תוכן עניינים:
בכלכלת שוק, עסקים מתחרים אחד עם השני עבור לקוחות, רווחים והכרה. בדיוק כמו צוות כדורסל עשוי לצפות את יריבו לפני המשחק, חברה עשויה לאסוף מודיעין תחרותי (CI) כדי להבין את נקודות החוזק והחולשות של היריב שלה. אינטליגנציה תחרותית דומה לחיקוי משפטי בין עסקים.
יש כמה חברות המתמחות כאסטרטגיה עסקית ויועצים מודיעיניים תחרותיים. הם חוזה עם חברות גדולות כדי ליצור יעילות לבנות יתרון תחרותי עבור הלקוחות שלהם.
-> ->מודיעין תחרותי אינו מוגבל רק לאיסוף מידע על יריבים; ארגונים מסוימים מסתמכים על CI כדי לעקוב אחר האינדיקטורים הכלכליים העיקריים או להבין כללים ממשלתיים שעלולים להשפיע על פעולות.
מה חברות רוצה לדעת
תארו לעצמכם כי החברה עמדה להציג יישומון חדש לשוק. כמה זה היה מוכר למכור את יישומון עבור? בעידן האינטרנט, ניהול יכול לחפש את שיעור הולך על יישומונים דומים באזור. על ידי בחינת מחירי המתחרים שלה, החברה עוסקת CI.
המטרה היא לא בהכרח מידע מושלם. חברות צריכות לדעת דברים ספציפיים: איך המתחרים שלנו שיווק? האם הם מצליחים? מי מנהל ומייעץ למתחרים שלנו? מה הם הטובים ביותר או הגרוע ביותר ב?
כאשר העסק מזהה טכניקה שימושית או חדשנות בקרב מתחרותיה, הוא עשוי להחליט לאמץ את זה למטרות משלו. לעומת זאת, אם החברה מכירה בחולשה במודל העסקי של המתחרה, היא עשויה לנסות לנצל את זה כדי להשיג יתרון.
סיכונים של מודיעין תחרותי
חוקי הפרטיות להרחיב גם לעסקים. החברה צריכה להיות זהיר לגבי אילו פרקטיקות היא משתמשת כדי לאסוף מודיעין. יש הרבה דרכים משפטיות, אבל יכול להיות השלכות חמורות על הפרת החוק כדי לגלות סודות מסחריים.
כיצד משתמשת NAV בהשקעות נפט, גז ואנרגיה?
לברר כיצד שווי הנכסים נטו, או NAV, יכול להיות שימושי להערכת קרנות נאמנות בהשקעות נפט, גז ואנרגיה או הערכת חברות ספציפיות בתחומים אלו.
מה הן שיטות נפוצות של איסוף CI (אינטליגנציה תחרותית)?
לקרוא על כמה שיטות נפוצות של רכישת בינה עסקית תחרותית, ולגלות מה ניתוח מודיעיני טוב צריך לייצר.
מה הם הסיכונים של שימוש ב- CI (אינטליגנציה תחרותית) לריגול?
ללמוד על הסיכונים העיקריים הכרוכים בביצוע ריגול עסקי וכיצד להבדיל בין ריגול לאיסוף מודיעין תחרותי.