משקיעים בוחנים את יסודות החברה אינם יכולים להרשות לעצמם להתעלם מתפקיד הניהול. זה קריטי עבור המשקיעים לראות, ככל שהם יכולים, כי הניהול הוא גם מסוגל וכנה. הצרה היא שזה לא תמיד קל לחתוך דרך לבוש- up שיחות ועידה דוחות כספיים שפורסמו על מנת לשפוט במדויק את היכולות של מנהלים בכירים.

ניהול טוב יכול להיות אשליה
זה לא קשה לדעת מתוך ביצועי המניות של WalMart במהלך העשור שקדם לשנת 2003, כי המנהלים הגדולים של ענקית הקמעונאות יודעים דבר או שניים על ניהול עסק. מגידול הכוכבים של Dell מחשבים, המשקיעים יכולים לזהות את המנהיגות הראשונה של מייסד החברה, מייקל דל. עם זאת, הרעיון כי מחיר המניה עולה וניהול חייב להיות עושה עבודה טובה לא תמיד מחזיקים מים; המשקיעים אשר פעם דגל מנכ"ל כמו אנרון של קנת Lay או WorldCom של ברני אברס אבל מאוחר יותר סבל ההשלכות של הונאה ופשיטת רגל יכול להעיד על כך.

-> ->

זכור, אם הנהלת החברה מוגדר על המשטה המשקיעים, הקלפים לעשות זאת מוערמים לטובתה. תגיד שאתה הולך לסיור של חברת ייצור בהנחיית מנכ"ל המשרד. אתה יכול להיות wowed ידי ידע מפורט של מנכ"ל חדש, המדינה- of-the-art ציוד המפעל כי בקרוב להגביר את היעילות ואת הרווחיות. אתה עשוי לראות את המנכ"ל שם זרוע סביב אחד הטכנאים הרצפה הרצפה ואומר, "סטן כבר עם המשרד במשך כמעט 15 שנים, איך את התינוק החדש, סטן?" אין ספק, הייתם הולכים הביתה לחשוב מנכ"ל היה שילוב יקר של ידע טכני ומיומנויות יחסים אישיים.

-> ->

אולי אתה צודק. מצד שני, יכול להיות שהמנכ"ל למד את הפרטים של רק אחד או שניים של ציוד ובנה את יחסיו עם סטן באותו בוקר. יתר על כן, אפשר לדמיין את מנכ"ל ההיגוי השיחה הרחק עיכובים הייצור או צמיחה איטית לחדשות מרוממות כמו הרכישה האחרונה. הנקודה היא כי ההנהלה תציג את עצמה באור הטוב ביותר האפשרי, מה שהופך אותו קשה מאוד עבור המשקיעים כדי לקבל תצוגה ברורה של היכולת האמיתית שלה.

למרבה המזל, מציאת ניהול טוב לא פגע לחלוטין להחמיץ. ישנן דרכים לבדיקת ניטור וניהול איכות על מנת להבטיח כי זה לא את המסלול.

ביקורי החברה
סיורים רשמיים הם לעתים רחוקות אפשרי, במיוחד עבור משקיעים בודדים. אבל ביקור מהיר ולא מתוכנן באחד ממשרדי החברה יכול להציע הצצה על ההתנהגות הכללית ועל היחס של המנהלים והעובדים. האם הטלפון ענה במהירות ובאדיבות? האם פקידת הקבלה על הכדור? האם העובדים מתלהבים מהחברה ומהסיכויים שלה? במילים אחרות, האם יש תחושה של רוח צוות?

מצגות ושיחות ועידה
למעשה, רוב החברות מאפשרות לאנליסטים בוול סטריט להציג שאלות. יותר ויותר, עיתונאים מוזמנים גם לשאול שאלות. רוב החברות מציירות את הקו על מנת לאפשר למשקיעים בודדים לשאול שאלות, אלא אם כן הם מחזיקים בעמדות גדולות בחברה. המשקיעים של אמא ופופ הם בדרך כלל מחוץ למזל; כמעט תמיד נשללת מהם ההזדמנות לגריל את המנכ"ל.

עם זאת, זה רעיון טוב לראות כמה טוב מנכ"ל ומנהלה העליון לשאלות של אנליסטים ועיתונאים. עד כמה מנהלים עונים על שאלות בנוגע לאכזבות החברה? האם יש להנהלה תוכנית מכריעה לתקן את האכזבות? האם לצוות ההנהלה יש תשובות בקצה הלשון שלהם בכל שאלה, או האם הם מתגלגלים בניירות ומנסים לתת תשובות לשאלות פשוטות? האם המנכ"ל וסמנכ"ל הכספים מעבירים שאלות זה לזה בצורה חלקה, או שאינם בטוחים בתשובות? יש לזכור, כי אפילו במצגות אנליסטיות, לעתים קרובות ההנהלה מכינה כמה שאלות ומארגנת להעלות אותן.

דוחות שפורסמו
אל תסיח את דעתך מדיווחים שנתיים מפוארים, מלאים בתצלומים צבעוניים של המנכ"ל והמנהלים הבכירים. מסמכים מבריקים אלה אינם מעניקים שום קשר לחברה או לאיכות הניהול. חשוב, עם זאת, לקרוא את הצהרת היושב ראש ולהשוות את ההישגים שצוטטו מול אלה שצפו בדוח הקודם. כמובן, יש לעיין בדו "ח המבקר כדי לוודא שאין כל הסמכה מכל סוג שהוא. תמיד לקרוא את ההערות, כמו זה לעתים קרובות שבו נקודות חשובות הם תחוב משם.

פגישה תחזיות
ניהול שאינו עומד ביעדי ביצועים רשמיים או תחזיות הרווח יכול להיות בדרכו החוצה. גיבוי המשקיעים יהיה קשה יותר לאבטח בפעם הבאה שהוא נחוץ, ולכן גישה נוספת להון עלולה להיות מסוכנת. אי עמידה בתחזיות האנליסטים עלולה להיות מסוכנת; אנליסטים בעלי שכר גבוה יבקשו בהכרח להאשים מישהו.

סיכום
מכיוון שביצועי העבר לא בהכרח מבטיחים ניהול איכותי, חשוב לבחון מקרוב את מי עומד בראש החברה. מנהיגות טובה היא חיונית עבור כל עסק, לכן להשגיח על אמצעים איכותיים כמו אלה שהוזכרו לעיל כדי לקבל תחושה של חברה וניהול שמפעיל אותו.