לכל אחד יש ימים טובים ורעים בעבודה, אבל כאשר עובד יש יותר מדי ימים רעים, הוא או היא עשויים להתחיל אסטרטגיות לעזוב את העבודה מאחורי.

אם אתה עובד קשה כדי לקבל את האנשים הטובים ביותר על הצוות שלך - אלה רצוי ביותר למתחרים שלך, מיותר לומר - אתה לא רוצה לאבד אותם בשל מצבים אתה יכול למנוע.

הנה שמונה סיבות עיקריות מדוע העובדים לעזוב את עבודתם. תסתכל קשה אם החברה שלך מסכנת את אובדן של עובדי מפתח.

1. חוסר עבודה / מאזן חיים

וושינגטון פוסט ליבי הופה ידעה ביום השני של עבודה חדשה שהיא תפרוש - והיא עשתה זאת, רק חודשיים לאחר מכן. מה שהניע את הופה להתפטר היה כללי השמירה הנוקשים במשרדה, שלא אפשרו לה את הגמישות לטפל באחריותה המשפחתית. כשהיתה צריכה לצאת ממשרדה כדי לטפל בילד חולה, היא גילתה שהיא נענשת על ידי אובדן זמן החופשה. אחריות משפחתית או אחרת יכולה לדרוש גמישות שהמעסיק אינו מסוגל או אינו מוכן לספק.

במקרים מסוימים, העובדים לפעמים קל יותר להפסיק מאשר לסדר מחדש את חובות המשפחה שלהם.

2. עבודה רבה מדי (או קטנה מדי)

עובדים טובים מסוגלים לעיתים קרובות לעשות יותר ממה שהם בתחילה עם משימה, אשר יכול להיות בעיה מסובכת. רמה זו של יכולת יכולה לגרום לעובד להיות מתבקש לעשות יותר עבודה ממה שהוא או היא יכולים להתמודד, אשר יכול להוביל שעות ארוכות, תסכול על תרומה יותר משאר הצוות, ובסופו של דבר, שחיקה.

לחלופין, עובדים מוכשרים יכולים להשלים את משימותיהם ולפגוע במחסומים כאשר הם מבקשים עבודה נוספת; את שעמום וכתוצאה מכך חוסר הגשמה על העבודה יכול להיות רק רעיל כמו להיות overworked.

3. הנפקות קידום

עובדים רבים עוזבים מקומות עבודה כאשר אין ניידות כלפי מעלה. לא משנה כמה קשה הם עובדים או עד כמה הם מצליחים, אין הזדמנויות להתקדמות לעמדות גבוהות יותר, תובעניות יותר.

לחלופין, אם חבר צוות פחות מוסמך או מסוגל לקבל קידום, עובדים בעלי ביצועים גבוהים עשויים לחפש במקום אחר - במיוחד אם חבר לשעבר לקבוצה הופך למנהל.

4. ניהול גרוע

למרבה הצער, בחברות רבות להיות מנהל נחשב צעד על סולם קריירה טיפוסי, ללא קשר לכישורים של העובד. מנהלים דורשים תקשורת מומחה ומיומנויות בינאישיים, אך לא לכל המנהלים יש מיומנויות אלה או מקבלים הדרכה כדי לקבל אותם. "יותר מדי מנהלים מעולם לא הוכשרו היטב", אומר ליי ברנהאם, מייסד חברת הייעוץ Keeping the People, Inc. "בהעדר מודל לחיקוי טוב, הם גם לא נותנים משוב ואימון בכלל או [הם] לחזור למודל 'YST' - צועק, צורח ומאיים.רוב המנהלים חוששים לתת משוב הוגן, בעיקר משום שהם לא הוכשרו לעשות זאת היטב. "

תקשורת לא ברורה של ציפיות ממנהל יכול להשאיר הן את העובד והן את המעסיק מתוסכל ולא מרוצה בסביבת העבודה.

