מאה עבר מאז הקמתה של קרן רוקפלר, ורוח הפילנתרופיה המשפחתית עדיין מביאה ליצירת יסודות רבי עוצמה ומאמצים פיננסיים אחראיים אחרים. תרגום אידיאלים משפחתיים לנתינה פילנתרופית יעילה דורש תכנון, תקשורת והערכה מתמדת. גורמים רבי עוצמה שונים משפיעים על כמות, איכות ואופי של תרומה צדקה. תוכנית מלוכדת מאפשרת למשפחות להתמקד היכן נמצא תחום דאגתן, וכיצד ניתן לספק נתינה פילנתרופית יעילה על ידי בחירה מתוך מגוון אפשרויות.

-> ->

למרות הרעיון של נתינה למען נתינה נראה אינטואיטיבי, ישנם גורמים רבים המשפיעים על החלטות. לדוגמה, כמה בני משפחה לעתים קרובות להתווכח אחד עם השני, אלמנטים אלה יכולים לבוא בראש ולסבך עוד יותר את המצב. לכן, חשוב מאוד לפתח מסגרת קבלת החלטות לפני מחליטים לבצע שיחות על מאמצים משפחתיים פילנתרופיים.

-> ->

פילנתרופיה כדי לחזק את יחידת המשפחה

פילנתרופיה משמשת מדיום כדי להדגים ערכי המשפחה הליבה. כאשר הילדים גדלים, והם יכולים להבין את המהות של תרומה צדקה, ואולי לשבור מן החשיבה של "לקחת", כי ילדים בר מזל רבים רגישים. מציאת דרכים לשיפור חברתי יכולה לעזור למשפחות להישאר יחד ולמצוא מכנה משותף. משחק בתור אלוף מאותה סיבה יכול לחזק את קשרי המשפחה. על ידי הגדלת מעורבות המשפחה, מורשת טובה יותר נותרה והמשפחה הופכת ליחידה משולבת יותר. ככל שמשפחה גדלה ביסודם ובסיבה שלהם, הם חולקים את ההתקדמות, מעוררים תחושה של יחודיות שאי אפשר לשכפל.

על ידי פיתוח אסטרטגיה מלוכדת, דורות מבוגרים יכולים להיות בטוחים כי בנותיהם ונכדיהם יהיו מעורבים יותר ויותר בעתיד. על ידי השגת תפקיד הפילנתרופיה המשפחתית, דורות צעירים יכולים לצבור ניסיון בתפקידים ייחודיים ומאתגרים. מערך מיומנות זה יעזור להם למצוא הצלחה בקריירה שלהם, ומאפשר להם לקבל את המשאבים לאורך הקו כדי להשקיע מחדש את הפילנתרופיה המשפחתית.

השפעה חברתית רבתי

על ידי פיתוח אסטרטגיה ברורה, משפחות מסוגלים ליצור תועלת חברתית גדולה יותר. לשים את כל המאמץ לעבר מטרה מסוימת הוא טוב יותר מאשר פיזור עושר לאבד את המראה של מטרות. זה גם מגן מפני לרוץ לתוך בלגן מנהלי יותר מדי. פוקוס הוא נכס ראוי להערצה יותר מאשר עתודות זהב כשמדובר בתכנון המשפחה הפילנתרופית.

כאשר אסטרטגיה מקיפה מיושמת, המשפחה מסוגלת לנצל משאבים מחוץ רק מענק דולרים.מפגש של המוחות יהיה לטובת אסטרטגיה וניהול. מטרה ברורה היא אופטימלית למינוף הון אנושי ומאפשר התמחות.

פיתוח אסטרטגיה

לקוחות חייבים קודם להבין את המשימה העיקרית שלהם. שנית, עליהם למצוא דרך שבה ניתן לממש את מטרתם, ליצור אסטרטגיות נאותות לקראת יוזמה זו ולהקצות משאבים לתוכנית. לאחר היישום, יש לקבוע נהלים מתוזמנים להערכה ולזיקוק מתמידים.

