a:

יותר ויותר, חברות יכולות לשלב טכנולוגיות ביצועים וחיזוי מטריצות לתכנון משאבי אנוש (HR). חברות גדולות יותר נוטות להעדיף שיטות כמותיות באסטרטגיות משאבי אנוש שלהן, בעוד שחברות קטנות יותר יכולות להשתמש בצורה יעילה יותר בשיטות איכותיות ובשיקול דעת ניהולי. כל דבר, החל בהצהרת המשימה של החברה על השימוש שלה בטכנולוגיית משאבי הארגון יכול לתרום לייעול התפוקה ואריכות החיים של כוח העבודה שלה.

-> ->

היקף כלי התכנון HR גדל משמעותית מאז העשורים האחרונים של המאה ה -20. הרבה מזה קשור לטכנולוגיית המחשוב שמאפשרת לחברות לאסוף נתונים, מידע ומשוב; לספק תמיכה; וליצור תמריצים חדשים לביצועים. יש חברות שלמות ומוצרים חדשים המוקדש לשיפור ניתוח עבודה ופיתוח כוח אדם.

דוגמה אחת של כלי ניהול פרויקטים פופולרי הוא ניתוח SWOT. SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. טכניקת SWOT פותחה על ידי אלברט המפרי בשנות ה -60 כדי לסייע לעסקים להשתמש בכל צורות ההון, כולל עבודה אנושית, בתוך מסגרת מודעת עצמית. הרעיון הוא להדגיש תוצאות חיוביות ולהקטין את החשיפה לחולשות, תוך עידוד הצמיחה. טכניקות דומות יש בעקבותיו של SWOT, המוביל למספר פרויקטים מתחרים ואפילו תיאוריות ארגוניות של פיתוח.

ישנם מספר עמודי תווך של תכנון משאבי אנוש מוצלח, שלכל אחד מהם יש כלים וטכניקות משלו. חברות חייב להיות מסוגל למצוא לשכור עובדים מוכשרים. תרבויות ארגוניות צריך להיות מעובד בדרכים המעודדות פרודוקטיביות ולצמצם מחזור לא רצוי. תוכניות הדרכה ופיתוח צריכות להיות, באופן רשמי או אחר, כדי לשפר את היעילות במקום העבודה. כל דבר המעודד את הצמיחה של התפוקה לכל דולר לעבודה יכול להיות רדוף.

-> -