כמה דוגמאות של סיכון מוסרי בעולם העסקים?

Free to Grow | John H. Cochrane (Hebrew subtitles) (נוֹבֶמבֶּר 2024)

Free to Grow | John H. Cochrane (Hebrew subtitles) (נוֹבֶמבֶּר 2024)
כמה דוגמאות של סיכון מוסרי בעולם העסקים?
Anonim
a:

סיכון מוסרי הוא מצב שבו צד אחד להסכם עוסק בהתנהגות מסוכנת או אינו פועל בתום לב משום שהוא יודע שלצד השני יש כל השלכות של התנהגות זו. לדוגמה, נהג עם פוליסת ביטוח רכב המספקת כיסוי מלא, סליחת תאונות וללא השתתפות עצמית עשוי להפעיל פחות טיפול בזמן נהיגה מאשר מישהו ללא ביטוח או מדיניות נדיבה פחות, כי הנהג הראשון יודע את חברת הביטוח, לא לו, משלם 100% מהעלויות אם יש לו תאונה. בעולם העסקים, דוגמאות נפוצות של סכנה מוסרית כוללות חילוץ ממשלתי ותגמול של אנשי מכירות.

בסוף שנות ה -2000, בעיצומה של מיתון עולמי עמוק, שנים של השקעות מסוכנות, טעויות חשבונאיות ופעולות לא יעילות השאירו חברות ענק אמריקניות ענקיות, שכולן העסיקו אלפי עובדים ותרמו מיליארדים דולר לכלכלת המדינה, על סף קריסה. בר סטרנס, אמריקן אינטרנשיונל גרופ (AIG), ג'נרל מוטורס וקרייזלר העלו רשימה זו של תאגידים נאבקים. בעוד שמנהלים רבים הטילו את האשמה הכלכלית על צרותיהם של אנשי העסקים שלהם, האמת היא שהמיתון רק הביא לידי ביטוי את ההתנהגויות המסוכנות שבהן הם כבר מעורבים, בדומה לאופן שבו נחשף זרם הגלים שחשפו עירומים. בסופו של דבר, ממשלת ארה"ב חשבה שהחברות האלה גדולות מכדי להיכשל, והצילה אותן בחילוץ שמשלם משלמי המסים מאות מיליארדי דולרים; הנימוק שלה היה כי מתן אפשרות עסקים כל כך חשוב לכלכלת המדינה להיכשל היה לדחוף את U. לתוך דיכאון שממנו זה לא יכול להתאושש.

-> ->

החילוץ של AIG, ג 'נרל מוטורס ואחרים על חשבון משלמי המסים הציג סכנה מוסרית ענק, שכן הוא שלח מסר למנהלים בתאגידים גדולים כי כל הנשורת מן העוסקים בסיכון מוגזם כדי להגדיל את הרווחים היו להיות על כתפיים על ידי מישהו אחר מאשר את עצמם. חוק Dodd-Frank של 2010 ניסה להקטין חלק מהסיכון המוסרי הגלום בתאגידים גדולים מדי כדי לאלץ אותם להכין תוכניות קונקרטיות מראש על איך להמשיך אם הם נתקלו בבעיות כלכליות וקבעו כי קדימה, חברות לא יהיה בערבות על חשבון משלמי המסים.

פיצוי סלסרון מייצג תחום נוסף לעתים קרובות עם סכנה מוסרית. כאשר בעל עסק משלם salesperson משכורת קבועה לא מבוססת על ביצועים או מספרי המכירות, איש מכירות יש תמריץ לשים פחות מאמץ, לקחת הפסקות ארוכות יותר בדרך כלל יש פחות מוטיבציה להיות סופרסטאר המכירות מאשר אם הפיצוי שלו קשור ביצועים.בתרחיש זה, איש המכירות פועל בחוסר תום לב, שכן הוא אינו עושה את העבודה הוא נשכר לעשות כמיטב יכולתו. עם זאת, הוא יודע את ההשלכות של החלטה זו, הכנסות נמוכות יותר, הם הכתפיים על ידי הבוס שלו, בעל העסק, ואת הפיצוי שלו נשאר אותו הדבר. מסיבה זו, רוב החברות מעדיפות לשלם רק משכורת בסיסית קטנה לאנשי מכירות, כאשר רוב הפיצויים שלהן מגיעים מעמלות ומבונוסים הקשורים בביצועי המכירות. סגנון פיצוי זה מספק אנשי מכירות עם תמריצים לעבוד קשה כי הם נושאים את הנטל של slacking בצורה של paychecks נמוך.