כיצד אוכל להשתמש בניתוח תועלת שולית כדי לעזור לאסטרטגיה העסקית שלי?

Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 2 (נוֹבֶמבֶּר 2024)

Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 2 (נוֹבֶמבֶּר 2024)
כיצד אוכל להשתמש בניתוח תועלת שולית כדי לעזור לאסטרטגיה העסקית שלי?
Anonim
a:

החברה יכולה להשתמש בניתוח תועלת שולית בקבלת החלטות על ידי הבנה כיצד החלטה זו משנה את התועלת השולית ללקוח תוך שהוא צורף יותר ויותר ממוצרי החברה. הטבה שולית היא העלייה הנוספת בהטבות לצרכן הנגרמת על ידי הצריכה של יחידה נוספת אחת של טובת החברה או שירותיה. זה חשוב לחברה כי הגדלת הטבה שולי של הלקוח מגדילה את ההכנסות של החברה בשורה העליונה, ועל ידי הגדלת תועלת שולית, חברה יכולה להגדיל את האושר של הלקוח.

אם החברה היתה משתמשת בניתוח תועלת שולית בתהליך קבלת ההחלטות שלה, היא יכולה לעשות זאת באופן הבא:

לדוגמה, לקוח מוכן לשלם 5 $ עבור סנדוויץ ' שנעשו על ידי חנות כריך. לכן, כרגע, את היתרון השולי של צריכת כי סנדוויץ 'הוא 5 $. אפשר, עם זאת, כי היתרון השולי של רכישת כריך השני באותו מחיר הוא הרבה פחות. זאת בשל העובדה כי לאחר צריכת כריך אחד, הצרכן הוא כנראה מרוצה ואינו דורש כריך השני כדי להפחית את הרעב.

אבל אם חנות הכריכים מציעה כריך שני לאותו צרכן תמורת 2 דולר, זה עלול לפתות אותו לרכוש את הכריך השני. משמעות הדבר היא שהיתרון השולי של הכריך השני ירד מ -5 $ ל -2 $. לכן, התועלת השולית יורדת ככל שרמת הצריכה של הצרכן עולה.

אם חברה רוצה להשתמש בניתוח תועלת שולית בקבלת ההחלטות שלה, היא צריכה לנסות לקבל החלטות המגדילות את התועלת השולית של צריכת מוצרים נוספים, ולכן להגדיל את ההכנסות ואת האושר הצרכני.

-> -