כאשר טיים וורנר בע"מ (TWX

TWXTime Warner Inc94 46 + 1. 27% Created with Highstock 4. 2. 6 ) דיווחה על רווח ברבעון השלישי לפני שהשוק נפתח ביום רביעי, התוצאות לא רק נזק המניות של החברה, אשר ירד 6. 6%. וולט דיסני ושות '(DIS דיסוויל דיסני חברה 100. 64 + 2. 03% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ) ירד 2. 0%; ויאקום בע"מ (VIA VIAViacom Inc29 80 + 4 93% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ) 5. 6%; פוקס המאה ה -21 (FOXA פוקס-עשרים ואחת המאה פוקס 27. 9% 93% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ) 5. 2% (פוקס היה קצת עזרה את ההכנסה שלו להחמיץ). לשם השוואה, מדד ה- S & P 500 החליק 0%. -> ->

מה יכול להיות כל כך רע על המכות האנליסטים ציפיות כי זה מזרז נתיב רחב בתעשייה? התשובה המיידית היא כי החברה הורידה את ההנחיות לשנת 2016 ל -5 דולר. 25, מתחת לציפיות. אז זו הזדמנות למשקיעים לחטוף ענק מדיה שבב כחול בעוד אלגוריתמים הבנקים הגדולים להרוס אותו על מספר אחד רע. כנראה לא בגלל Netflix Inc. (NFLX

NFLXNetflix Inc2003 13 + 0 06% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ) יכול להיות רק רוצח שקט של תעשיית התוכן של וידאו. -9 ->

"אין עוד מספיק"

לפני שחשף את תחזית התחזית הפוגעת, מנכ"ל ג'ים ביוקס, טיים וורנר, עשה את הפנייה לחשיבה ארוכת טווח:

זהו זמן מכונן בתקשורת; זמן שבו מנהיגים בתעשייה עבור העשור הבא ומעבר הוקמו. ואני מאמין כי חברות אלה עם המשאבים ואת הרצון להשקיע ישגשגו, ואלה לא יעצור. לכן חשוב להתמקד העיקרית שלנו על מיקום תחרותי ארוך טווח צמיחה ולא רווחיות לטווח קצר.

מוסכם. באשר לסוג ההשקעה שיש לחברה, ביוקס אמר בצדק, כי "תוכן גדול אינו מספיק". אם זה היה, טיים וורנר יהיה להגדיר: תיק עצום של כלי התקשורת שלה כולל HBO, מבוגרים לשחות, רשת קריקטורה ו CNN. הבעיה שלו היא לקבל את התוכן הזה לצופים. הצרכנים נוטשים כבל בהמוניהם, כמו בוב איגר של דיסני הזהיר המשקיעים בחודש אוגוסט. נטפליקס היא הנהנית העיקרית - וגורמת - למגמה זו, יחד עם אמזון. (AMZN

AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0 82% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ו- Hulu. אז טיים וורנר משקיעה בתוכן יותר, יכולות זרימה טובות יותר, ניתוח נתונים משופר ומכשירים ניידים הממוקדים למילניאלס (כגון הסיפור הגדול של CNN). זה גם קיצוץ בזמן המודעה. ביוקס חזר על הערך של קניין רוחני עצום של טיים וורנר, מ גיבורי קומיקס DC ל LEGO נכסים כדי

משחק של כסאות , מציעה.בסך הכל, זה נשמע כמו תוכנית מקיפה להתגבר על חיתוך כבל, אשר המשקיעים לטווח ארוך צריך להיות שמח לוותר על רווחים מיידית. אבל הנה המקום שבו התוכנית מקבלת אם:

בהתחשב במשמרות מתמשכות בהתנהגות הצרכנים, אנו חושבים שחשוב לספק תוכן נוסף על פי דרישה כחלק מהצעת הרשת שלנו. כתוצאה מכך, אנו מעריכים אם לשמור על זכויותינו למשך פרק זמן ארוך יותר, או לוותר על רישוי תוכן מסוים או לעכב אותו. זה היה למעשה לדחוף את SVOD [מנוי וידאו על פי דרישה] חלון תוכן ברשתות שלנו לתקופה רב שנים יותר בקנה אחד עם סינדיקציה המסורתית.

כפי שאמר פיטר קפקא, "הם ינסו להכניס את השד בחזרה לבקבוק". בתוך כמה שנים, אסטרטגיה זו יכולה לראות את התוכן של טיים וורנר להיעלם מאתרים הזרמת הפופולרי ביותר. הם ינסו להעביר את זה ללקוחות עצמם, אבל הם לא אומרים איך, אלא בדרך המעורפלת ביותר. HBO עכשיו, שירות הזרמה חדש הוא התחלה, ו Bewkes כינה את זה "הזדמנות משמעותית לטווח ארוך." אבל אלא אם כן החברה מוכנה לשפוך משאבים מדהימים לתוך הצעה זו, כך שהיא יכולה להתחרות על בסיס שווה עם Netflix, התוכנית היא הגרוע ביותר של שני העולמות.

על ידי yanking תוכן את אתרי הזרמה הדומיננטיים, טיים וורנר יהיה יעיל לשלוף את התוכן שלה מן הזרקור התרבותי. זה היה טוב להציע חלופה אחת, מקיפה, או שיעורי המנוי יהיה בפיגור, ואת האיכות יעברו. אם החברה מאמצת גישה פיזית, היא תמשוך כמה אנשים מהמתחרים. כפי שאמר סמנכ"ל הכספים הווארד אווריל, HBO עכשיו הוא "הרבה בחיתוליה"; זה צריך לגדול מהר.

השורה התחתונה

טיים וורנר מנסה להישאר רלוונטי, להיות יותר מאשר טחנת תוכן להאכיל את הצמיחה של Netflix. אבל זה מסוכן להקריב את הרלוונטיות שלה למרות צעדים באמצע הדרך. אלא אם כן הוא יכול להציע חלופה לכבל שיכול להתחרות בשירותי הזרמה, הוא ייסחט במעבר מאחד לשני, והצרכנים שיבצעו את המעבר יעבירו אותו בקלות.

גילוי: המחבר מחזיקה מניות דיסני.