a:

תקצוב המבוסס על אפס מסייע בהוזלת עלויות על ידי הקטנת ההוצאות הלא פרודוקטיביות. תקצוב המבוסס על אפס הוא תהליך קפדני שהחברות מאמצות כדי לוודא שהעלויות לא יסתלקו מכלל שליטה. זה מטיל יצירתיות על מנהלי חשבון לבוא עם דרכים חכמות לעשות את אותה עבודה עם פחות הוצאות. היא מאלצת את החברה לזהות אילו מחלקות ראויות להשקעה נוספת, ואילו מהן צריכות להשתפר.

-> ->

כמו תאגידים גיל, עולה עלויות כמו אנשים מחלקות להילחם על טורף והגדילה את התקציבים. לפעמים, הם יוצאים פחות פרויקטים חסכוני או לבלות ביעילות על מנת להבטיח כי התקציב שלהם לא לחתוך.

תקצוב המבוסס על אפס נלחם נגד האנטרופיה הזו בניהול עלויות לאורך זמן. היא הובאה בחזרה לאופנה על ידי חברת ההשקעות הפרטית הברזילאית 3G, אשר יישמה אותו בבורגר קינג, היינץ וקראפט.

יישום של תקצוב מבוסס אפס הוביל לחיסול של שירותים עסקיים רבים, כגון מטוסים פרטיים, מסיבות חג ומפגשים תאגידים. כוח העבודה במשרדיה הראשיים נחתך בכמעט 30%. בסך הכל, עלות ההכנסות ירדה בשיעור של כמעט 25%. קיצוץ עלות ההכנסות הוא המפתח לצמיחה בשולי הרווח ולצמיחה ברווחיות. אם ההכנסות יכול לגדול בתיאום עם גורמים אלה, זה מבשר עלייה מהירה במחיר המניה.

למרות תקצוב מבוסס אפס יעיל בהפחתת עלויות וחידוש היעילות התפעולית, זה עדיין לא אומצה בקנה מידה רחב על ידי תאגידים. רוב התאגידים פשוט לקחת את התקציב של השנה הקודמת ולעשות התאמות קטנות על בסיס זה. זהו תהליך פחות גמיש. ההנחות והחשיבה של העבר במונחים של הקצאת משאבים מוטמעות בתקציבים אלה. עם תקצוב אפס, הנחות אלה וחשיבה מתעדכנים בהתאם למצב הנוכחי של החברה.