אינטגרציה לאחור מאפשרת לעסקים לקבל שליטה על הספקים ולשפר את יעילות שרשרת האספקה. עסקים להתמזג עם ולרכוש את הספקים שלהם כדי לקבל יתרונות אסטרטגיים על פני המתחרים עלויות נמוכות יותר. בשווקים מסוימים, הדבר עשוי ליצור מונופולים ולהפרות את דיני ההגבלים העסקיים. אסטרטגיה זו יש יתרונות רבים עבור רוב העסקים, אבל חברות צריכות להיות מודעים לבעיות פוטנציאליות עם אינטגרציה לאחור.
סוג של אינטגרציה אנכית, אינטגרציה לאחור יש כמה אתגרים פוטנציאליים וסיכונים. חברות שאינן מסוגלות לנהל ביעילות את שרשרת האספקה שלהן לאחר רכישת הספקים שלהן עשויות לאבד רווחים ולייצר מוצרים באיכות נמוכה יותר. עלויות הניהול של הספקים עשויות שלא להיות לטובת העסק, או שאין לחברה את המומחיות הטובה ביותר לייצור מוצרים.
- עבור חברות קטנות ובינוניות, קבלת מוצרים במחיר סביר עשויה להיות יקרה יותר, והמיזוג לא יהיה כדאי אם לא ניתן ליצור יתרונות לגודל כדי להפחית עלויות. אם ספק זול יותר נכנס לשוק, החברה המחזיקה בשרשרת האספקה שלה לא תוכל עוד לנצל את המחירים הנמוכים החדשים שנוצרו בשוק על ידי היצע וביקוש. חברות רבות בגודל בינוני אין מספיק הון להשקיע בעסק שלהם ואת הספקים שלהם. על ידי רכישת ספקים, העסק עלול להיות בסיכון של תזרים מזומנים מופחת ופעולות חלשות יותר.
הוא אינטגרציה לאחור באותו הדבר כמו אינטגרציה אנכית?
למד אם יש הבדלים בין אינטגרציה לאחור לבין אינטגרציה אנכית. למד היכן על קו הייצור אינטגרציה לאחור מתרחש.
מהי הסיבה הטובה ביותר להמשיך אינטגרציה לאחור?
ללמוד אם אינטגרציה לאחור היא מהלך טוב או רע עבור העסק. למד מה אינטגרציה לאחור עושה עבור השורה התחתונה של העסק.
מה הם המקרים המפורסמים ביותר של אינטגרציה לאחור?
למידע נוסף על אינטגרציה לאחור בשרשרת האספקה וראה כיצד שתי דוגמאות מפורסמות, קרנגי סטיל ואפל, השתמשו בכך לטובתן.