a:

יכולות הליבה של החברה מורכבות מסכום הנכסים והיכולות שמאפשרים לעסק להתחרות ולהצליח בשוק. יכולות הליבה עשויות לכלול נכסים קשים כגון מתקנים, עובדים מיומנים וטכנולוגיות ייחודיות. הם עשויים לכלול גם חומרים בלתי מוחשיים כגון ידע שבשתיקה, התנהגות ארגונית מועילה, ערכים ואתיקה, ותרבות המעודדת יצירתיות וחדשנות. התנודתיות ביכולות הליבה של החברה היא בסיסית להצלחת החברה, שכן יש ליישם יכולות כדי לתמוך בהכרה והיוון באותן הזדמנויות חדשות, כולל אלה המיוצגות על ידי קיומו של ביקוש למוצרים, שירותים ושווקים חדשים לחלוטין.

מקור ההיכרות על תפיסת הליבה של הליבה, הסקירה העסקית של הרווארד, מציין את הדרך בה 3M מינוף יכולות בסיסיות בתחומים של דבקים, ציפויים ומצעים למגוון רחב של מוצרים שהפכו לעוגנים עבור תיק עסקים מגוון. בשוק המשתנה ללא הרף, הכולל תחרות בקנה מידה עולמי, יכולתם של מנהיגי החברה לדמיין יישומים חדשים ליכולות הליבה של החברה ולהגשים את חזון זה בצורה של מוצרים סחירים היא חיונית להישרדות.

חברות אשר לא מצליחות לפתח קבוצה הרמונית, תכליתי של יכולות הליבה הם לעתים קרובות קורבנות של כישלון להרות של המפעל כמו כל דבר אלא אוסף של עסקים בודדים. עסקים אלה לעתים קרובות מוצאים את עצמם מסתמכים על מקורות חיצוניים עבור רכיבים ומשאבים שיכול היה להיות מסופק מבפנים אם הארגון היה קבוצה של יכולות הליבה מפותחת. לדוגמה, הונדה, עם יכולות הליבה המוצקות שלה בתחום המנועים ורכבות החשמל, לא הייתה צריכה לחפש משאבים מעבר לגבולותיה, כאשר החברה רצתה לעבור משורשיה הראשונים בייצור אופנועים ומכוניות לתחום רחב מגוון של מוצרי כוח מנוע קטן, כולל גנרטורים, משאבות מכסחות דשא. למעשה, הונדה היא רק דוגמה אחת של חברות יפניות רבות אשר זכו יתרון תחרותי בשנים הראשונות של הגלובליזציה על ידי פריסה של ערכות צדדי חזק של יכולות הליבה.

-> -