5. סביבת עבודה רעילה

בעוד מקום העבודה האידיאלי יכלול עמיתים מתנהגים באופן מקצועי, לא כל אישים רשת בקלות רבה כל כך. קונפליקטים בין אישיים, רכילות משרדית, הכרה בתפיסה או קיצוץ של עמיתים לעבודה יכולים להוביל לסביבת עבודה רעילה, שעשויה להפוך את העובד המסוגל לשקול לעזוב.

בעיה נוספת עשויה להיות תחרות interoffice: גם כאשר שעות גמישות זמן חופשה נדיבים, מקום עבודה תחרותי עשוי למנוע עובדים להרגיש כאילו הם יכולים להשתמש בהטבות שלהם או אפשרויות עבודה גמישה מבלי לקבל עונש. קשיים בתזמון חופשות, או הימנעות מלעשות כן, יכולים גם להוביל לאי שביעות רצון של העובדים.

מחקרים הראו כי ניצול מלא של זמן חופשה למעשה משפר את הייצור, כך לעודד תרבות במקום העבודה שבו אנשים יכולים לנתק ולהירגע ייהנו כולם. (ראה

מה הופך מקום עבודה נהדר

עבור פרטים על מה מושך עובדים.)

6. מערכת לא מספקת של תגמולים

העלאות הן קמצניות, ההכרה נדירה - אף אחת מתכונות החברה לא תעודד נאמנות חברה בקרב העובדים או תעודד אותם להשקיע שעות נוספות במהלך סוף השבוע. כאשר העובדים עושים עבודה טובה, הם צריכים להיות מוכרים מבחינה כספית ופומבית. אחרת, מישהו אחר יהיה! 7. יתרונות קלים

חבילת הטבות נדיבות יכול לעתים קרובות להיות הרבה לפתות לעובדים כמו משכורת נדיבה. מימון לפיתוח מקצועי או לחינוך, ביטוח בריאות טוב, ימי מחלה נדיבים, שעות גמישות, אפשרויות מהבית, חופשת לידה, חופשת לידה וחופשת אבהות, ימי חופשה רבים - אלה הם סוגי ההטבות שיכולים לסייע לחברה לשמור עובדים או, כאשר הם אינם מסופקים, לנהוג עובד לחפש חבילה טובה יותר במקום אחר.

היתרונות אפילו לא צריך להיות גדול כדי להיות מוערך - משהו כמו קטין לכאורה כמו חטיפים בפגישות יכול לעשות הבדל גדול ("ללא פגישה ללא אכילה" ישמור על רמת הסוכר בדם יציב ועובדים מאושרים). אירועים חברתיים מתוכננים יכולים גם להגיע הרבה כדי לזכות בנאמנות העובדים ולהימנע מסביבת עבודה רעילה.

8. שינוי מטרות קריירה

החלפת משרות מספר פעמים במהלך החיים הפכה לנורמה: רוב האנשים שנולדו בום התינוק מאוחר (1957-1964) היו 11 11. 7 משרות שונות בין הגילאים 18 ו 48. < 999 אם תחום הקריירה אחד לא ממלא, זה עכשיו שכיח למדי עבור עובדים מכל הגילאים כדי להתחיל קריירות חדשות שאינן קשורות לנתיב שבו הם החלו במקור. (אם אתה שוקל לפרוש בגלל חוסר שביעות רצון בעבודה, ראה

אל תפרוש מוקדם - שנה משרות במקום

.)

שוחח עם העובדים על דרכים שבהן הם יכולים להישאר בעבודתם תוך כדי המשך ללמוד ולצמוח עשוי לסייע לחברות לשמור על ביצועים גבוהים אנשים.

השורה התחתונה

כפי שאמר המיליארדר סר ג'יימס גולדסמית, "אם אתה משלם בוטנים, אתה מקבל קופים. " אמנם יש סיבות רבות מדוע עובד יכול להפסיק, עבודה טובה עם שכר טוב לשלם, היתרונות וההכרה יוצר סביבה המאפשרת לעובדים לדעת שהם מוערכים. הדרך הטובה ביותר לשמור על העובדים שלך? שאל אותם מה הם רוצים ולעבוד איתם כדי לוודא שכולם מקבלים את מה שהם צריכים. לקבלת מידע נוסף, ראה

למעלה 5 דרכים לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך

.