רוצה לדעת איך זה את האווירה סביבך לשנות באופן קיצוני בזמן כה קצר, כי ייתכן שלא תוכל לשרוד? אתה לא יכול לשאול את הדינוזאורים. הם מתים, ואנחנו לא יכולים להיות בטוחים מה קרה להם. שאל את תעשיית הפרסום. זה קורה להם עכשיו. הם קיימים בעידן שבו כמות גדולה של תוכן נקראת מתוך מסך נייד, כאשר הפונקציה העיקרית של התעשייה שלהם היא לשים מילים בדיו על נייר. אבל הם לא יקבלו הכחדה. למעשה, שניים מהיצרנים הבולטים של כותרות מודפסות - קונדה נסט וחברת הרסט - משתנות בהתאם לאקלים המשתנה, על ידי ארגון מחדש של מחלקותיהן, רכישת מוצרים חדשים וזרמי הכנסות, ויצירת מיזוגים ובריתות עם הפלטפורמות המאיימות להחליף אותם.

-> ->

מסחר אלקטרוני

פרסום הדפסה עדיין מהווה חלק הארי של ההכנסות של ארגונים אלה, אבל כדי להתכונן לזמן שבו מקור זה יתייבש, חברות אלה מוצאים מקורות הכנסה חדשים . לדוגמה, מגזין Lucky של קונדה נאסט הציג אתר קניות משלו, myLuckymag. com, המאפשר לקוראים לקנות בגדים ואביזרים ישירות יותר מתריסר שותפים קמעונאיים. מינוף המומחיות והטעם של המגזין ידוע, ואשר קיים בקרב הצוות שלו, החברה מספקת מגוון של סחורה מאורגנת על ידי מומחים לאקי לקוראים שלה, אשר יכולים להמשיך לקרוא בעת ביצוע רכישות של כמה קמעונאים עם החברה יש הקים הכנסות מערכות יחסים. Harper's Harper Bazaar הציג משהו דומה - Shopbazaar, אתר בבעלות המגזין. הקוראים שביקרו באתר העריכה הזה יכולים לרכוש מוצרים שאצרו את העורכים של מגזין הארפר'ס באזאר. שוב, הם ממנפים יתרון שיש להם - טעם ומומחיות באופנה - להרוויח כסף בזירה הרחק מהדף המודפס. (לפרטים נוספים, ראה: קניות באינטרנט: נוחות, מציאות, כמה הונאות.)

-> ->

פלטפורמות חדשות

חברות אלה גם עושים את מוצלב לתוך פלטפורמות חדשות. הם עוברים משבר קיומי ושואלים את עצמם מי הם ומה יש להם להציע. מה שהם מבינים הוא שהערך שלהם טמון התוכן שלהם, ולא המדיום שדרכו הוא היה זמין בדרך כלל - הדפסה או כבל. הם מעבירים תוכן זה לפלטפורמות אחרות או הופכים אותו לזמין דרך אלה בנוסף להדפסה. קונדה נאסט דיווחה כי קיבלה 86. 3 מיליון מבקרים חודשיים ייחודיים בכל המאפיינים הדיגיטליים שלה, כולל Reddit, והיא השיקה גם את Vogue, GQ ו- Glamour כאפליקציות iPhone שמכילות תוכן זהה, אך בצורה שמתאימה למסך קטן.הם יצרו גם סטודיו תוכן ממותג 23 סיפורים לפיתוח נרטיבים ספציפיים למפרסמים. החברה המשיכה עוד יותר, ויצרה חלוקה חדשה, קונדה נסט אנטרטיינמנט, ושכרה מנהל בכיר של הכבלים כדי לגשת לתוכן מפרסומי החברה ומכתבי הפרסומים כדי לפתח תוכניות טלוויזיה ותוכניות וידאו מקוונות.

Hearst, מצדה, רכשה ההימור קומפלקס, רשת דיגיטלית כי הוא גדל באחת השיעורים המהירים ביותר בקטגוריה שלה. כמו כן, היא נכנסה לשותפות עם תוכניות טלוויזיה פופולאריות על מנת להשיק את מגזין Food Network, ד"ר עוז וחיים טובים ומגזין HGTV, שיפור הבית ופרסום נדל"ן, בשיתוף עם ערוץ הכבלים HGTV. בנוסף, היא הרחיבה את שירותי השיווק הדיגיטלי שלה, רכשה סוכנות פרסום דיגיטלית והרחיבה יחידות המפתחות בלוגים, וידאו ותוכן אחר למותגים.

