ניהול הוא חלק המדע וחלק האמנות. כאשר אתה אחראי, זה דורש הרבה אנרגיה ותשומת לב כדי להיות מסוגל ללהטט אנשים ומשאבים על מנת לפגוש הן את המחסומים על יוזמות ספציפיות הצמיחה הכוללת של החברה. במאמר זה, נבחן כמה עצות ניהול של כמה מנהלים מפורסמים שעשו דברים לעשות.

SEE: מה הופך הבוס טוב?

-> ->

נפוליאון: לחלוק את ההכרה
נפוליאון בונאפארטה, הגאון הצבאי הצרפתי וכבה ושוב הקיסר, היה אמן כשמדובר בניהול צבאו. אף על פי שנפוליאון היה מומחה לסידור חיילים בשדה הקרב, ההישג הגדול ביותר שלו היה אולי שיטת ההכרה שלו והתגמול שלו. נפוליאון היה חלוצת החזית המודרנית - הענקת חיילים בהצטיינות, תגים, צבעים וכדומה למעשים אמיצים ולצייתנות ממושכת. הוא גם שיבח את צבאו באופן ליברלי ונתן להם את רוב הקרדיט על הניצחון. השבח הזה היה כללי וספציפי, כאשר חברים מסוימים נקראו מעל כולם.

בעסק המודרני, pageantry עדיין יש את מקומה. מנהל לא צריך לתת מדליות או מקל נשר הזהב על מוט כמו הרומאים עשה, אבל חשוב להכיר את המאמצים המסייעים לפרויקט או קו עסקים להצליח.

ג'ינגיס חאן: השתמש בטכנולוגיה
עדר המונגולים מתחילת פלישתם לסין לשליטה על כל אירואסיה היו למעשה שני צבאות שונים. הראשון היה מעולה horsemanship ו bows מראש הזמן שלהם, ומאפשר להם להציף אויבים בקרב פתוח. האחרון היה כור היתוך צבאי עם כלי שיט סיניים, ההנדסה הפרסית וטכניקות הלחימה הטובות ביותר מכל העמים שנכבשו. המונגולים מיהרו לשלב, להתאים ולאמץ את הטכנולוגיות החדשות שנתקלו בהן.
אימוץ זה אופורטוניסטי של טכנולוגיה חדשה וטכניקות חשוב לא פחות בעולם העסקי. מאז המחשב, הטכנולוגיה הפכה חלק חיוני של כל תפקיד של מנהל. להיות פתוח אליו ולחפש דרכים להשתמש בו בצורה יעילה יותר יחסוך זמן בשבילך דוחות ישיר שלך. גנגיס חאן גם לימד אותנו כי פירמידה של ראשי הוא כלי משא ומתן מצוין, אבל זה הכי טוב שמר מחוץ למשרד.

שערים: להיות נושאים מכובדים
ביל גייטס לא צפוי לזכות בסקר של המנכ"לים הכי כריזמטי ביותר. עם זאת, הוא עושה סיכוי טוב להיות מדורגת כאחד המנכ"לים המכובדים ביותר. ביל גייטס נקרא דברים אכזריים, שתלטניים ורבים אחרים, אבל אף אחד לא קרא לו מעולם עצלן. סיפורים על כבוד מיומנויותיו של גייטס כמתכנת, והימים והלילות הארוכים שהכניס כדי להפוך את מיקרוסופט לגדול, הפכו לחלק מעמק הסיליקון.על פי האגדות, ביל גייטס סקר באופן אישי כל שורה של קוד סופי בסוף יום העבודה, כאשר העובדים שלו הלכו הביתה.

בשל הרמה הגבוהה שהוא הכניס לעצמו, ברכותיו של ביל גייטס נחשבו לגביע קדוש. למעשה, אפילו נזיפה היתה ערעור בכך שזה אומר שאתה שם לב. ההילה הזאת של כבוד סייעה להביא את הכישרון העליון בדלת. הם ידעו כי הסביבה תהיה מאתגרת, תובענית ומתגמלת - המניות של מיקרוסופט הפכו רבים מזימותיהם המבוהלות של גייטס לגברים ונשים עשירים מאוד. בקיצור, אנשים רוצים להיות לערער כמו הרבה - אם לא יותר - כפי שהם רוצים להיות מתוגמלים ואת האתגר ואת הפרס הן יותר הגשמת כאשר מדובר במישהו שהם מכבדים.

משרות: קבל אותם לקנות ב
וכמובן, יש סטיב ג'ובס. ג'ובס היה איש מכירות מומחה והיה טוב בקבלת העובדים שלו כדי לקנות את אפל כפי שהוא היה מקבל לקוחות לקנות את המוצרים. ג'ובס גייס, לכאורה, את ג'ון סקאלי מפפסי לאפל, ושאל אותו "האם אתה רוצה למכור מים מסוכרים למשך שארית חייך, או שאתה רוצה לבוא איתי ולשנות את העולם?" למרות שזה backfired על ג 'ובס כאשר סקולי דחק אותו מהחברה, ג' ובס מעולם לא הפסיק למכור את רעיונותיו לעובדים. כאשר ג'ובס חזר לאפל, הוא היה מסוגל להרכיב כמה מוחות המבריקים בעמק הסיליקון ולשכנע אותם לעבוד יום ולילה כדי לספק שורה של מוצרים פגע.

השורה התחתונה
ניהול אנשים בעצם מגיע למטה כדי לוודא שיש להם את הכלים הדרושים כדי לעשות את העבודה ואת המוטיבציה זמן לעשות את זה טוב. המוטיבציה יכולה לבוא ממקורות רבים, אבל קל לתפוס כאשר האדם המוביל את הצוות שלך מאמין במה שהוא או היא עושה והוא יכול להפוך אותם מטרות משמעותיות לך גם כן. אם אתה חולק את ההכרה, השתמש בכלים לחיסכון בזמן ולהגדיר רמה גבוהה, והצוות שלך עדיין לא קונה, אז יש תמיד את פירמידה של ראשי כדי ליפול בחזרה.