אין מחסור בביקוש לנתינה פילנתרופית. לדברי המרכז הלאומי לפילנתרופיה משפחתית (NCFP) יש 1. 5 מיליון עמותות, 500, 000 מהם הגיע להיות ב 10 השנים האחרונות, עם צורך מעל 2 טריליון דולר בהכנסות. מצד שני, יש רק 38, 000 קרנות משפחתיות, $ 295 מיליארד דולר נכסים 18 $. 5 מיליארד דולר במענקים. בהתמודדות עם הצורך הזה, משפחות צריכות להצביע על מה שהן רוצות להשיג באופן קולקטיבי.

ראשית, משפחות עשויות לרצות להביט לאחור על נתינה פילנתרופית בעבר ויש דיון פתוח על מה עניין ומעסיק את כל יחידות המשפחה. אז, האינטרסים והתשוקות חייבים להיות מיושרים עם יוזמות שראו צמיחה חזקה וחזרה בעבר. משפחות יכולות גם לבחור אפיקים עם הנחה סבירה שהם יעשו טוב בעתיד.

פעם אחת תחומי חופפים של עניין ממוקדות, הם יכולים להיות משולבים עם העדפות הנאמן לגבי קבוצה של קריטריונים. קריטריונים אלה צריכים להיות כוללים, תוך התחשבות בגיאוגרפיה, באוכלוסייה ובגישה.

כמו כל ניסוי, מחקר, ניסוי וטעייה, וניסויים חיוניים ליצירת אסטרטגיה פילנתרופית משפחתית. במסגרת המחקר, ישנם משאבים זמינים בקלות לפגוש או כמעט ליצור קשר עם מומחים פילנתרופיה ומקבלי מענקים. משפחות צריכות להתבונן במודלים אחרים ולבצע תקשורת עם אנשים בעלי השפעה והתמחות כדי לקבל תובנות מהניסיון שלהם. השלב האחרון בניסוי זה יהיה לבצע השקעות גישוש ולבסוף להסכים על תוכנית מלוכדת המשפחה הולך קדימה.

ממשל כמפתח להצלחה

לפעמים, עדיף להמשיג את המשפחה כיחידה עסקית תוך בניית הבסיס המשפחתי שלך ותפקידים לנתינה פילנתרופית. תוכנית מנוהלת היטב תסייע בהבטחת הגינות והקצאה נכונה של משאבים וניהול. ולוודא כי המיזם עובד בצורה חלקה יהיה לטפח את הישרדות, שיפור והתפשטות של הגורם.

עסקים רבים בניהול משפחתי השתבשו, כמו הגורל הטראגי של משפחת שואן, מייסדי האימפריה של האול. עם זאת, אסטרטגיה פילנתרופית מלוכדת יכולה לעזור לעסק משפחתי. החיים הם מייסדי טוב, ברט וג 'ון ג' ייקובס, החליט לשתף פעולה עם מלכ"ר שהוקם בשם Playmakers, כדי לעזור לילדים להתגבר על פערים חברתיים כלכליים, אלימות ומחלות.

ניתן להקים קבוצת מנהיגות מובנית וועדת מתן, עם נהלים לגבי מי מקבל החלטות וכיצד הן מגיעות.יש לקבוע מועדי פגישות, ויש להשתמש בתהליכי בדיקת נאותות. עיצוב תוכנית מורשת פורמלית מספק הדרכה במקרה של מוות ומגן על נכסי המשפחה.

משפחות רבות עשויות למצוא את זה אופטימלי לבקש עזרה מצד שלישי מקצועי. מספר הולך וגדל של משרדים משפחתיים מציעים כיום פילנתרופיה כהצעה ייחודית, ומבדילים עצמם משירותי ניהול עושר מסורתיים. (לקבלת מידע נוסף, ראה: Top 3 מגמות המשפיעים על ניהול עושר פרטי.)

להחליט איזה טופס עובד בשבילך

ברור, זה לא אסטרטגי לתת כסף לכל ארגון הרצונות כאשר אתה מנסה לכבד את המשפחה שלך משימה. ישנן דרכים שונות לתת עם היתרונות שלהם ואת החסרונות. תוכנית משחק ברורה כוללת להחליט איזה סוג של פילנתרופיה עובד עבור המטרה הספציפית שלך, מטרות ומצב משפחתי ייחודי.

