ישנם יתרונות רבים של ניתוח שרשרת הערך, אשר מביאים לידי ביטוי ביכולת של החברה להבין ולמטב את הפעילות המביאה ליתרון התחרותי שלה ולרווחים הגבוהים שלה. החיסרון של ניתוח שרשרת הערך הוא שהיא מאלצת חברה לפרוץ למקטעים, ויש אפשרות לאבד את התמונה הגדולה בפרוטוקול.
המטרה העיקרית והיתרון של שרשרת הערך, ולכן ניתוח שרשרת הערך, היא ליצור או לחזק יתרון תחרותי. באמצעות ניתוח חמשת הערכים המרכזיים של שרשרת הערך, חברה יכולה להבטיח שהערך שהיא יוצרת עולה על העלות כדי ליצור ערך זה. חמשת פעילויות שרשרת הערך הן לוגיסטיקה נכנסת, תפעול, לוגיסטיקה יוצאת, שיווק ומכירות ושירות.
אם החברה יכולה ליצור יתרון בכל אחת מהפעילויות הללו באמצעות ניתוח שרשרת הערך, היא לוכדת יתרון תחרותי ומגדילה את הרווח הכולל שלה. כדי לתפוס יתרון תחרותי, החברה ממפה את פעילותה הספציפית בתוך חמשת פעילויות שרשרת הערך הגנריות ומחפשת דרכים ליצירת יעילות.אמנם יש יתרונות רבים בביצוע ניתוח שרשרת הערך, אך החסרון שבניהול סוג זה של ניתוח הוא שלפעמים האסטרטגיה הכוללת והחזון של החברה הולכים לאיבוד כאשר פעולותיה מתפרקות למקטעים. תוך יצירת יעילות בכל אחת מענפי שרשרת הערך של החברה חשוב, שרשרת הערך אינה עושה עבודה טובה לקשר כל פעילות בשרשרת, וניתן לאבד את האופן שבו הפעילות קשורה זה לזה.
-> -
את היסודות של ניתוח שרשרת הערך | אנליסטופדיה
ניתוח שרשרת הערך קובע תוכנית פעולה כדי להבין וליישם Actvities שיוצרים ערכים ללקוחות המשרד, וכתוצאה מכך רווחי המשרד.
מה ההבדל בין שרשרת הערך לבין שרשרת האספקה?
מבין את ההבדל בין שרשרת הערך לבין שרשרת האספקה. למד מדוע חברה רוצה למקסם את הערך של שתי רשתות של רשתות.
מה ההבדל בין ניהול שרשרת האספקה לבין עקרונות ניהול שרשרת הערך?
לגלות מה ההבדלים העיקריים בין ניצול מערכת ניהול שרשרת האספקה ומערך ניהול שרשרת הערך.