עבור כל עסק כדי להצליח, ניהול הפרויקט הוא חיוני; זה הליבה של כמעט כל פעולות היומיום. מנהל הפרויקט אחראי על קיבוץ עובדים מיומנים לצוותים, הקמה והטמעה של תוכניות צוות, והקלה על ביצוע כל הפרויקטים. כל זה נעשה כדי להשיג את מטרות החברה. תפקידים ותפקידים ספציפיים לכל מנהל פרויקט תלויים במידה רבה בחברה שבה פועל המנהל והענף בו פועלת החברה.

לעתים קרובות, מנהל הפרויקט מתחיל את הקריירה שלו בניהול בחברת ייעוץ. המשרד מספק הכשרה במתודולוגיה של ניהול. במקרים רבים, אדם זה מתחיל כחלק מהצוות שעובד תחת מנהל פרויקט ופועל בדרך ניהולית. כדי להצליח, מנהלי הפרויקט חייב להיות טוב מאוד תקשורת ומוטיבציה מיומנויות, ליהנות לעבוד עם אחרים תוך שמירה על תפקיד מנהיגות, לשים לב לפרטים ולהיות מאורגן.

-> ->

אחריות מנהלית

עבור כל מנהל הפרויקט, הארגון הוא איכות חיוני להחזיק. כאשר עסק מקצה מנהל פרוייקט לפרויקט, גורמים ואלמנטים רבים מעורבים וצריך ליפול למקומו של מנהל הפרויקט כדי לבצע את הפרויקט ולהשיג את התוצאה הרצויה של החברה.

במקרים מסוימים, מחלקות מרובות בתוך העסק צריכות לעבוד יחד כדי להשלים פרויקט. בנסיבות אלה, על מנהל הפרויקט לכוון ולפקח על כל תוכניות המחלקה, לוודא שכל המחלקות מתפקדות ביעילות וממשיכות במשימה, ומשלבות את כל ההיבטים כדי להשלים פרויקט בזמן ובתקציב. להישאר בתוך התקציב של החברה הוקמה ופגישה המועד האחרון עבור כל פרויקט הן שתי האחריות העיקרית של כל מנהל הפרויקט.

הכשרה ודרישות

קבלת תואר ראשון בניהול הוא בדרך כלל המקום להתחיל עבור כל אדם המעוניין להמשיך בקריירה כמנהל הפרויקט. תואר זה מספק לאדם רקע עם תחומים קריטיים, כולל ניהול כולל וכישורים של משאבי אנוש, הנוגעים ישירות לתפקיד. הקורסים שאדם לוקח כדי להשיג את התואר הזה גם לחזק את התקשורת של הפרט ואת כישורי האינטראקציה. שניהם נכסים חיוניים הדרושים כדי להצליח כמנהל הפרויקט.

חלק מהדרישות לתפקיד זה משתנות ותלויות בחברה שאליה מתייחס הפרט ובתעשייה בה פועלת החברה. חברות נוטות יותר לדרוש את הפרט יש תואר שני בניהול פרויקטים כדי להיחשב לתפקיד. השגת השכלה גבוהה המתמחה בתחום מסוים זה מוסיף ידע וערך לכל אדם המבקש לתפקיד כמנהל הפרויקט.רוב החברות לראות את הפוטנציאל הגדול יותר מועמד משכיל יכול להציע. בעל תואר גבוה גם בדרך כלל מגדיל את רמת השכר בתחום זה.

אנשים המעוניינים בתפקיד זה גם בדרך כלל למצוא איזה סוג של התמחות כדי לצבור ניסיון ב- the-work. רוב ההתמחויות כרוכות בעבודה כחלק מהצוות המנוהל, אך מאפשרות לאדם גישה קלה למנהל הפרויקט שהוא עובד תחתו ומספקות הזדמנות לבחון כיצד מנהל הפרוייקט פועל. מיומנויות מסוימות ויכולות הנדרשות לתפקיד זה ניתן ללמוד רק על ידי עובד בפועל בסביבה ניהול.

קריירה נתיב

לעתים קרובות יש להקים מנהלי פרויקטים שרוצים לעלות בסולם או לעבור למיקום אחר. ישנן מספר עבודות שונות כי מנהלי פרויקטים עשויים להמשיך. עבודות אלה כוללות את מנהל התפעול הראשי (COO) ואת תפקיד ניהול בכיר כי נופל תחת כותרים שונים שונים בהתאם לחברה ולתעשייה.

עבור מנהל הפרויקט הוקמה, באופן ספציפי יותר עם לפחות 10 שנות ניסיון, המעבר לתפקיד COO הוא מעבר חלק למדי. העבודה שמנהל הפרוייקט ביצע, ביצע אינטראקציה ועבד עם כל הרמות וכל המחלקות בחברה שלו, יחד עם המיומנויות והנכסים שרכש במהלך שנות עבודתו, הכין אותו בקלות לתפקיד זה. אם למנהל אין כבר אחד, זה יכול להיות רעיון טוב להרוויח תואר שני במינהל עסקים, או MBA. המעבר לתפקיד של COO בהכרח מוביל לעלייה באחריות וגם עלייה משמעותית בשכר.

תפקיד משלוח בכיר אולי נשמע כמו שדרוג לאחור בעמדה, אבל העבודה עוברת בשמות שונים בחברות ותעשיות שונות. לדוגמה, בסביבה הספק, ספקי תוכנה בדרך כלל להשתמש כותרות כגון מנהל פיתוח עסקי, יועץ בכיר ניהול בכיר מנהל הפרויקט. בעיקרו של דבר, מנהל הפרויקט עובר לתפקיד ניהול בכיר. זה תלוי, כמובן, על כמה זמן המנהל עבד עבור החברה וכיצד הוא יעיל ומוצלח. שוב, מעבר לתפקיד זה בוודאי מעלה את החובות ואת רמת האחריות, אלא גם כוללת עלייה משמעותית בשכר.