אם היוזמה חשובה ביותר למשפחה, הם עשויים לרצות לפתח קרן עם יוזמה גדולה ספציפית. (עבור יותר, ראה: כיצד להפעיל קרן פרטית משלך.) מצד שני, אם את ערכי המשפחה מבוססים היטב, המשפחה עשויה לרצות ליישם בקשה כללית להצעת (RFP) תהליך ולספק הנחיות ספציפיות ללקוחות פוטנציאליים. משפחה צריכה לשאול איזה סוג של תמיכה הם מחפשים לתת, בין אם זה תמיכה מבצעית כללית, בתגובה חירום או סיוע לפרויקט מסוים.

אולי המשפחה תסייע לפתח ריבוי של ארגונים או להחליט להשקיע בקהילה מסוימת ובתוכניות שבתוכה. הם עשויים לעשות כמה מענקים ממוקדים אסטרטגית.

שינוי פילנתרופיה: מבט מעבר למענקים

מענקים היו הדרך המסורתית למשפחות ליהנות הנאות מרובות של נתינה. עם זאת, ישנן דרכים חדשות ומתפתחות לתת יותר יצירתיים, מס יעיל ויעיל השקעות. לדוגמה, השפעה על ההשקעה היא במגמת עלייה. על המשפחות לשקול ביניהן, או עם יועציהן, אופציות להשקעות קהילתיות, הצבעות פרוקסי ותמיכה לבעלי המניות. למרות שהטכנולוגיה והחיבור הווירטואלי מאפשרים תגובה מרחיקת לכת ומידית, חשוב מאוד לשקול את הערך של מתנדבים ואינטראקציה פנים אל פנים. המשפחה יכולה להתנדב כחוויה מליטה, לקשור את הדורות יחד ולמטרה.

קבל יצירתי וליהנות

בשל הבדלים דורי, כמה משפחות יכולות לבחור לפתח מתורמים ייעודיים קרנות שניתן להשתמש בהם על ידי בני משפחה מסוימים על תרומות קטנות. לדורות יש העדפות שונות לגבי נתינה פילנתרופית. לדוגמה, אלפי שנים נוטים להעדיף לתת לארגונים גלובליים יותר מאשר הוריהם וסביהם, המעדיפים לתת סיבות מקומיות.

אסטרטגיה מגובשת לפילנתרופיה משפחתית מחייבת מציאת קרקע משותפת והקצאת זמן לשקף ולעבוד לקראת שיפור חברתי. כמו פילנתרופיה משפחתית מתחיל לעזור סיבה, זה יכול בסופו של דבר לסייע למשפחות למצוא שמחה במובן אחר.

הערכה מתמשכת

כמו כל המאמצים קיימא ויעילה, האסטרטגיה פילנתרופיה משפחתית דורש השתקפות מתמדת ועידון. אסור למשפחות להיות נשואות למסורת, היררכיה או מערכות פנימיות. על המשפחות להיות פתוחות תמיד למשוב חיצוני, למגמות כלליות ולשינויים בסביבה הפילנתרופית, ההשקעה והעסקים.

תמיד לשאול את השאלות הבאות - מה עבד הכי טוב? מה נהנינו ביותר? איזו בעיה עוסקת

כל יחידות המשפחה? השורה התחתונה

פיתוח אסטרטגיית פילנתרופיה משפחתית אסטרטגית ומלכדת דורשת היערכות נכונה של מטרות, תכנון, ניהול, כללים פרוצדורליים והערכה מתמדת. משפחות צריכות לשקול דרכים יצירתיות של נתינה, שכן הנוף משתנה כל הזמן. אפשרויות כגון השקעה חברתית עשויות להיות יעילות יותר מאשר מתן מענק מסורתי. בסופו של דבר, משפחות ייהנו מרודף משפחתי משולב, העוסקים בכל הדורות ולהבטיח מורשת משמעותית. שליחות פילנתרופית מקיפה ומשולבת תבטיח מורשת של טקט, חדשנות ואמפתיה.