a:

אינטגרציה אנכית הגיוני כאסטרטגיה, שכן היא מאפשרת לחברה לצמצם עלויות בחלקים שונים של הייצור, מבטיחה בקרת איכות הדוקה יותר, ומבטיחה זרימה טובה יותר ושליטה במידע על פני האספקה שַׁרשֶׁרֶת. מטרת הליבה של הגישה היא יצירת ערך ופוטנציאל רווח גדול יותר באמצעות שליטה טובה יותר על פעילותה. סוגי העלויות שניתן להפחית או להסירו באינטגרציה אנכית כוללים עלויות הובלה, עלויות עסקה ועלויות שיווק עסקיות.

- בנוסף, ארגון יכול גם להרגיש כי הספקים הקיימים שלו או קונים מציגים יותר מדי כוח עליהם. באמצעות אינטגרציה אנכית, הארגון יכול להפחית או לבטל את המינוף כי ספקים או קונים יש על המשרד. התהליך מאפשר לחברה לשפר את הרווחיות על ידי הפשטת החוצה את המתווך, לפעמים לובשים צורה של סיטונאים וקמעונאים.

לקיחת בעלות על חלק לפחות של שרשרת האספקה ​​יכול לספק גמישות נוספת עבור המשרד. זה יכול להיות חשוב בזמנים של תנאי שוק מאתגרים, שם השוליים היו צפויים יותר תחת לחץ.

-> ->

חברה יכולה לקחת בעלות על הספקים שלה במעלה או קונים במורד הזרם באמצעות מיזוגים או רכישות של חלקים מסוימים של הרשת. עם זאת, הארגון יכול גם לבחור להרחיב ללא בהכרח לאחד פעולה, כפי שקורה כאשר חברה בונה את הרשת הקמעונאית שלה. תעשיית הנפט והגז פעילה במיוחד בתחום האינטגרציה האנכית, שכן חברות בתחום נוטות להיות בעלות שליטה על פעולות החיפושים, הייצור, השיווק והזיקוק שלהן.

-> ->

אינטגרציה אנכית יכולה לבוא בצורה של "אינטגרציה לאחור", "אינטגרציה קדימה" או "שילוב מאוזן". אינטגרציה לאחור כוללת רכישת ספק או שליטה בחברות בנות המייצרות חלק מהתשומות המשמשות לייצור מוצריה. שילוב אינטגרציה נוגע לרכישה או להקמה של מפיץ, המאפשר לחברה להתקרב לצרכן באמצעות מרכזי הפצה וקמעונאים. אינטגרציה מאוזנת היא שילוב של השניים.

רכישת מדיה וספק תוכן Time Warner על ידי אמריקה Online בשנת 2000 הוא דוגמה של אינטגרציה לאחור. שילוב אינטגרלי גבוה בתחום הטכנולוגיה כולל את רכישת מוטורולה מוביליטי הולדינגס ואת רכישת PayPal של eBay. רכישה של OfficeMax 2003, יצרנית מוצרי משרד, על ידי חברת נייר Boise Cascade, ממחישה את האינטגרציה קדימה.

חברת מוצרי יופי Avon היא חברה אחרת אשר רדוף אינטגרציה לאחור.הארגון עשה זאת על ידי העזתה בייצור של כמה מתכשירי הקוסמטיקה שלה, במקום להתמקד רק במכירות ובשיווק של המוצר. בינתיים, יצרנית הבגדים לוי שטראוס ושות 'הפכה משולבת יותר לפתיחת חנויות קמעונאיות לשווק את מוצריה.

אינטגרציה אופקית שונה משילוב אנכי. מיזוג אופקי מתרחש בין שני ארגונים באותו ענף. דוגמאות לכך כוללות מיזוגים של מוצרים ביתיים שמות פרוקטר אנד גמבל וג'ילט ב -2006, וחברות נפט אקסון ומוביל ב -1999.

חסרון אינטגרלי של אינטגרציה אנכית הוא שהאסטרטגיה מרכזת את כל המשאבים והסיכויים בגישה אחת. "כל הביצים בסל אחד" אסטרטגיה יכול להיות מסוכן בסביבה שוק לא בטוח. בנוסף, עלויות הארגון והתיאום עשויות להיות גבוהות.