היתרון העיקרי של ייצור בזמן הייצור (JIT) אסטרטגיה היא שהיא מאפשרת לעסקים כדי להבטיח כי יש תמיד קונה עבור כל פריט המיוצר, שמירה על מלאי נמוך. שימוש באסטרטגיה העסקית JIT פירושו כי העסק מייצר כל פריט כפי שהוא הורה. אם אין לקוחות המעוניינים לרכוש פריט, הייצור מפסיק.
תהליך הייצור JIT פירושו רמות המלאי נשמרות למינימום. נתון מלאי נמוך במאזן משמעו יחס מחזורי מלאי גבוה יותר, מה שהופך את החברה ליעילה יותר. יחס מחזור המלאי הוא מדד המשמש למימון חברות כדי להעריך עד כמה החברה מוכרת את מוצריה ביעילות. על ידי חלוקת העלות הכוללת של סחורות שנמכרו (COGS) על ידי המלאי הממוצע על פני תקופה נתונה, יחס מחזור המלאי משקף את מספר הפעמים שהחברה מכרה את המלאי הממוצע שלה. חברה עם מעט מלאי לא יש יחס הרבה יותר גבוה מאשר חברה עם הוצאות מקבילות COGS כי מנצל אסטרטגיית ייצור יותר הצפוי. יחסי מחזור גבוהים של מלאי נחשבים לסימן טוב ליעילות תפעולית, ניהול יעיל של רכישות ושימוש פרודוקטיבי במסעות פרסום וקידום מכירות שמטרתם ליצור מכירות.
אסטרטגיית הייצור JIT יש השפעה חשובה על צעדים אחרים של יעילות תאגידית ורווחיות. מלאי נמוך יותר פירושו סכום מופחת של סך הנכסים במאזן, כאשר כל שאר הפריטים שווים. זה מתורגם ישירות יחס תשואה גבוהה יותר על סך הנכסים (ROTA). יחס ROTA מחלק את רווחי החברה לפני ריבית ומסים לפי סך הנכסים שלה כדי לקבוע באיזו מידה המודל העסקי של העסק מנצל כספים שהושקעו כדי לייצר רווח. יחס מחזור הנכסים הוא יחס יעילות נוסף המשקף את יכולת החברה לייצר הכנסות על ידי חלוקת המכירות נטו בסך הנכסים. ירידה במלאי פירושה מכנה קטן יותר בשתי הנוסחאות הללו, מה שמוביל ליחסים בריאים יותר בכל חלקי הלוח.
מלבד שיפור במדדים ההשוואתיים, אסטרטגיית הייצור של JIT היא יתרון לרווחיות החברה בדרכים רבות אחרות. ייצור מותנה במכירות פירושו עלויות נמוכות יותר עבור חומרי גלם ועבודה. אם העסק אינו מחפש לייצר צבר של סחורות למכירה, הוא צריך רק לרכוש את החומרים הדרושים עבור פריטים שכבר הוזמנו, מה שמוביל לירידה בדרגה. גם הוצאות העבודה מצטמצמות, שכן מספר שעות העבודה הנדרשות כדי למלא את ההזמנות נמוך מהנדרש לייצור מלא. הייצור לפי דרישה פירושו פחות פריטים יושבים על המדפים פוחת ערך אם המכירות לקחת downturn, ואת הסיכון להפסיד כסף אם המוצר הופך מיושן הוא למעשה בוטלה.בעוד שחברות רבות חייבות להשקיע הון במחסנים גדולים כדי לאחסן מוצרים למכירה, מלאי מינימלי פירושו הוצאות אחסון כמעט בלתי קיימות. הפחתת הוצאות הייצור וההוצאות החשובות משמעותה רווחים גבוהים יותר ברוטו והתפעול, אשר תורמים באופן ישיר לקו תחתון בריא יותר.-> -
מה הבעיות העיקריות עם JIT (בדיוק בזמן) אסטרטגיית הייצור?
ללמוד על בדיוק בזמן (JIT) אסטרטגיית הייצור וכיצד התיאום המדויק עיתוי זה יכול בסופו של דבר עולה כסף עסקי.
כיצד ה- JIT (בדיוק בזמן) משפיע על ההחזר על ההשקעה (החזר על ההשקעה)?
למד על אסטרטגיית הייצור "בדיוק בזמן" וכיצד מערכת זו על פי דרישה משפיעה על התשואה על ההשקעה על ידי הקטנת הנכסים וההוצאות.
מה ההבדל בין JIT (בדיוק בזמן) לבין CMI (מלאי מנוהל על ידי הלקוח)?
מבין את העקרונות שמאחורי ניהול מלאי בזמן-אמת ומלאי של לקוחות. למד את ההבדל בין השניים.