כמובן, הרסט, באמצעות ערוצי הטלוויזיה שלה, כבר היה דריסת רגל בטלוויזיה, אבל החברה מודעת איך הטכנולוגיה הדיגיטלית כבר הפניית העניין של הצופים. זה היה כך הצליח לשחזר את זה באמצעות הזרמת דיגיטלית, יישומים ניידים חדשים, וכו 'היא השקיעה גם כמה חברות וידאו דיגיטלי הזרמת, ופיתח האפליקציות טלוויזיה Hearst כי זה אומר "מספק ארבע עד שש שעות מדי יום של חיים זרם עדכוני חדשות מקומיים, מזג אוויר, תנועה ועוד ". לדברי נשיא של Hearst, ישנם 2. 2 מיליון משתמשים פעילים חודשי בכל היישומים האלה יליד, עם ממוצע של 165 מיליון צפיות מסך חודשי.

הקבוצה דיווחה גם על עלייה של 53% בתנועה הסמארטפונים והטאבלטים שלהם, וטוענת כי התנועה הניידת שלה גדלה ב -316%, עם הכנסות ספציפיות ממקורות ניידים שצמחו ב -212%. כמו כן, הפופולרי ביותר של הרסט Buzzfeed, אשר דווח על 190 מיליון מבקרים ייחודיים להיכנס ברחבי העולם, השיקה Buzzfeed Motion Pictures החטיבה, אשר מופץ על Buzzfeed. com ו באמצעות פורטלי אינטרנט אחרים גם כן. קטעי וידאו, על פי Hearst, לקבל יותר מ 500 מיליון צפיות לחודש.

שינוי פנימי

חיזוק של יחידות כאלה הוא רק קצה הקרחון במונחים של השינוי הפנימי המתרחש. קונדה נאסט ו Hearst עושים יותר מאשר לשים על פרצוף אחר, או הוספת הרחבות למפעל שלהם. הם משתנים בתוך, במונחים של מבנה, תפעול וצוות.

קונדה נאסט מינתה מנהל אסטרטגי דיגיטלי, וכן מנהל תוכן וידאו וצוות וידאו המורכב מפיקים ואסטרטגיות תוכן. הרסט הקימה חטיבה דיגיטלית נפרדת ומינה נשיא שמנהל אסטרטגיה דיגיטלית וצורכי תוכן עבור אתרי האינטרנט והאתרים הניידים של מגזיני הרסט. כמו כן, היא משתמשת בפלטפורמות מותג חדשות, שלפי הדיווחים מקלה על העיתונאים לפרסם חומר באתר כפי שהיא מתפרסמת באתרי מדיה חברתית, ללא צורך במומחיות טכנולוגית - שכולן מקלות על ידי מערכת ניהול התוכן של MediaOS .עורכים ברחבי העולם יכולים גם לשתף תוכן בכל שולחן עולמי בכל עת.

אחת ההתאמות הגדולות חברות אלה היו צריכים לעשות הוא להתמקד יותר על המשתמש שמגיע מספר פעמים ביום מקישורים חברתיים, במיוחד באמצעות התקנים ניידים. הם מתמקדים בקהלים ההולכים וגדלים בטוויטר ובפייסבוק, כמו גם ב- Instagram וב- Pinterest.

השורה התחתונה

קונדה נסט ו Hearst משנים את האמצעים שבהם הם מקבלים את המסר, אבל ההודעה לא השתנתה. זה אווז הזהב שלהם. הערך של המותגים שלהם, וכל מה שקשור להם, נשאר. הם יודעים את זה. הם לא זורקים את זה החוצה. במקום זאת, הם מינוף אותו על פלטפורמות חדשות ומודלים עסקיים. (לפרטים נוספים, ראה: חדשות על מוציאים לאור עיתון הוא מפתיע טוב.)