a:

ניתוח נתיב קריטי, הנקרא לעיתים שיטת הנתיב הקריטי, הוא כלי בשימוש נרחב לתזמון פעילויות בפרויקטים. כל נתיב קריטי נוצר באמצעות אלגוריתם מבוסס מתמטית כדי לקשר בין תלות הדדית במבנה פירוק עבודה. המטרה היא לחשב את הנתיב הארוך ביותר של פעילויות מתוכננות, באופן אידיאלי, המוקדם כל פעילות יכולה להתחיל ולסיים מבלי להפוך את הפרויקט עוד. הרוב המכריע של מודלים נתיב קריטי להשתמש תרשימי זרימה או דיאגרמות מקושרים אחרים. חלקם עשויים גם ליצור באמצעות גיליונות אלקטרוניים של Excel או מערכת אחרת המאפשרת סקירה קלה של התהליך והתוצאה.

שלב ראשון

השלב הראשון, או בחלק מהספרות, שלב I, של שיטת הנתיב הקריטי כרוך בפירוק הפרויקט לפעולות סדרתי מוגדרות. יש להפריד את הפעילויות לאלו הדורשות פעילות קודמת ואלה שלא.

לקחת דוגמה פשוטה, לשקול תוכנית לשתילת עץ בפארק. אין פעילויות קודמות הדרושות כדי לבחור את האתר לחפור ולשתול; לזהות את העובדים או המתנדבים הטובים ביותר; או מחקר הדרך הטובה ביותר לממן את הפרויקט.

עם זאת, לא ניתן להעביר את העץ לאתר עד לרכישתו ולאבטח רכב. את החור לא ניתן לחפור עד ציוד ההון נרכש. שלב זה עשוי להיראות טריוויאלי וקל, אבל זה חיוני זרימת העבודה צפוי כראוי. כל רצף אירועים אפשרי מייצג נתיב חדש. בשלבים מאוחרים יותר נבדקות הדרכים השונות.

שלב שני

הערכות הזמן נוצרות בשלב השני. לדוגמה הקודמת עם עץ הפארק, מנהל הפעולות צריך לזהות כמה זמן ייקח כדי למצוא את המקום הנכון, למצוא עובדים, לנתח את הכספים, לקנות את העץ ולהזיז את העץ, וכו '

הזמן צריך להיות מוקצה באותן יחידות עבור כל פעילות. זה עוזר עם החישוב העתידי. אין לרשום פעילות אחת בשם "שש שעות" ועוד אחת כ"שבועיים ". במקום זאת, רשימת פעילויות אלה כמו "0. 25 ימים" ו "14 יום", בהתאמה. בכל פעם ייעוד צריך להיות רשום על תרשים זרימה, מעגל ותרשים חץ או כל כלי ויזואלי אחר משמש.

שלב זה הוא כאשר תאריכי ההתחלה המוקדמים ביותר האפשריים ותאריכי הסיום מזוהים. השביל הארוך ביותר בתרשים הוא הנתיב הקריטי.

שלב שלישי

השלב השלישי יוצר מערכת יחסים ניתנת להרחבה בין זמן ועלות. זה יוצר את הבמה לניתוח עלות הזדמנות. המסלול המהיר ביותר עשוי להיות יקר יותר מאשר המשרד מוכן לקבל, בעוד מסלול זול עשוי להימשך זמן רב מדי.

כאשר הכספים נחשבים, הנתיב הקריטי הופך את אמת המידה שבה ניהול עוקב אחר התקדמות קדימה.הפעילות לאורך הנתיב הקריטי מנוהלת בחוזקה, פן הפרויקט כולו יתעמעם. אחרי הכל, תקצוב ההון הולך להיות מבוסס על הנתיב הקריטי.

אם הנתיב הקריטי ארוך מדי, אולי בשל הגבלה חוזית, ההנהלה צריכה לחדש או להעריך מחדש את כדאיות הפרויקט. זה נקרא לפעמים את ההתרסקות פעולה ולעתים קרובות מוביל לא נוח, אבל הכרחי, חילופי עבור המבצע.