a:

הסיכון העסקי מגיע במגוון של צורות מוחשיות ובלתי מוחשיות במהלך מחזור החיים העסקי. חלק מהסיכונים מתרחשים במהלך מהלך העסקים הרגיל, בעוד שאחרות נובעות מתנאים חריגים שאינם מזוהים בקלות. ללא תלות במודל העסקי של החברה, בתעשייה או ברמת הרווחים, יש לזהות את הסיכונים העסקיים כהיבט אסטרטגי של תכנון עסקי. לאחר הסיכונים מזוהים, חברות לנקוט את הצעדים המתאימים כדי לנהל אותם כדי להגן על הנכסים העסקיים שלהם. הסוגים הנפוצים ביותר של ניהול סיכונים המיושמים בעסקים כוללים הימנעות, הקלה, העברה וקבלה.

-> ->

הימנעות מהסיכון

הדרך הקלה ביותר עבור העסק לנהל את הסיכון המזוהה שלו היא למנוע את זה לגמרי. בצורה הנפוצה ביותר שלה, הימנעות מתרחשת כאשר עסק מסרב לעסוק בפעילויות הידוע או נתפס לשאת סיכון מכל סוג שהוא. לדוגמה, עסק יכול לוותר על רכישת בניין עבור מיקום קמעונאי חדש כמו הסיכון של המיקום לא לייצר מספיק הכנסות כדי לכסות את העלות של הבניין הוא גבוה. באופן דומה, בית חולים או פרקטיקה רפואית קטנה עשויים להימנע מביצוע הליכים מסוימים הידועים כבעלי סיכון גבוה לרווחתו של המטופל. למרות הימנעות הסיכון היא שיטה פשוטה לניהול איומים פוטנציאליים לעסק, האסטרטגיה גם גורמת אובדן הכנסות פוטנציאל.

-> ->

הפחתת הסיכון

עסקים יכולים גם לבחור לנהל את הסיכון באמצעות הקלה או הפחתה. הפחתת הסיכון העסקי נועדה להפחית כל תוצאה שלילית או השפעה של סיכונים ספציפיים ידועים, והיא משמשת לעתים קרובות כאשר הסיכונים העסקיים הם בלתי נמנעים. לדוגמה, automaker מקטין את הסיכון לזכור מודל מסוים על ידי ביצוע מחקר ניתוח מפורט של העלויות הפוטנציאליות של זוכר כזה. אם ההון הנדרש לשלם לקונים על הפסדים שנגרמו באמצעות רכב פגום הוא פחות מאשר העלות הכוללת של זוכר, automaker יכול לבחור לא להיזכר. באופן דומה, חברות תוכנה מקטינות את הסיכון של תוכנית חדשה שאינה פועלת כראוי על ידי שחרור המוצר בשלבים. הסיכון להפסדי הון יכול להיות מופחת באמצעות סוג זה של אסטרטגיה, אבל נותרה מידה של סיכון.

העברת סיכונים

במקרים מסוימים, עסקים בוחרים להעביר סיכון מחוץ לארגון. העברת הסיכונים מתבצעת בדרך כלל על ידי תשלום פרמיה לחברת ביטוח בתמורה להגנה מפני הפסד כספי מהותי. לדוגמה, ביטוח רכוש יכול לשמש כדי להגן על החברה מפני הפסדים כספיים שנגרמו כאשר נזק לבניין או מתקן אחר מתרחש. באופן דומה, אנשי מקצוע בענף השירותים הפיננסיים יכולים לרכוש טעויות והשמטות ביטוח כדי להגן עליהם מפני תביעות שהובאו על ידי לקוחות או לקוחות בטענה כי הם קיבלו עצה גרועה או שגויה.

קבלת סיכונים

ניהול סיכונים יכול להיות מיושם גם באמצעות קבלת הסיכון. החברות שומרות על רמה מסוימת של סיכון הנגרמת על ידי פרויקטים ספציפיים או התרחבות אם הרווח הצפוי הנובע מפעילות עסקית גדול בהרבה מהסיכון הפוטנציאלי. לדוגמה, חברות תרופות משתמשות לעיתים קרובות בשימור סיכונים או בקבלתן בעת ​​פיתוח תרופה חדשה. עלות המחקר והפיתוח אינה עולה על פוטנציאל ההכנסות הנובעות ממכירת התרופה החדשה, ולכן הסיכון נחשב למקובל.