a:

היתרונות של אסטרטגיית הייצור בזמן אמת (JIT) מתועדים היטב, אבל זה יכול גם להיות כמה חסרונות רציניים. הסוגיה העיקרית בתהליך הייצור הזה מתבטאת בשמה: "בדיוק בזמן" פירושו כי הצלחת האסטרטגיה העסקית הזו תלויה במידה רבה בתיאום מדויק בין העסקים לבין הספקים שלהם על מנת להבטיח אספקה ​​מהירה. כי אין מאגר מלאי, העסק יכול לסבול מאוד אם כל אלמנט אחד של הייצור מתעכב.

-> ->

אסטרטגיית הייצור JIT פירושה כי עסקים אינם מייצרים פריטים למכירה עד שהם הוזמנו על ידי לקוחות, כלומר המלאי הוא נמוך או לא קיים. בעוד מלאי נמוך יכול להיות מועיל לשורה התחתונה של החברה במספר דרכים, ניהול עסק בדרך זו דורש מידה רבה של תיאום. מ קבלת חומרי הגלם הדרושים לייצור כדי להבטיח אספקה ​​במועד, כל היבט של ייצור JIT חייב להיות מסונכרן. זה בדרך כלל אומר עסקים חייבים להשקיע ביישום של טכנולוגיית המידע כדי לאפשר הודעה אוטומטית לספקים כאשר הזמנות מתקבלות.

-> ->

תחת מודלים סטנדרטיים מבוססי מלאי הייצור, עסקים במקום הזמנות גדולות עבור חומרים סיטונאים, פריטים רבים ניתן להפיק ממשלוח אחד. כמו הייצור depletes המשלוח הראשון של חומרי גלם, הזמנה נוספת נשלחת, יצירת חיץ זמן נוח. הייצור לפי דרישה פירושו חברות למצוא ספקים שמוכנים למלא צווי קטן, תכופים בהודעה קצרה מאוד, אשר לעתים קרובות פירושו שימוש ספקים מקומיים כדי להפחית את זמן המשלוח והוצאות. עם מלאי לא בחזרה של מלאי או חומרים, כל שרשרת האספקה ​​בעיה יכול להוביל עיכובים משלוח לקוחות כועס. עלייה פתאומית במחיר הסחורות הגולמיות עקב בעיות בחומרים מהותיים, מחסור, אסון טבע או מהפך פוליטי (מה שנקרא "זעזוע היצע") עלולה גם היא להוות איום חמור על יכולתה של החברה לשרת את לקוחותיה ביעילות.

כי הייצור JIT מבוססת כולה על ההזמנות הקיימות, זה לא המערכת היעילה ביותר להתמודד עם הבלתי צפוי. חברה המשתמשת באסטרטגיה זו עשויה להיות לא מצוידת להתמודד עם גל פתאומי בביקוש למוצר. מחסור במלאי גיבוי פירושו שהלקוחות חייבים לחכות שהחברה תקבל אספקה ​​ותייצר את המוצר. זה יכול להיות עיכובים ממושכים, לקוחות לא מרוצים ופסילה פוטנציאלית של חלק של כל הסדר אם כל שרשרת האספקה ​​בעיות להתעורר.

אי יכולת למלא הזמנות גדולות בזמן יכול לעלות כסף לעסק, אבל יש הוצאות נסתרות אחרות הטמון באסטרטגיה JIT כי הם חשובים באותה מידה, אם כי פחות דרמטי.הפקת מוצרים למכירה בכמויות קטנות פירושה הוצאה פחות לכל משלוח של חומרי גלם, אבל זה באמת יכול בסופו של דבר עולה לחברה יותר. עסקים בעלי רמות ייצור גבוהות נהנים מהכלכלה של קנה המידה: ככל שהייצור גדל, העלות הממוצעת של הפקת כל פריט אכן יורדת. זה חלקית בגלל רכישות הסיטונאי גדול מגיעים לעתים קרובות עם הנחות נדיבות מבוסס על כמות. עסקים לנצל את אסטרטגיית הייצור JIT עשוי לשלם יותר לכל פריט, כי הם חייבים לעשות הזמנות קטנות יותר, תכופים יותר, כי אינם זכאים אלה סוגים של הפסקות מחיר. דמי המשלוח והאספקה ​​הנוספים המלווים הזמנות תכופות יותר יכולים להיות בעלי השפעה חשובה גם על השורה התחתונה, כמו גם על הסביבה.