a:

בעוד 1980s על וול סטריט היו מאופיינים על ידי רכישות ממונפות (LBOs) ו השתלטות עוינת, 1990 היו העשור של מגה מיזוגים. אולי אף חברה לא הראתה את המגמה הזאת יותר מאשר AOL טיים וורנר. זה נראה כאילו החברה היתה מעורבת בעסקאות גדולות על בסיס שנתי, וסיפורו מכיל כמעט כל מה שעושה סיפור טוב בוול סטריט - אפילו קרל אייקן וטד טרנר.

בזמן אמת
טיים בע"מ וורנר תקשורת בע"מ היו חברות התקשורת בשני היבטים שונים של העסק. לזמן היו אחזקות מוצקות בכתבי עת, ונותרו בעיקר בעסקי הליבה. וורנר, לעומת זאת, כבר זכה למוניטין של קניית עסקים לא קשורים מן השרוול ונאלץ למכור אותם מאוחר יותר. וורנר הייתה חברת האם של וורנר ברוס.חטיבת המוזיקה, יחד עם החזקת די.סי. קומיקס, אבל היא התנערה מחברת אספנות, מחברת משחקי וידיאו, מבנק, מערוצי כבלים - בעצם קצת מכל דבר.

כאשר התמזגו שתי החברות ב -10 בינואר 1990, התברר עד מהרה כי סגנון הניהול של וורנר, שניסה לרכוש צמיחה בתעשיות חדשות, ניצח. טיים וורנר רכשה במהירות את טרנר מערכת שידור, אוסף של נכסים כבדים שנבנו על ידי רוברט "טד" טרנר, כולל CNN. עכשיו נחשב קונגלומרט התקשורת בכל שקעים מסורתיים, ניהול זמן וורנר החליט להיכנס לפרדיגמה החדשה של האינטרנט.

AD:

מיזוג טיים וורנר AOL היה המיזוג הארגוני הגדול ביותר בהיסטוריה באותה תקופה, בשווי של 164 מיליארד דולר. ב -2001, AOL הייתה בשיא ערכה בבורסת האינטרנט ובעלת המניות רכשה את השליטה על טיים וורנר. הפציעה פגעה AOL קשה AOL טיים וורנר החדש היה שיא שבירת שיא של 99 מיליארד דולר (מוניטין טוב) כדי לעקוב אחר מיזוג שבירת שיא שלה. קרל אייקן הפך להיות בעל מניות פעיל, המנסה לשכנע את ענק המדיה להיכנס לפריסות קטנות יותר, שעשויות להתמקד בעסקי הליבה. למרות שהצליח להשיג תוכנית לרכישת מניות, הביצועים הבינוניים של AOL טיים וורנר המשולבים נמשכו למרות שחלק מהחטיבות שבתוכו חזקות באופן עקבי. זהו מקרה לימוד של הסכנות של החברה על גיוון ו מנסה להפוך את כל העסק העסקי הליבה שלה. (קראו את

המיזוג הגדול ביותר ואת רכישת אסונות כדי ללמוד על מיזוגים לא מוצלחים אחרים.)

AD:

שאלה זו נענתה על ידי אנדרו ביטי.