a:

המגזר הקמעונאי הוא מגוון, דינמי רגיש מאוד לשינוי הטעם הצרכני, אך תעשיית נראה לגדול מדי שנה, ללא תלות במחזורים כלכליים או עלויות ההון. יתר על כן, האינטרנט הוא עיצוב מחדש במהירות את הדרך שבה אנשים חנות - זה לא בא בחשבון לחשוב כי הגדול ביותר של וולמרט וולטר העולם יהיה בסופו של דבר אמזון מבוססי אינטרנט. com או eBay.

משקיעים יכולים למצוא הרבה לאהוב - ולא אוהבים - במניות קמעונאיות. אם אתה יכול לזהות ערוצי אספקה, שינוי טכנולוגי וטעם הצרכן, אז הקמעונאי יכול להיות מכרה זהב הצמיחה.

-> ->

האתגר ואת תגמול של שווקים דינמיים

אם יש אזור אחד שבו הברקשייר האתאוויי בנים, וורן באפט וצ'רלי מונגר, נאבקו, זה הקמעונאי. הצמד של אומהה, המבוסס על נברסקה, נמנע באופן מפורש מעקיצות בועת האינטרנט בסוף שנות ה -90, אך סלידתם מהפרעה טכנית מנעה גם מהם להעריך באופן מדויק את ההצלחות הקמעונאיות.

באפט מזהה במפורש את היעדרם של "מצעים כלכליים" עבור קמעונאים. "תעלה" הוא יתרון תחרותי ששומר על עסקים אחרים במפרץ ומגן על השוליים.

השווקים הדינמיים של המגזר הקמעונאי חייבים להשתנות עם הרגלי הקנייה, ערוצי המכירות והשפעות עונתיות. זה לא אומר משקיעים ועסקים לא יכולים למצוא ערך, אם כי. באפט עצמו הרוויח מוולמארט וקוסטקו ומאמזון. com מנכ"ל ג 'ף Bezos עשה הון תופס את הנוחות של קניות באינטרנט.

הנוכחות של שווקים מתעוררים

קמעונאים נוטים להיות בין החברות הראשונות לשתף את הצמיחה של המדינות המתעוררות. עלויות העבודה הנמוכות וחוסר התחרות הקיימת מקשות על הקמעונאים להגדיל את השוליים על ידי משלוח סחורות זולות לעולם המפותח.

אולי חשוב יותר, האינטרנט עשה את זה קל יותר עבור הון נמוכה, בעלות נמוכה חברות שירות אפילו עניים מדינות. טובין המיוצרים במלזיה, דרום קוריאה או הודו ניתן לשווק ולמכור בכל רחבי העולם ללא נוכחות לבנים וטיח.