על ידי 2025 Millennials, או אותם עובדים בגילאי 18 עד 34, יהוו 75% מכוח העבודה העולמי. לאחרונה הם עלו על דור ה- X כדי להפוך לחלק הגדול ביותר של כוח העבודה, על פי מרכז המחקר Pew. בדיוק כמו עם הדורות הקודמים, יש הרבה תפיסות מוטעות כשמדובר מוסר העבודה של קבוצה זו. זכאי, עצלן ולא נאמן הם מונחים bandied בערך כאשר מדברים על Millennials. אמנם נכון כי מילניאלס הם מוכנים יותר מאשר אחיהם הבוגרים כדי עבודה הופ, הם למעשה נאמנים, עובדים קשה אם הם מוטיבציה נכונה.

-> ->

בניגוד לקבוצות גיל קודמות, מילניאל רוצה יותר מתוך המעסיקים שלהם ואז רק לבדוק את התשלום ואת האבטחה בעבודה. לחזור כמה עשורים וזה כל מה שאנשים אכפת. עובדים מאות שנים, לעומת זאת, רוצים לקבל תשלום טוב, אבל הם גם רוצים לעשות את ההבדל ולעבוד עבור חברה שנותנת להם את האמצעים כדי להשיג את זה. כן יש טונות של Millennials אשר יקפוץ הספינה עבור השכר לבדוק שומן, אבל הרבה יותר מילניאל הם בררנים במונחים של אילו חברות הם יעבדו.

מאז המילניאלים יהיו חלק הארי של כוח העבודה על ידי 2025, המניע אותם הולך להיות המפתח. פיצויים עניינים, אבל דברים כמו איזון עבודה / חיים, צמיחה עבודה והכרה גם דרגה גבוהה ברשימת המניעים שלהם.

להכיר ולהעניק משרות גמר טוב

Millennials רוצים לקבל מוכר לעבודה יפה. ידוע בתור הדור גביע על ידי כמה, מתן הכרה עובד מילניום יכול ללכת דרך ארוכה לשמור אותו או לה מאושר. אבל ההכרה הזאת לא יכולה להיות הבטחה של קידומים עתידיים או כותרות מהודרות. Millennials רוצה להיות מתוגמל עם אותם דברים שנותנים להם סיפוק מיידי כמו חופשה, פיתוח מקצועי ואחריות יותר.

שים מילניאל אחראי על פרויקטים

מניע ענק עבור Millennials הוא מסוגל לעשות את ההבדל במקומות העבודה שלהם בקרב הקהילה בכללותה. אם חברה רוצה להפיק את המרב כוח העבודה שלהם Millennial, אז זה הולך צריך לספק להם הזדמנויות להוביל. זה לא אומר שהם למסור את המושכות לעובד ברמת הכניסה, אבל מנהלים צריכים להיות על המשמר הזדמנויות לתת להם את ההובלה על פרויקטים או יוזמות.

זה גם רעיון רע כדי לשמור על עובדי Millennial מתוך הלולאה כשזה מגיע לכיוון של החברה. הם לא צריכים להיות קול בישיבת מועצת המנהלים, אבל צריך להיות מדיניות דלת פתוחה שבו Millennials יכול להרגיש בנוח לשאול שאלות ושקילה פנימה אימוץ תרבות שבה החברה מחזירה את הקהילה ומאפשר Millennials לקחת להוביל תפקידה של הרחבת יכול גם ללכת דרך ארוכה המוטיבציה.

עבודה / חיים מאזן Trumps שכר

הרבה Millennials גדל בין המיתון הגדול לרשום עיקולים וראיתי הוריהם לעבוד שעות ארוכות ועדיין לאבד את עבודתם. כתוצאה מכך Millennials אכפת הרבה על עבודה / איזון החיים, כלומר חברות טובות יותר להציע דברים כמו לוחות זמנים גמישים עבודה, את היכולת telecommute ואת חופש. הודות לטכנולוגיה, העובדים אינם קשורים עוד לשולחנותיהם ומילניאל יודע זאת. אם חברה כוחות Millennials לעבוד 9-5 במשרד, הסיכויים הם שימור בקרב הקבוצה כי הוא הולך לסבול.

טכנולוגיה היא לא מחשבה שנייה <בניגוד להורים שלהם ואפילו הדור לפניהם, Millennials גדל עם הטכנולוגיה ובמקרים מסוימים יותר נוח להשתמש בו כדי לתקשר מאשר הם פנים אל פנים. Millennials גם רוצה להיות מסוגל להשתמש בטכנולוגיה שלהם בעבודה ולצפות המעסיקים לאמץ BYOD (להביא את המכשיר שלך) מנטליות או לפחות לספק את הטכנולוגיה העדכנית ביותר. עבור חברות אשר שם הרבה דגש על הטכנולוגיה, זה לא רק לשמור Millennials עוסקת אבל זה מספק להם הזדמנות לנצל את הידע של אלפי שנים על מגמות הטכנולוגיה.

פיתוח קריירה הוא המפתח לשמירה על מילניאל שמח

עבור דור המילניום, זה לא מספיק כדי לקבל עבודה להישאר באותה תפקיד בשנים הקרובות. בגלל הרצון שלהם לעשות את ההבדל, הם הולכים לרצות להמשיך לפתח את כישוריהם. אם חברה אינה מספקת פיתוח מקצועי וחונכות, הם יחפשו אותה במקום אחר. מתן עובדים אלה עם פיתוח קריירה מסלול עבור העתיד שלהם בחברה יכול ללכת דרך ארוכה בבניית רצון טוב.

אטמוספירה קהילתית תסיים את העבודה

אחד ההבדלים הגדולים ביותר בין Millennials ו boomers התינוק הוא הרצון שלהם לעבוד בקבוצות ולשתף פעולה. בין אם זה אומר צ'אט וידאו או מפגש מוחות פנים, חברות המעודדות פרויקטים קבוצתיים וסביבות עבודה פתוחות ישולמו בחזרה במונחים של יצירתיות ופרודוקטיביות. נעל מילניום למעלה בתא עם קירות גבוהים ואין שום יכולת להתייעץ עם עמיתים לעבודה שלו, ואת רוב הסיכויים שאתה תהיה בסופו של דבר עם עובד מרוצה.

השורה התחתונה

בקורת ותפיסות מוטעות לגבי דור אחד למשנהו נדונו זה עשרות שנים. עם המילניום, בגלל הגודל העצום שלהם, לא להבין איך להניע אותם יכול לשים חברה בעמדה תחרותית גדולה. עם המחזור עולה חברות ביוקר ומילניום יותר מוכן לעבוד הופ, חברות צריך לוודא שהם שומרים על כוח העבודה המילניום שלהם מוטיבציה ומאושרת.