a:

נניח כי יצרן מוצרי ספורט אחד מתמזג עם יצרן מוצרי ספורט אחר. לפני עסקת המיזוג והרכישה (M & A), לכל חברה היה הון ייצור משלה, עבודה ייעודית לייצור, פרסום, ניתוח, חשבונאות ועוד. בעקבות עסקת מיזוגים ורכישות, חלק מתשומות העבודה הללו עשויות להיות מיותרות. בטווח הקצר, זה אומר כי עובדים עבור שתי החברות ייתכן שיהיה צורך להזיז או ירה.

-> ->

באופן מובנה, עובדי החברה של החברה ירגישו די מודאגים. אלה ששכרו אותם לא יעשו עוד החלטות עבודה קריטיות. מעבר לשינוי הברור של פיטורין או הסתובבות, המשך הביצועים ונאמנות העובדים השורדים תלוי ביעילות של תהליך המיזוגים עצמם.

השפעות מיידיות על עובדי חברת היעד

אי הוודאות של המיזוג או הרכישה מסמלת סיכון לעובדי החברה. חוסר ודאות זה עשוי להתבטא בדרכים לא בריאות אם העובדים לא הסכימו על המעבר. סביר להניח כי עובדים שמרגישים מאוימים או מפוחדים עשויים להיות פחות יעילים מאלה שמרגישים בטוחים ומרוצים.

היסטורית, מיזוגים נוטים להכיל הפסדים עבודה. רוב זה נובע מפעולות מיותרות ומאמצים כדי להגביר את היעילות. העבודות המאוימות ביותר הן מנכ"לית החברה והנהלת בכירה אחרת, שלעתים קרובות מוצעות לה חבילות פיטורין ומרפות.

עובדי החברה היעד צפויים גם להבין את התרבות הארגונית החדשה, מבנה הניהול ומערכת ההפעלה. אם ההנהלה החדשה תתקשה לתקשר בצורה הולמת ולסייע במעבר זה, אפשר לצפות לחוסר שביעות רצון בין השורות.

הטבות לעובדים עבור חברת היעד

על פי רוב, עובדי חברת המטרה אינם צריכים לחשוש מהיתרונות המצטברים הנוכחיים שלהם. העובד פרישה הכנסה אבטחת החוק מגן על הפנסיה שלאחר הפרישה והטבות אחרות. חברת הרוכש יודעת שהיא צריכה להגן על הנאמנות ולהרגיע את עובדי חברת המטרה במהלך העסקה ולאחריה.

הטיפול בתוכניות פרישה הוא נושא מורכב ואחד כי החברה הרוכשת צריכה לשקול בכבדות לפני להגיע לעסקה. זה לעתים קרובות מוכיח מאוד קשה להעביר נכסי עובד היעד הקיים לתוך מערכת פרישה חדשה.

בנסיבות מסוימות, העובדים של הישות החדשה שנוצרו מקבלים אופציות חדשות של מניות, כגון תוכנית בעלות מניות של עובד או הטבות אחרות כתגמול ותמריץ. זה עשוי לשמש סוג של פיצוי על הפסקת הטבות קודמות.

לשרוד זמן קשה

העובדים הקשים ביותר הם כמעט בוודאות אלה מאבדים את עבודתם לאחר M & A העסקה.הם צריכים להיות מעודכנים מראש של האפשרות של הפחתות צוות נתון זמן מה כדי לחפש מקומות עבודה חדשים.

עובדים אחרים צריכים לצפות טריטוריה לא מוכרת. הם יפגשו עמיתים לעבודה חדשים וכנראה יצטרכו לעבוד קשה יותר כדי להדביק את בני דורם החדשים. רמת הקושי תלויה במידה רבה בתקשורת בין העובדים שנותרו לבין ההנהלה החדשה. מכל הסיבות מדוע M & As להיכשל, תקשורת גרועה עלולה להיות המזיק ביותר.