איך קצינים C- סוויטה נמדדת על הביצועים?

Jeannette Wolgust - De Paris au Réseau Marcel (נוֹבֶמבֶּר 2024)

Jeannette Wolgust - De Paris au Réseau Marcel (נוֹבֶמבֶּר 2024)
איך קצינים C- סוויטה נמדדת על הביצועים?
Anonim
a:

הערכת קציני ה- C, במיוחד המנכ"ל (מנכ"ל), היא מרכיב חשוב של ניתוח יסודי. C- חבילה קצינים לעתים קרובות יש השפעה משמעותית על הפעילות, חוזר ותפיסת השוק. מדידת ביצוע היא אחת המשימות החשובות ביותר של הדירקטוריון. בסך הכל, חבילת ה- C מחויבת למקסם את ערך בעלי המניות תוך שמירה על הנחיות אתיות שנקבעו על ידי הרגולטורים ובעלי המניות.

האופן הספציפי שבו כל קצין מוערך צריך להיות מותאם כדי לשקף את עמדתם. המנכ"ל הוא בדרך כלל החבר המשפיע ביותר והחשוף בתאגיד. למנכ"ל צפויה להיות אסטרטגיה מוגדרת היטב ותרבות ברורה שהוא מבקש להקים עבור המשרד. על המנכ"ל להיות תובנה בעת בניית אסטרטגיה כוללת הכוללת פעולות, מימון ותכנון עתידי. מנכ"ל טוב מנהל צוות מוכשר של מנהלים ומנהיגים כדי לבצע את האסטרטגיה שלו, באופן עקבי להעריך מחדש את היעילות של ההחלטות שלהם. כמו כן, על הדירקטוריון לוודא כי האסטרטגיה המוצהרת של המנכ"ל מיושמת כהלכה וכי החברה פועלת באופן אחיד. כדי להבטיח שהמנכ"ל ישיג את כל היעדים הללו, חברי הדירקטוריון יוכלו לעיין בנתונים כספיים, לראיין צדדים שלישיים כגון ספקים, לדבר עם מנהלים ואנשי ניהול מתחת לרמה C, ולבחון באופן ישיר פעולות במיקום העסק.

מנהל הכספים הראשי (CFO) מנהל סיכונים פיננסיים של תאגיד. סמנכ"ל כספים טוב ימקסם את ההחזר על השקעות, יבטיח איכות דיווח פיננסי ויספק ערכי ביצועים שקופים ומציאותיים למשקיעים וניהול פנימי. ביצועי CFO ניתן למדוד על ידי הערכת האיכות והאמינות של תשואות בסיסיות הדוחות הכספיים. תפקידו של מנהל התפעול הראשי (COO) משתנה מעט מפירמה לפירמה, אך COO מתפקדת בדרך כלל עם הבטחת הפעילות היומיומית היעילה והיעילה של החברה. יחסי הרווחיות ויחסי היעילות מצביעים על מידת תפקוד החברה.

-> -