניבים הכנסות.

בתקציב המסורתי, עלויות מורשת עשויות שלא להיבחן במשך שנים עד שיהיו זעזועים כלכליים שתכריח את החברה לנקוט בפעולות קיצוניות. הוצאות יש נטייה לגדול עם הזמן, עם כל מחלקה להגן על התקציב שלה מן הקיצוצים. גישה זו יכולה להיות קוצר ראייה; עם הזמן, זה מוביל משמעותי misallocation של משאבים.

אחד החסרונות העיקריים של תקצוב המבוסס על אפס הוא שהוא יכול לתגמל חשיבה לטווח קצר על ידי העברת משאבים כלפי אזורים של החברה אשר יפיק הכנסות במהלך השנה הקלנדרית הבאה. חלק מתחומי החברה הם השקעות לטווח ארוך, כגון מחקר ופיתוח או הכשרה עובדים. אלה לא יהיו הכנסות בטווח הקרוב, אבל בטווח הארוך, הם המפתחות כדי להישאר תחרותי.

תקצוב מבוסס אפס הוא גם די משאבים. זה לוקח הרבה זמן ומאמץ כדי לגבש תקציב מאפס במקום לשנות תקציב קיים. מבקרים רבים טוענים כי היתרונות של תקצוב אפס לא להצדיק את עלות הזמן שלה. יתר על כן, התהליך יכול להיות gamed על ידי מנהלים מנוסים כדי לקבל יותר משאבים למחלקות שלהם. זה יכול להוביל לשינוי תרבות שבה יש ירידה רוח של שיתוף פעולה בחברה, כמו העובדים להרגיש מתכלה.