a:

כל מי שמקבל החלטות לגבי השורה התחתונה של החברה יכול ליישם את ניתוח חמשת הכוחות של פורטר, שהוא מדד לקביעת הסביבה של התעשייה במונחים של תחרות ורווח. לרוב, אלה שמקבלים את ההחלטה הם מנהלים פיננסיים בתוך החברה או ברמה העליונה וניהול.

בעת ניתוח של חמישה כוחות של פורטר, חמש כוחות תחרות מזוהים בתעשייה מסוימת. בהתבסס על הכיוון של אותם כוחות, ההנהלה יכולה לקבוע את תחומי החברה הדורשים שיפור, כמו גם את הענף כולו. ניתוח חמשת הכוחות של פורטר נקרא על שמו של מייקל פורטר.

- <->

חמשת הכוחות בניתוח של פורטר עשויים להיות מנוסחים אחרת בהתאם המומחה לדון בהם. אך באופן כללי הם כוללים את האיום של מתחרים חדשים הנכנסים לתעשייה, את התחרות הקיימת בענף, את יכולת הספק להתמקח, את יכולת הלקוח לרכוש ואת המוצרים החלופיים הקיימים. כאשר כל אחד מהגורמים האלה מצביעים על כיוון מסוים, התעשייה נחשבת רווחית מאוד או לא רווחית מאוד.

תעשיית עם רווחים גבוהים היא סביבה קשה עבור המתחרים החדשים להיכנס. הספקים והקונים שניהם יש אפשרויות מעטות זמינות, ולכן, כוח מיקוח חלש. התחרות היא לא חזקה, ושירותים מעטים מאוד או מוצרים יכולים להחליף את הקיימים. המתחרים החדשים יכולים בקלות להיכנס לתעשיות עם רווחים נמוכים יותר. ספקים ולקוחות יש כוח מיקוח יותר, תחרות חזקה קיימת, מוצרים חלופיים רבים זמינים להחליף את הקיימים.

-> -