מנכ"ל אפל טים קוק יש סגנון ניהולי יכול להיות מוגדר באופן רחב דמוקרטית.
במקום לעמוד בניגוד גמור למנכ"ל אפל לשעבר, סטיב ג'ובס, נראה כי קוק אימץ כמה מהמנהגים הקיימים של היזם האגדי ופיתח מנטרה מנהיגה ייחודית.
רבים היו מודאגים כי קוק חסר את הסגנון החזותי מודגש של משרות, אבל יש לו כוחות משלו. הוא מתואר ככריזמטי ומהורהר על ידי עובדי אפל. עד כה, כהונתו מאופיינת על ידי התמקדות רבה יותר במוצרים קיימים וטיפוח של עסקים כמו גם יחסי עובד.
במקום להמשיך את המורשת של סגנון המנהיגות האוטוקרטית של ג'ובס, קוק שיחק את נקודות החוזק שלו והציב דגש על קידום שיתוף הפעולה בין ארסנל של אפל של כישרון. הדבר מעיד מאוד על סגנון הניהול הדמוקרטי, המעודד בניית הסכמות, בעיקר בקרב עובדים ברמה גבוהה לפני קבלת החלטות מוסכמות הדדית.התפקיד של הידיים על ההשתתפות של מנכ"ל בפיתוח מוצרי אפל צמצמה באופן משמעותי מאז קוק השתלטו בשנת 2011. iWatch הוא דוגמה לשינוי הזה במבנה כמו קוק בחרה להיות מעורב פחות בפרטים של הנדסת מוצר . במקום זאת הוא האשים את החובות האלה בפני חברי הקבינט המבצעת שלו. סגנונו המעודן של המנהיגות הגביר את המוניטין בתעשייה ובעובדים. כאשר לעומת ג 'ובס נוקשה בדרך כלל דיקטטורי, סגנון של קוק גם הביא לאט יותר קבלת ההחלטות ואת אובדן ברור של כונן חדשני.
"ב -999"> במשמרת בוטה מ"גישת החדשנות "של ג'ובס, קוק טוען כי" אחד יכול לעשות רק כמה דברים גדולים ". עם זאת, טים קוק יכול לקבל החלטות קשות. בסופו של דבר, ההתמקדות שלו בחוזקות הקיימות של הארגון, בחשיבות הניתנת בין מנהלים בכירים לבין היעדר יכולת ניהול מיקרו-ניהולית, מעידה בבירור על סגנון ניהולי דמוקרטי.